5S6S課程體系
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說(shuō)明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項(xiàng)處理方法6.必需品3項(xiàng)處理方法7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.推行整理的步驟第三講：整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)1.整
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、序言5S的本質(zhì)是管理意識(shí)的變革企業(yè)造就人財(cái)差公司的共同特點(diǎn)鯰魚效應(yīng)和點(diǎn)燃火柴—你點(diǎn)燃了5S的熱情嗎賺錢的5S開(kāi)展5S的好處：IS、CS、ES、SS各方滿意5S的世界觀5S是使管理問(wèn)題顯現(xiàn)的手段----5S的終目的：利益的獲得從自身做起拒絕5S的人的常見(jiàn)表現(xiàn)第二部分、5S管理技巧5S的定義及開(kāi)展步驟整理的開(kāi)展方法☆整理的原則☆紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用整頓的開(kāi)展方法
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)：利益1
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成本認(rèn)知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法 4、持續(xù)改進(jìn) 三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 2、
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實(shí)踐工廠模擬：成批與流動(dòng)二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)消除7種浪費(fèi)SS管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善問(wèn)題解決工具三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施1、精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動(dòng)就是檢查 5、公司已經(jīng)做過(guò)5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)－6S1.一組視頻：某公司實(shí)驗(yàn)室5S檢查2.一組畫片：我們是哪一類企業(yè)？思考：實(shí)驗(yàn)室的功能是什么？6S能起到什么作用？3.6S定義小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？第二部分、整理推行實(shí)務(wù)1.整理目的2.整理的對(duì)象實(shí)驗(yàn)室的樣品、設(shè)備等環(huán)境要求實(shí)驗(yàn)室工作場(chǎng)分類實(shí)驗(yàn)室物料分類實(shí)驗(yàn)室廢棄物的管理小組練習(xí)：公司實(shí)驗(yàn)室物料分類3.實(shí)驗(yàn)室整
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡(jiǎn)介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動(dòng). 面式推行方法. 點(diǎn)式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化. ISO9000與5S結(jié)
