績(jī)效管理課程體系
卓越績(jī)效管理和績(jī)效考核 課時(shí)：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場(chǎng)地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；2、企業(yè)價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配）；3、組織績(jī)效與員...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來(lái)，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：3H
部分對(duì)人力資源的認(rèn)知(課時(shí):1小時(shí))1.人力資源管理的焦點(diǎn)問(wèn)題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問(wèn)題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)6.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動(dòng)力從哪里來(lái)第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理總體框架(課時(shí):1.5小時(shí))1.績(jī)效管...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理節(jié)重思績(jī)效評(píng)估第二節(jié)績(jī)效管理的位置第二單元績(jī)效管理的基礎(chǔ)節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三單元關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例第四單元績(jī)效管理的過(guò)程(一)：績(jī)效計(jì)劃節(jié)績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃第五單元績(jī)效管理的過(guò)程(二)：績(jī)效實(shí)施與管理節(jié)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來(lái)源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營(yíng)體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、目標(biāo)管理的SMART原則4、有關(guān)項(xiàng)目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過(guò)程管理方法5、目標(biāo)與計(jì)劃的轉(zhuǎn)換過(guò)程6、計(jì)劃體系的...
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部分對(duì)績(jī)效管理及人力資源的基本認(rèn)知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問(wèn)題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵(lì)特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.績(jī)效管理推進(jìn)的困境第二部分績(jī)效管理的操作流程1.績(jī)效與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的四大目的3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程...
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營(yíng)銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 課時(shí)：2H
講目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù)（3.0小時(shí)）1、目標(biāo)管理的概論（0.5小時(shí)）2正確理解目標(biāo)管理2目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn)2營(yíng)銷目標(biāo)管理的特點(diǎn)與導(dǎo)向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標(biāo)管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷目標(biāo)（1.0小時(shí)）2正確理解目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及層次2營(yíng)銷目標(biāo)制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)的流程與方法2區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的確立2案例分享：某復(fù)合肥企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的制...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)單元：天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢(shì)與工作競(jìng)爭(zhēng)力(二)第二單元：建立管理績(jī)效1.運(yùn)用TSA工作模式2.建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運(yùn)用自我核心優(yōu)勢(shì)1.檢視過(guò)去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機(jī)3.改善你的工作模...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)于績(jī)效考核的三個(gè)思考-績(jī)效考核可以解決企業(yè)什么問(wèn)題-您因?yàn)槭裁炊己?？給員工鼓勁？還是熄火？-績(jī)效考核是誰(shuí)的責(zé)任？怎么分工關(guān)于績(jī)效考核三個(gè)層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績(jī)效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯(cuò)的重點(diǎn)關(guān)于績(jī)效考核三個(gè)具體方法-如何設(shè)定量化指標(biāo)并分解給部門-如何評(píng)估員工績(jī)效并做績(jī)效面談-考評(píng)結(jié)果的綜合應(yīng)用
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀二、績(jī)效與績(jī)效管理三、績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系四、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、總體績(jī)效目標(biāo)制定與分解六、績(jī)效管理責(zé)任與承諾七、績(jī)效溝通與績(jī)效執(zhí)行力八、案例
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績(jī)效管理怎樣為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績(jī)效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目：找到員工績(jī)效不高的原因不瞎忙：抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”模塊三正確地做事—績(jī)效考核的流...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)(略講，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理主要是績(jī)效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因3.目標(biāo)分解與績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.推行績(jī)效管理面臨的困境2.績(jī)效管理是保障體系第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理體系的總流程（明確績(jī)效管理總的操作流程、步驟，訓(xùn)后...
