生產采購課程體系
生產計劃與物料控制及交期全面管理 課時：12H
《PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理》（2天/12小時）一、本課程培訓的目的：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要
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采購成本控制與供應商全面管理 課時：6H
課題：《采購成本控制與供應商全面管理》一、【培訓對象】采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員二、【課程背景】培訓的時間：一天/6小時三、【課程背景】 目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商
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《采購談判議價技巧與合同管理》第01部分：認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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36全方位精益生產方式JIT實務 課時：12H
課題：全方位精益生產方式JIT實務一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世
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精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓 課時：6H
精益生產之ie工業(yè)工程培訓主講老師：郭曉寧，精益IE實戰(zhàn)專家課程對象：總經理、廠長、及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統掌握精益生產基礎工具IE工業(yè)工程及其應用。精益生產概述及與工業(yè)工程之間的關聯精益生產項目的導入與如何推進精益項目的啟動與如何實施理解現場管
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《準時生產與利潤最大化》2天 課時：12H
《準時生產與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分準時化生產管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產形態(tài)的演變分析(生產模式的演變(多批少量生產方式的特征(存貨生產(訂單生產(應對多批少量生產方式的策略第三部分生產布局最優(yōu)化(布局設計的類型(布局設計優(yōu)劣的衡量標準(布局設計與改善的原則(布局設計與改善的要領第四部
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《運用IE技術與精益生產提高運營效率》2天 課時：12H
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等
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《以精益為導向的生產成本控制與改進》1天 課時：6H
《以精益為導向的生產成本控制與改進》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產品高度同質化的今天，企業(yè)的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE/V
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《生產質量與成本控制》2天1 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例
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《生產質量與成本控制》2天 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例
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《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天 課時：12H
《生產現場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天請雙擊下列的WORD圖標，即可查閱詳細的課綱內容。若有疑問請與我聯系。[pic]陳鵬老師簡介講師資歷[pic]?深圳市生產師資團隊成員?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任?日本TPM項目株式會社研究院院長?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人?清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理
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《生產現場7S改善》2天 課時：12H
《生產現場7S改善》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：作為一個工廠，最重要、最基礎的是什么？擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優(yōu)良的產品品質離不開企業(yè)的現場管理；合理的產品價格必須以高水平的企業(yè)成本控制為基礎。日本企業(yè)在戰(zhàn)后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業(yè)通過以7S為基礎的現場管理體系，已經取得了舉世矚目的成就，日本制造
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《如何提高生產力》2天 課時：12H
《如何提高生產力》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分、生產力提升管理的認識◆現代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現場消除庫存
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《生產干部如何管現場控成本》2天 課時：12H
《生產干部如何管現場控成本》課程主講：陳鵬課時:2天課程背景：21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。生產干部承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，
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《柔性生產計劃與排程管理》2天 課時：12H
《柔性生產計劃與排程管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）(認識現代管理，(現場管理與多變的市場困惑(如何實現現代管理科學化※舉例：信息管理的應用(生產管理人員的角色定位及應具備的技能※案例：高效班前會的運用(管理格局與境界(應對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產管理的意識轉變（1.5H）(現代企業(yè)生
