課程體系
章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
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第講中小企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險一、資金鏈斷裂風(fēng)險二、應(yīng)收款超常風(fēng)險三、投資不當(dāng)風(fēng)險四、市場風(fēng)險五、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險六、擔(dān)保風(fēng)險七、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險八、法律風(fēng)險九、政策風(fēng)險第二講現(xiàn)金風(fēng)險及管控26一、現(xiàn)金風(fēng)險分析二、現(xiàn)金風(fēng)險控制現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表第三講資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險...
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一、EVA的由來EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響。二、EVA的含義EVA不是傳統(tǒng)意義上的會計利潤概念，而是在會計利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步扣減了公司占用的股本資本的機(jī)會成本后的一種經(jīng)濟(jì)利潤。EVA是剩余收益的一種特殊計算方式。三、EVA與...
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部分財務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財務(wù)觀念一、人本理財觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法三、能切實應(yīng)用會計控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會計方法六、企業(yè)財務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法...
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總裁財務(wù)管理 課時：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風(fēng)險管理理念三、負(fù)債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
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講財務(wù)觀念一、人本理財觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法三、能切實應(yīng)用會計控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會計方法六、企業(yè)財務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法規(guī)七、企業(yè)財務(wù)人員必...
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一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例一（二）承上例2010年指標(biāo)分析二、利潤表分析（一）利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析案例二（二）承上例2010年指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系（二）如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進(jìn)行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢分析2．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等...
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制造業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范 課時：12H
部分制造業(yè)涉稅風(fēng)險表現(xiàn)與分析講新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險表現(xiàn)一、分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤受處罰三、企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠第二講制造業(yè)常見的涉稅風(fēng)險表現(xiàn)一、節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出二、技術(shù)開發(fā)費用不真實，稅收優(yōu)惠政策難落實三、稅務(wù)籌劃不當(dāng)風(fēng)險第三講內(nèi)部控制風(fēng)險一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險二、機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險三、管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險第四...
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部分財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析1．從橫向分析中看風(fēng)險2．從縱向分析中看風(fēng)險（二）趨勢分析（三）從資產(chǎn)負(fù)債表總體狀態(tài)中看風(fēng)險（四）從固定資產(chǎn)比重與結(jié)構(gòu)中看風(fēng)險（五）重點項目分析（六）指標(biāo)分析二、利潤表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析（二）從利潤表數(shù)據(jù)構(gòu)成中看風(fēng)險（三）趨勢分析1．環(huán)比分析2．定基分析（四）重點項目分析（五）指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表...
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講班組建設(shè)一、班組的概念二、班組的特點三、班組的特征四、班組管理的基礎(chǔ)工作五、班組的定崗定員管理六、班組長的職責(zé)和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟(jì)核算組織一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)（一）目的（二）任務(wù)二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用（一）全員參與預(yù)算控制（二）全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三、班組經(jīng)濟(jì)核算的要求(一)班組經(jīng)濟(jì)核算組織（二）班組經(jīng)濟(jì)核算形式1．業(yè)務(wù)核算2．統(tǒng)...
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《納稅籌劃》 課時：12H
講納稅籌劃概述一、納稅籌劃的歷史沿革二、納稅籌劃的基本含義三、納稅籌劃的必然性1、納稅籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、納稅籌劃的主觀動機(jī)3、納稅籌劃的客觀條件4、納稅籌劃的行為規(guī)范5、納稅籌劃的積極意義6、納稅籌劃的原則7、納稅籌劃的特點第二講納稅籌劃操作平臺一、納稅籌劃原理1.、納稅籌劃的內(nèi)容（1）采用合法手段進(jìn)行的節(jié)稅籌劃（2）采用非違法的手段進(jìn)行的避稅籌劃（...
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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險2．預(yù)算編制風(fēng)險控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險2．預(yù)算審批風(fēng)險控制（三）預(yù)算下達(dá)1．預(yù)算下達(dá)主要風(fēng)險2．預(yù)算下達(dá)風(fēng)險控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實主要風(fēng)險2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實風(fēng)險控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要...
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講標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制六、成本差異的計算與分析1、直接材料成本差異的計算與分析2、直接人工成...
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一、預(yù)算管理流程（一）財務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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講稅法解讀一、節(jié)稅二、避稅三、逃稅四、欠稅五、抗稅六、騙稅七、知曉稅法的適用原則第二講稅務(wù)籌劃概述一、稅務(wù)籌劃的基本含義二、稅務(wù)籌劃的必然性1、稅務(wù)籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、稅務(wù)籌劃的主觀動機(jī)3、稅務(wù)籌劃的客觀條件4、稅務(wù)籌劃的行為規(guī)范三、稅務(wù)籌劃的積極意義四、稅務(wù)籌劃的原則1、守法原則2、保護(hù)性原則3、時效性原則4、整體綜合性原則五、納稅籌劃的特點1、前瞻...
