生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制及交期全面管理 課時：12H
《PMC-生產(chǎn)計劃物料控制及交期全面管理》（2天/12小時）一、本課程培訓的目的：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判議價技巧與合同管理》第01部分：認清采購管理的本質(zhì)第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應(yīng)商全面管理 課時：6H
課題：《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》一、【培訓對象】采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員二、【課程背景】培訓的時間：一天/6小時三、【課程背景】 目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
36全方位精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù) 課時：12H
課題：全方位精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程培訓主講老師：郭曉寧，精益IE實戰(zhàn)專家課程對象：總經(jīng)理、廠長、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE工業(yè)工程及其應(yīng)用。精益生產(chǎn)概述及與工業(yè)工程之間的關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)項目的導入與如何推進精益項目的啟動與如何實施理解現(xiàn)場管
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《準時生產(chǎn)與利潤最大化》2天 課時：12H
《準時生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分準時化生產(chǎn)管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計的類型(布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準(布局設(shè)計與改善的原則(布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第四部
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設(shè)，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結(jié)合價值工程與價值分析（VE/V
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》2天1 課時：12H
《工廠淘金：生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費案例
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》2天 課時：12H
《工廠淘金：生產(chǎn)質(zhì)量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當浪費案例
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》2天請雙擊下列的WORD圖標，即可查閱詳細的課綱內(nèi)容。若有疑問請與我聯(lián)系。[pic]陳鵬老師簡介講師資歷[pic]?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任?日本TPM項目株式會社研究院院長?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人?清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術(shù)背景理
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場7S改善》2天 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場7S改善》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：作為一個工廠，最重要、最基礎(chǔ)的是什么？擁有世界級的設(shè)備不一定能制造出世界級的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理；合理的產(chǎn)品價格必須以高水平的企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)。日本企業(yè)在戰(zhàn)后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業(yè)通過以7S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理體系，已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，日本制造
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何提高生產(chǎn)力》2天 課時：12H
《如何提高生產(chǎn)力》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分、生產(chǎn)力提升管理的認識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》2天 課時：12H
《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》課程主講：陳鵬課時:2天課程背景：21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。生產(chǎn)干部承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》2天 課時：12H
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）(認識現(xiàn)代管理，(現(xiàn)場管理與多變的市場困惑(如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化※舉例：信息管理的應(yīng)用(生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用(管理格局與境界(應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）(現(xiàn)代企業(yè)生
