5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）課程目標(biāo)amp;收益：1. 消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2. 掌握5S管理的核心原理3. 把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4. 掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5. 掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6. 借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程大綱第一天 9：00～12：001 破冰1.1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2 標(biāo)桿工廠介紹1.3 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)2 5S管理概論2.1 5S的起源與發(fā)展2.2 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤

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金牌班組長(zhǎng)管理能力提升課程目標(biāo)及收益：1. 提高班組長(zhǎng)搞定人、擺平事的能力2. 正確認(rèn)知管理者的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)其角色轉(zhuǎn)變3. 把握員工需求，有效激勵(lì)，提高下屬執(zhí)行意愿4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)5. 打造穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施異常管理，保障生產(chǎn)績(jī)效穩(wěn)定6. 做好班組會(huì)議、交接班等日常工作培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部門基層主管課程大綱： 1 破冰1.1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)2 管理與執(zhí)行力ü 案例分析：為什么需要管理者？2 2.1 管理的真諦是什么？2.2 執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力2.3 真正的執(zhí)行力是管理出來(lái)的ü 案例分享：行政命令能換來(lái)執(zhí)行力嗎？2

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增值稅時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅清算政策解析與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)專題‖2017年6月7–9日‖—‖南 京?白鷺賓館‖—‖主 講：陳老師‖‖課程說(shuō)明‖ ??“營(yíng)改增”后，房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅政策相應(yīng)發(fā)生變化，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)將進(jìn)一步加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅預(yù)征和清算管理力度，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨新一輪的土地增值稅清算檢查。??本課程結(jié)合“營(yíng)改增”最新稅收政策和稅收管理新要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)核算中各環(huán)節(jié)可能涉及到的土地增值稅清算中的收入和扣除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠較好的掌握企業(yè)土地增值稅清算、申報(bào)及稅收策劃的要點(diǎn)?！n程收益‖1．了解營(yíng)改增后清算收入、清算成本的確認(rèn)、稅金的扣除等各方面的變化

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項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施◇培訓(xùn)收益本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。◇學(xué)員對(duì)象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)

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國(guó)內(nèi)首家隆重推出最新房地產(chǎn)內(nèi)控專題之mdash;mdash;學(xué)萬(wàn)科、泛海內(nèi)控之術(shù)，提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力☆ 2014年6月1214日☆ 鄭州bull;紅珊瑚大酒店 ☆主 講：陳老師【課程背景】 #61507;#61472;為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)控當(dāng)成了雞肋？做也不是，不做也不是！#61507;#61472;做了內(nèi)控，效率反而沒(méi)有以前高了，員工抱怨卻增加了？?jī)?nèi)控很多規(guī)章制度怎么與企業(yè)原有的制度有太多的沖突，到底哪個(gè)為準(zhǔn)確？財(cái)務(wù)在內(nèi)控中到底充當(dāng)了什么樣的角色？為什么很多 部門在推行內(nèi)控時(shí)，采取了陽(yáng)奉陰違的做法？#61507;#61472;萬(wàn)科是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，泛海卻是行業(yè)中并不多見

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課程收益：1.了解課程體系的概貌2.掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的要素3.理解課程開發(fā)項(xiàng)目中的不同角色分工課程大綱：模塊一、企業(yè)內(nèi)部課程體系1.選擇合適的課程2.內(nèi)部課程的來(lái)源3.企業(yè)內(nèi)部課程類別4.內(nèi)部課程與外部課程的區(qū)別模塊二、企業(yè)內(nèi)部課程的要素1.經(jīng)過(guò)定義的課程對(duì)象2.符合受眾利益的課程需求點(diǎn)3.合理的課程時(shí)間4.行為化的目標(biāo)5.邏輯性的內(nèi)容框架6.多遠(yuǎn)的課程呈現(xiàn)方式7.匹配的評(píng)估模式8.公司風(fēng)格統(tǒng)一的課件模板9.可供傳承的講師手冊(cè)10.吸引注意力的學(xué)員手冊(cè)模塊三、課程開發(fā)中的角色與分工1.發(fā)起者2.實(shí)施者3.過(guò)程監(jiān)控者4.評(píng)估者講師介紹 陳老師 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)股份公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

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