課程體系
《金融業(yè)營業(yè)稅改征增值稅》 課時(shí)：6H
一、金融業(yè)“營改增”的特點(diǎn)與新概況（一）金融業(yè)“營改增”的特點(diǎn)（二）金融業(yè)“營改征”實(shí)施步伐（三）金融業(yè)“營改增”增值稅稅率的設(shè)定（四）金融業(yè)“營改增”與上下游的關(guān)系二、“營改增”對(duì)金融業(yè)的影響與對(duì)策（一）“營改增”對(duì)金融業(yè)稅負(fù)的影響（二）“營改增”對(duì)金融業(yè)收入的影響（三）“營改增”對(duì)金融業(yè)利潤的影響（四）“營改增”對(duì)金融業(yè)影響的對(duì)策三、營業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)...
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《酒店財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
講酒店財(cái)務(wù)管理概述一、酒店財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)三、酒店財(cái)務(wù)管理制度案例一第二講酒店財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念一、貨幣時(shí)間價(jià)值（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在決策方案中的綜合運(yùn)...
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講財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)。2．投資活動(dòng)。3．收益及其分配活動(dòng)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財(cái)富大化(三)企業(yè)價(jià)值大化二...
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營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控 課時(shí)：12H
部分概論講營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別和管控體系的構(gòu)建一、打造營銷安全鏈二、構(gòu)筑營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控體系三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)第二講營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管控原則一、營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)必須常抓不懈二、營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控的原則第三講營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的防范一、營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的根源二、營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的預(yù)警與診斷三、營銷風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的應(yīng)對(duì)與補(bǔ)救第二部分策略風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控講產(chǎn)品...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報(bào)告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動(dòng)預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)1.全面預(yù)算管理制...
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《內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
部分內(nèi)部審計(jì)章內(nèi)部審計(jì)概述節(jié)中國內(nèi)部審計(jì)職業(yè)前景第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的關(guān)系第二章內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限節(jié)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限第三章內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及審計(jì)師的職業(yè)勝任能力節(jié)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該具備的職業(yè)勝任能力第三節(jié)升職業(yè)勝任能力的途徑第四章內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型節(jié)確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)第二節(jié)行為審計(jì)與報(bào)告審計(jì)第三節(jié)基...
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講涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例分析一.、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)外投資活動(dòng)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)三.、原材料采購環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)四’、代墊費(fèi)用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)五.、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)六.、處理殘值資產(chǎn)過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)第二講營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)與防范一.、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)與防范二.、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)與防范三、存貨風(fēng)險(xiǎn)與防范.四、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與防范案例一第三講項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與防范一、項(xiàng)目投資風(fēng)...
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項(xiàng)目投資運(yùn)營財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建 課時(shí)：6H
講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺(tái)三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資估算和資金籌措二、財(cái)務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析第...
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固定資產(chǎn)管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講固定資產(chǎn)增、減核算一、固定資產(chǎn)增加（初始計(jì)量）1．外購固定資產(chǎn)2．自行建造固定資產(chǎn)3．投資者投入固定資產(chǎn)4．經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)5．融資租入固定資產(chǎn)6．非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)7．債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)8．接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)9．盤盈固定資產(chǎn)二、固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量1．固定資產(chǎn)折舊2．固定資產(chǎn)的后續(xù)支出（1）改建支出（2）日常修理支出（3）與固定資產(chǎn)有關(guān)的長期待攤...
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講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述二、責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三、基于EVA的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價(jià)值評(píng)估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
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部分概述一、職業(yè)操守的概念職業(yè)操守是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中所遵守的行為規(guī)范的總和。它既是對(duì)從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為要求,又是對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德、責(zé)任和義務(wù)。二、會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第三十九條 “會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”等相關(guān)規(guī)定，上市公司會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，應(yīng)包括職業(yè)道德、觀念意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力三方面。第二部分職業(yè)道德一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守...
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《定額管理與成本控制》 課時(shí)：18H
講定額（指標(biāo)）管理體系的構(gòu)建一、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的原則二、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的程序與方法三、構(gòu)建定額（指標(biāo)）管理體系應(yīng)注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時(shí)定額管理二、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質(zhì)量定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理五、設(shè)備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點(diǎn)案例二案例三案例四第三講預(yù)算定額管理一、預(yù)算定額管理...
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上市公司財(cái)務(wù)管理流程 課時(shí)：6H
一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 課時(shí)：6H
講審計(jì)溝通概述一、溝通的含義1．溝通的雙向性2．要有一個(gè)明確的目標(biāo)3．達(dá)成共同的協(xié)議或共識(shí)4．溝通信息、思想和情感二、審計(jì)溝通的意義1．取得支持與理解2．獲取審計(jì)證據(jù)3．降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)4．提高審計(jì)效率三、審計(jì)溝通事項(xiàng)1．審計(jì)制度溝通2．審計(jì)計(jì)劃溝通3．重大審計(jì)事項(xiàng)溝通4．與相關(guān)職能部門的溝通5．與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通6．審計(jì)內(nèi)部人員之間的溝通四、審計(jì)溝通方式（一）...
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一、標(biāo)準(zhǔn)成本（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1．理想標(biāo)準(zhǔn)成本2．正常標(biāo)準(zhǔn)成本3．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本2．直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本3．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本4．單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）成本差異的計(jì)算與分析1．直接材料成本差異的計(jì)算與分析2．直接人工成本差異的計(jì)算與分析3．制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析（四）成本差異的賬務(wù)處理1．成本差異賬戶的設(shè)置2．結(jié)...
