5S6S課程體系
章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本小化，效率大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對(duì)象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效的進(jìn)行考
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語(yǔ)言。資深的技術(shù)講師
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 程錫蘭 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1、5S/6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 課時(shí)：1H
講6S一、6S概述活動(dòng)的認(rèn)知l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5.
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對(duì)安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境三、5S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點(diǎn)檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律四、5S活動(dòng)主要強(qiáng)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來(lái)什么好處？6.現(xiàn)場(chǎng)管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入： 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)； 介紹課程內(nèi)容； 課程導(dǎo)入案例討論?！ 〔糠?、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S 工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 解決問(wèn)題的良方－6S管理 6S的定義及要求 實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？ 6S的歷史、今天和明天 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1、5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程2、生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念3、浪費(fèi)的根源二、5S的功能與原則1、5S的五大功能2、5S之間的關(guān)系3、5S的三大原則三、1S-整理------騰出更大的空間1、整理的基本概念與實(shí)施方法2、如何區(qū)分要或不要的理念3、如何施行紅單運(yùn)動(dòng)四、2S-整頓------分門(mén)別類，提高工作效率1、目視管理2、整頓的步驟3、5S地圖五、3S
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場(chǎng)診斷分析2、經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況診斷分析3、店面業(yè)績(jī)?cè)\斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪，如何確保實(shí)現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時(shí)俱進(jìn)思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團(tuán)
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場(chǎng)診斷分析2、經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況診斷分析3、店面業(yè)績(jī)?cè)\斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪，如何確保實(shí)現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時(shí)俱進(jìn)思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團(tuán)
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值-斜坡球理論(意義);3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動(dòng)劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開(kāi)展整理活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開(kāi)展整頓活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開(kāi)展清掃活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問(wèn)題點(diǎn)檢能力;;4、開(kāi)展安全
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章導(dǎo)入篇問(wèn)題思考1)你理解：不要問(wèn)企業(yè)為你做了什么，而要問(wèn)你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關(guān)系嗎？4)如果你對(duì)企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問(wèn)題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、
