績效管理課程體系
單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術問題的對策３、解決觀念問題的對策 單元小結第二單元 提升績效管理的工具與方法一、員工個體績效考核模式的選擇１、相對考核法排序法２、絕對考核法 二、關鍵績效指標體系的設計工具與方法１、績效指標體系的建立...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核是什么？績效管理和績效考核的區(qū)別績效考核的發(fā)展過程兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）績效管理實施績效管理的前提整體績效管理體系介紹績效管理的運作體系績效指標的來源落實企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開始為什么要有目標一個委屈的員工量化行為與貢獻有效的目標特點SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計分卡平衡計分卡基本理論平衡計分...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
l績效考核是什么？l績效管理和績效考核的區(qū)別l績效考核的發(fā)展過程l兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）l績效管理n實施績效管理的前提n整體績效管理體系介紹n績效管理的運作體系n績效指標的來源n落實企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開始u為什么要有目標u一個委屈的員工u量化行為與貢獻u有效的目標特點lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實施的基本思路3、【案例】...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)員工卓越績效心理建設 課時：12H
企業(yè)員工卓越績效心理建設培訓對象：企業(yè)基層員工培訓時間：2天/12小時授課模式：課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練課程單元要點培訓目標教學法運用第一講認識績效1、績效企業(yè)運營的核心★企業(yè)追求的核心目標績效★什么是績效？★績效的三個核心功能：評價溝通激勵★績效管理的五個核心理念2、企業(yè)為什么需要績效管理？3、員工為什么需要績效管理？4、開展績效管...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的企業(yè)績效管理 課時：12H
卓有成效的企業(yè)績效管理對于企業(yè)組織最根本的構成單位，崗位的管理，是一項非常細化的工作，對于企業(yè)來說，怎樣導入目標管理法？怎樣將企業(yè)的目標層層分解到每一個具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價值？怎樣確定具體崗位的工作績效？怎樣為崗位工作績效計價？都是現(xiàn)實管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標與績效結合起來，形成崗位、目標、績效三位一體的精細化管理...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理-李佳眉 課時：12H
全面績效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：18H
3、目標與績效管理——打造客戶導向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學員對象】公司中高層管理團隊【課程信息】標準課時：1-3天，標準人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；員工工作沒有...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理 課時：12H
OKR?作法：組織敏捷?標和績效管理課程服務說明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡介?課程目標與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標和績效管理”課程大綱?講師簡介李海芳老師，15年上市集團組織發(fā)展管理經(jīng)驗，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領前臺、中臺、后臺近5000??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動績效管理的變?和創(chuàng)新，輔導數(shù)?個部?落地OKR敏捷績效管理法...
講師：李海芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風險防范與績效管理 課時：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶...
講師：魏云東咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理體系設計工作坊 課時：12H
《績效管理體系設計》工作坊【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學員在參與中設計績效管理制度和表單，完成績效管理的全部流程、步驟，實戰(zhàn)中學會使用績效管理工具，包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿，指標樣...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標分解與績效管理-2天標準版 課時：12H
《戰(zhàn)略目標分解與績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細講解，由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；結合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理模式及方法應用 課時：12H
卓越績效管理模式及方法應用“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。質(zhì)量大師朱蘭認為，卓越績效模式的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標嗎？如果有，那么實現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團隊的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團隊工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您...
