生產采購課程體系
國內工程項目采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目采購管理的主要內容國內工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內容工程項目采購工作的一
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—零缺陷防錯技術》 課時：12H
精益管理——零缺陷防錯技術課程背景：防錯技術（精益生產防錯方法），起源于日本豐田公司的防錯技術，即應用防錯裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤，達到零缺陷的目的。防錯技術是實現(xiàn)精益生產的關鍵基礎，課程詳實介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實案例和練習，鞏固學員對防錯技術和工具的熟悉程度
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—精益現(xiàn)場管理七大任務》 課時：12H
精益管理——精益班組管理的七大任務課程背景：“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，
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《精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓》 課時：12H
精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標準或者標準不夠完善？產品變化太快沒法形成標準？有標準但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產效率？解決以上問題的方法就是建立精益標準化體系。標準作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機、料、法、環(huán)的組合，是精益生產現(xiàn)場改善的基礎。精益生產的創(chuàng)
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《精益管理—精益生產及常用工具》 課時：12H
精益管理——精益生產及常用工具課程背景：如何在不斷變化的經濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉變？作為企業(yè)經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP……?在各種生產管理技術的選擇中，精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期
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《精益管理—TPM培訓》 課時：12H
精益管理——TPM（全員生產性維護）培訓課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心
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《精益的原點—工業(yè)工程技術培訓》 課時：12H
精益的原點——工業(yè)工程技術培訓課程背景：本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介，生產線平衡，布局分析與搬運效率提升等等基礎IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應用技法,重點在于系統(tǒng)全面的講述,與實戰(zhàn)應用技法的交流。期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專
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《鐵路大亨》情景沙盤 課時：6H
《鐵路大亨》——銷售談判、沖突、壓力溝通精品沙盤【課程背景】在鐵路大亨中，學員參與的是一個富有活力與震撼力的體驗式課程。課程的設計主要讓學員們透過支持建造鐵路的過程，建立內外部供貨商的伙伴關系，使利潤極大化，并且透過此活動讓參加者了解到真正伙伴關系的意義且省思現(xiàn)實工作中的伙伴關系型態(tài)。所有企業(yè)無不深思如何在需求有限的市場中擴大版圖，利潤最大化，然而真正能讓利
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工程項目安全生產管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內容案
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工程施工安全生產管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的現(xiàn)場管理人員?！《?、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。 三、
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工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，為我國的國民經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當
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精益生產現(xiàn)場管理 課時：6H
精益生產現(xiàn)場管理【課程背景】國內制造業(yè)已經從充沛的勞動力低廉的工資【人口紅利】時代，步入了用工荒工資成本節(jié)節(jié)攀升的【管理紅利】時代，如何提升效率成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業(yè)都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒事，訂單一多，緊急插單一多，現(xiàn)場一團亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現(xiàn)場干部和員工對現(xiàn)場很多浪費、異常司空見慣，習以為常；3)
講師：吳天福咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產維護 課時：6H
TPM全員生產維護課程簡介：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上本課程以企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)為目標，講述在企業(yè)實施中的各項工作的具體做法。是一門不可多得的以落地為主要方式的精益課程。課程收益：提高設備稼動率延遲設備壽命保證企業(yè)利潤增長課程用時：6H12H課程大綱：第一章：精益
講師：劉春寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產-VSM課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產-VSM培訓課程大綱（6H）培訓意義：通過培訓，本課程通過VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產運作過程中的浪費點；知道目前生產狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設定改善目標。通過學習精益生產的成功案例；具備完整的精益生產概念。同時，針對企業(yè)在實施精益生產的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有
講師：呂寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產課程大綱+調研（3天） 課時：6H
精益生產培訓+現(xiàn)場調研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓
