生產(chǎn)采購課程體系
《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票n模塊二：風險管理程
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊內容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2、供應商選擇的步驟與方法
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購
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部分：新《安全生產(chǎn)法》解讀n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時代背景-社會責任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)計劃體系節(jié)生產(chǎn)計劃組織架構一、工廠生產(chǎn)計劃二、車間生產(chǎn)計劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃職責一、工廠生產(chǎn)計劃職責二、車間生產(chǎn)計劃職責第二章生產(chǎn)計劃預測節(jié)生產(chǎn)預測管理一、生產(chǎn)預測管理流程二、生產(chǎn)預測管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預測一、生產(chǎn)總量預測流程二、生產(chǎn)總量預測方案第三節(jié)物料需求預測一、物料需求預測流程二、物料需求預測方案第四節(jié)生產(chǎn)設備預測一、生產(chǎn)設備預測流程二、生產(chǎn)設備
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構設置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(二)、戰(zhàn)術目標(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(二)、近中期戰(zhàn)術目標1.0安全生產(chǎn)目標2.0職業(yè)健康目標3.0環(huán)境目標4.0產(chǎn)品質量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產(chǎn)能達成率目標8.0設備延壽目標9.
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關鍵環(huán)節(jié)的七個控制點3、階
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風險的成因2．企業(yè)合同法律風險防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理 課時：12H
天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型（培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應商的合伙關系7
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場
