課程體系
《管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》 課時(shí)：12H
講成本管理一、變動(dòng)成本與完全成本（一）變動(dòng)成本法概述1．變動(dòng)成本法的概念2．變動(dòng)成本法的理論依據(jù)3．變動(dòng)成本法的作用（二）變動(dòng)成本法與完全成本法的比較1．應(yīng)用的前提條件不同2．產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3．存貨成本水平不同4．損益確定程序不同（三）變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用1．變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)2．變動(dòng)成本法的局限性3．完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用案例...
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點(diǎn)管理銷售增值稅稅基二、強(qiáng)化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施（一...
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《內(nèi)部控制》 課時(shí)：12H
部分內(nèi)部控制簡(jiǎn)介一、西方國(guó)家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部?jī)?nèi)部牽制階段（二）“成長(zhǎng)”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段二．我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（四）《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》（五...
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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控 課時(shí)：12H
部分新投資項(xiàng)目管控講新投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)選擇一、以靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)案例一（二）會(huì)計(jì)收益率評(píng)價(jià)案例二（三）投資回收期評(píng)價(jià)案例三二、以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)案例四（二）凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)案例五（三）現(xiàn)值指數(shù)評(píng)價(jià)案例六（四）內(nèi)含報(bào)酬率評(píng)價(jià)案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項(xiàng)目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析案例九二、以內(nèi)含報(bào)...
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部分從非上市公司到上市公司會(huì)計(jì)核算上的轉(zhuǎn)換一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的區(qū)別（一）新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照（二）新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說明（三）新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)報(bào)表的異同二、主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的操作與應(yīng)用實(shí)例章金融資產(chǎn)投資與長(zhǎng)期股權(quán)投資交易性金融資產(chǎn)投資交易性金融資產(chǎn)投資的概念交易性金融資產(chǎn)投資的計(jì)量交易性金融資產(chǎn)投資的期末計(jì)價(jià)交易性金融資產(chǎn)投...
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講固定資產(chǎn)概述一、固定資產(chǎn)的概念與主要特征二、固定資產(chǎn)的性質(zhì)三、銀行固定資產(chǎn)的分類四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量五、西方銀行固定資產(chǎn)管理體制第二講西方銀行固定資產(chǎn)管理的任務(wù)一、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的任務(wù)二、場(chǎng)地分析與購置階段的任務(wù)三、建筑和施工階段的任務(wù)四、入住和運(yùn)營(yíng)階段的任務(wù)第三講西方銀行固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則二、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容...
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政府資產(chǎn)與債務(wù)管理 課時(shí)：6H
部分政府資產(chǎn)管理講政府資產(chǎn)的分類一、按國(guó)有資產(chǎn)取得的渠道分類二、按國(guó)有資產(chǎn)隸屬部門分類三、按國(guó)有資產(chǎn)管理需要分類第二講地方政府資產(chǎn)管理一、地方政府資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)狀簡(jiǎn)析二、政府資產(chǎn)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（一）政府采購管理方面1.政府采購的含義2.政府采購制度應(yīng)包括的內(nèi)容3.政府采購的特點(diǎn)4.政府采購相關(guān)方的基本概念5.政府采購應(yīng)遵循的基本原則6.采購業(yè)務(wù)流程7...
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《年終會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與所得稅匯繳實(shí)操》 課時(shí)：12H
講年終資產(chǎn)清查一、資產(chǎn)清查范圍二、資產(chǎn)清查方法三、資產(chǎn)清查結(jié)果的賬務(wù)處理（一）資產(chǎn)清查結(jié)果的處理步驟（二）現(xiàn)金清查結(jié)果的賬務(wù)處理（三）應(yīng)收款項(xiàng)清查結(jié)果的賬務(wù)處理（四）存貨清查結(jié)果的賬務(wù)處理（五）固定資產(chǎn)清查結(jié)果的賬務(wù)處理第二講年終債務(wù)清查一、流動(dòng)負(fù)債清查（一）短期借款的核實(shí)（二）應(yīng)付賬款的核實(shí)（三）預(yù)收賬款的核實(shí)（四）應(yīng)付職工薪酬的核實(shí)（五）應(yīng)交稅費(fèi)的核實(shí)二...
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講建立互信的公共關(guān)系一、知已知彼二、坦誠相待三、將心比心四、透析政策第二講稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部情況一、稅務(wù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置二、稅務(wù)機(jī)關(guān)的人員結(jié)構(gòu)分析三、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部分工四、稅務(wù)機(jī)關(guān)的內(nèi)部制衡機(jī)制第三講日常溝通一、如何保持合理的溝通距離二、如何應(yīng)對(duì)個(gè)別稅務(wù)人員的不合理要求三、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)人員指定審計(jì)、鑒證、代理等業(yè)務(wù)四、如何應(yīng)對(duì)低價(jià)購買企業(yè)產(chǎn)品的要求？五、如何防范稅務(wù)機(jī)關(guān)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
部分生產(chǎn)計(jì)劃講需求計(jì)劃節(jié)需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差的評(píng)價(jià)第二講綜合生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運(yùn)作計(jì)劃第三講主生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)成...
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賬款回收技巧與管理 課時(shí)：6H
講賬款回收技巧一、在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因二、選擇催款時(shí)間三、催款應(yīng)該理直氣壯四、分清客戶類型五、把握好向誰討債六、與客戶的一兩個(gè)屬員建立起牢固的私人感情七、直接找初始聯(lián)系人八、不要做出過急的行為九、不要怕催款而失去客戶十、當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)終止供貨十一、堅(jiān)持“定期收款”的原則十二、不能同意先付一部分貨款十三、取競(jìng)爭(zhēng)性的收款策略十四、收款要有“柔勁”十...
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講營(yíng)銷思維一、營(yíng)銷的內(nèi)涵（一）營(yíng)銷是本土化的活動(dòng)（二）營(yíng)銷面對(duì)的市場(chǎng)是不斷變化的（三）創(chuàng)新是營(yíng)銷取勝的關(guān)鍵（四）營(yíng)銷創(chuàng)新的步驟二、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)品（二）人群（三）場(chǎng)景三、產(chǎn)品技術(shù)的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)（一）產(chǎn)品的本體技術(shù)（二）產(chǎn)品的形體技術(shù)（三）產(chǎn)品的需求過渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)有機(jī)來源（一）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（二）競(jìng)爭(zhēng)新品剌激（三）內(nèi)在需求碎片五、品牌營(yíng)銷思維方式...
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部分內(nèi)部控制講電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題二、電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在的問題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題三、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析第二講內(nèi)部控制設(shè)計(jì)一、價(jià)值鏈基礎(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（一）作業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（二）進(jìn)貨后勤的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（三）銷售產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部控制設(shè)計(jì)（四）市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（五）售后服務(wù)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)二、管理...
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部分企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)節(jié)新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)受處罰三、企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠第二節(jié)制造企業(yè)常見的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出二、購買他人發(fā)票損失自已的錢財(cái)三、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)第三節(jié)商貿(mào)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、進(jìn)口沒有經(jīng)營(yíng)權(quán)利用他人來代理二、返利與進(jìn)場(chǎng)費(fèi)劃分不清三、樣品未作銷售...
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銷售目標(biāo)管理與激勵(lì)制度創(chuàng)新 課時(shí)：6H
講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定（一）以市場(chǎng)份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)（三）量本利分析，在確定利潤(rùn)指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理（一）結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算控制實(shí)施銷售目標(biāo)管理1．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售區(qū)（點(diǎn)）4．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售員（二）銷售目標(biāo)...
