3月1516日廣州 5月1718日 深圳 7月1920日廣州隨著制造業(yè)迎來(lái)新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化成為重要的突破口，成為我國(guó)著力推動(dòng)的重要國(guó)策。不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營(yíng)和管理能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，換檔升級(jí)，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)孕育新氣象。強(qiáng)力變革與升級(jí)打造，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力，是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一百個(gè)抱怨，不如一個(gè)改善方案；跨越發(fā)展不是夢(mèng)，精益求精必成功?！菊n程宗旨】：1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化，四化一體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為制造企業(yè)詳細(xì)解析精益制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以及數(shù)字化、智能自動(dòng)化相關(guān)應(yīng)用案例。2、指導(dǎo)和傳

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PQCDM高勢(shì)能系統(tǒng)突破提升與高維運(yùn)營(yíng)降本增效，換檔升級(jí) 效益倍增4月1213日深圳 6月2122日 廣州 8月1617日深圳工廠管理“六大困局”■你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題：◆生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但效果不明顯◆有訂單卻無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，疲于應(yīng)對(duì)◆質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，利潤(rùn)率越來(lái)越低◆人員招聘難，流動(dòng)大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴(yán)重◆老板和高層被瑣事纏身，無(wú)法聚焦和處理重大關(guān)鍵工作【課程收益】■掌握企業(yè)高勢(shì)能突破提升與高維運(yùn)營(yíng)基本邏輯，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展新思路■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，審視與評(píng)估自身企業(yè)PQCDM

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大客戶營(yíng)銷和鐵三角運(yùn)作上課時(shí)間：2023年11月23日 2023年11月24日 廣東深圳課程費(fèi)用：4800講　師：陳老師課程背景公司的每個(gè)客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個(gè)定單都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)呢？很顯然，綜合考慮每一個(gè)定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對(duì)所有的客戶都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來(lái)管理每一個(gè)客戶。那么如何來(lái)劃分自己的客戶類別，如何分配時(shí)間來(lái)管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”，這個(gè)規(guī)則表明：公司80的銷售收入來(lái)自于僅占總數(shù)20的客戶，公司80的利潤(rùn)來(lái)自于僅占總數(shù)20的客戶。這部分客戶，我們通常稱呼為

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向華為學(xué)習(xí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行上課時(shí)間：2023年11月10日 2023年11月11日 廣東深圳 課程費(fèi)用：4800講　師：陳老師課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識(shí)到制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，但在執(zhí)行時(shí)又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺(jué)得沒(méi)用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.如

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全方位跨部門協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控【開(kāi)課時(shí)間】2023年9月2324日 青島【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)管理者、計(jì)劃管理者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)高管等【課程費(fèi)用】RMB4800元/人 （包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫(kù)存合理成為一個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)。庫(kù)存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫(kù)存問(wèn)題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)

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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：陳老師課程日期：6月2829日（周三周四、蘇州開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等；、質(zhì)量保證與質(zhì)量管理“三步曲”1、案例分析：客戶為什么對(duì)投訴處理結(jié)果不滿？2、質(zhì)量保證與朱蘭的質(zhì)量管理“三步曲”3、質(zhì)量策劃的內(nèi)容與要點(diǎn)4、質(zhì)量控制的工具與技術(shù)5、質(zhì)量改進(jìn)的方法與手段6、分組練習(xí)：如何運(yùn)用朱蘭“三步曲”開(kāi)展質(zhì)量管理三、全過(guò)程質(zhì)量控制的方法與手段1、案例分析：為什么中國(guó)汽車業(yè)干不過(guò)中國(guó)航天2、概率統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制3、抽樣檢驗(yàn)的基本思考4、質(zhì)量檢驗(yàn)方法與風(fēng)險(xiǎn)防范5、質(zhì)量變異與波動(dòng)控制6、分組練

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