海南移動骨干人員綜合測評問卷   2010.06.23

海南移動骨干人員綜合測評問卷 評估對象姓名： 評估對象職位名稱： 一、您的職位層次是（ ） A、 省公司高層領導 B、 省公司部門經理/副經理 C、 地市縣公司經理/副經理 D、 地市縣公司部門經理/副經理 E、 基層員工 二、您是評估對象的（ ） A、 上級 B、 下級 三、行為評分（請務必參看問...

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海南移動公司骨干人員自評報告表   2010.06.23

海南移動公司骨干人員自評報告表 個人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結果 2004 2005 2006 如有特別信息，請注明 近三年考核結果自我評價（經驗分析） 近三年考核結果自我評價（教訓分析） 自我能力評價（須包含但不限于領導風格、管理能力；每部分都必須詳盡談及優(yōu)勢和不足） ...

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中層管理人員能力測評匯總表--能力素質多維度匯總表   2010.06.23

海南移動中層管理人員能力測評匯總表 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務敏感 資源整合 角色認知 識人用人 團隊建設 組織管理 總計 排序 分析維度 排序標準1 排序標準2 排序標準3 排序標準4 測評方向 分項權重 上級評分 40 ...

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海南移動中層管理人員能力評估報告--測評結果匯總   2010.06.23

基本信息 姓名： 年齡： 學歷/專業(yè)：/ 所在部門： 工作職位： 總評： （用一段落闡述此人性格與突出的能力特征，優(yōu)劣勢以及需要提高的方面） 分項評估：（分項以點的形式做點評） 基本素質（分析判斷，戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新能力，溝通能力） #61548; 職業(yè)品行 （基本道德品質職業(yè)素養(yǎng)） #61548; 領...

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海南中層管理人員報告--財務部總經理助理   2010.06.23

基本素質 #61548; 思路清晰，對本專業(yè)及與組織相關的問題有自己的觀點和見解 #61548; 心態(tài)開放，敢于摸索和嘗試新的業(yè)務和管理技術或方法 #61548; 有一定的大局觀，能跳出本職或本部門的工作思考、分析問題 職業(yè)品行 #61548; 為人正直，堅持原則，但有時略顯固執(zhí) #61548; 嚴...

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海南移動骨干人員能力評估報告--管理能力   2010.06.23

基本信息 姓名： 年齡： 學歷/專業(yè)：/ 所在部門： 工作職位： 總評： （用一段落闡述此人性格與突出的能力特征，優(yōu)劣勢以及需要提高的方面） 分項評估：（分項以點的形式做點評） 基本素質（分析判斷，戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新能力，溝通能力） #61548; 職業(yè)品行 （基本道德品質職業(yè)素養(yǎng)） #61548; 領...

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海南移動管理建議   2010.06.23

經過一個多月的工作，通過對事業(yè)部所屬三個單位的現(xiàn)場調研、高/中/基層訪談、問卷調查，我們已經厘清了事業(yè)部在企業(yè)文化建設中存在的問題，突出表現(xiàn)為以下特征： 1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行缺乏緊密結合。應對現(xiàn)行組織架構和管理系統(tǒng)進行全面調整，建立有效的適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構，加強組織內部由決策層到執(zhí)行機...

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某公司的管理風格定義-參考   2010.06.23

1、 強制型 它的首要目標是要求下屬立即服從。其行為特點是：不斷地下命令告訴下屬做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下達了命令，希望下屬立即服從，并嚴格控制，另外，當下屬出現(xiàn)錯誤，會指責下屬什么做錯了，有時甚至用使人難堪的方法迫使其服從，而且，通過強調不服從的消極后果進行施加壓力，而不是獎勵壓力...

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移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱   2010.06.23

移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱 訪談開場： 感謝大力支持 項目背景/客觀公正的評價二級經理的領導風格和相關能力素質，以便于做作二級經理個人領導力開發(fā)的重要依據(jù)。 獨立、保密、公正 為了結省時間，可能在過程中有些問題會比較直接，希望您別介意。 全部維度列表：戰(zhàn)略思維\創(chuàng)新能力\溝通能力\分析...

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市縣公司訪談問題匯總   2010.06.23

市縣公司訪談問題匯總原有的高度集權的管理模式正在朝著向分公司放權的方向發(fā)展，但這個步伐行進得比較緩慢，也因此在這個過程中反映出諸多的問題，其中最集中的體現(xiàn)在三個方面 一、 人力資源方面的問題 1. 分公司人員素質較低，在戰(zhàn)略執(zhí)行上不夠順暢，甚至容易出現(xiàn)偏差； a. 一方面需要省公司給予更多的人才補給...

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某移動公司二級經理能力評估訪談提綱及評價標準   2010.06.23

海南移動二級經理能力評估訪談提綱及評價標準 職業(yè)品行和領導風格 能力素質 總計 排序 上級 40 同級 30 下級 30 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務敏感 資源整合 角色認知 識人用人 團隊建設 組織管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級領導副總如何？...

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某移動公司二級經理訪談--能力評估訪談記錄   2010.06.23

海南移動二級經理能力評估訪談記錄 一、 物流中心 （一） 總經理：周高慶 訪談提綱： 1. 請介紹下部門職責（業(yè)務敏感） 采購、倉儲、配送。 采購室（3人）、物資管理室（8人）、另外有6人在子公司可以調配 2個領導 集中程度高：辦公用品到辦公設備的采購，05年開始集采 05年1月份加入本部門，是部門...

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海南移動二級經理能力評估訪談提綱   2010.06.23

海南移動二級經理能力評估訪談提綱及評價標準 職業(yè)品行和領導風格 能力素質 總計 排序 上級 40 同級 30 下級 30 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務敏感 資源整合 角色認知 識人用人 團隊建設 組織管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級領導副總如何？...

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海南移動二級經理能力評估訪談提綱及評價標準   2010.06.23

1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級領導副總如何？ 3. 班子內部情況。 告訴他們有一個《綜合評估》等問卷，會在通知什么時候做。 一、 戰(zhàn)略思維 1、 本公司指定的戰(zhàn)略目標是否與集團總目標一致？談談你對中國移動戰(zhàn)略的認識。 2、 銷售收入、利潤、市場占有率等目標是如何設定...

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海南公司中層管理人員自評報告表   2010.06.23

個人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結果 2004 2005 2006 如有特別信息，請注明 近三年考核結果自我評價（經驗分析） ...

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海南訪談單位安排--戰(zhàn)略技術   2010.06.23

訪談1組 訪談2組 時間 項目 部門 人數(shù) 部門/訪談2組 人數(shù) 21/上午 自評 海南綜合部 2 海南物流中心 2 海南財務部 2 海南網(wǎng)絡部 2 海南戰(zhàn)略技術部 1 海南土建工程辦公室 1 海南業(yè)務支撐中心 2 海南發(fā)展計劃部 2 海南行政安保中心 2 海南培訓中心 2 21/下午 訪談 海南綜...

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海南移動骨干人員能力評估報告   2010.06.23

副總訪談時間：90分鐘 1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測評項目，您對此項目的期望值是什么？ 您認為通過此項目會對海南移動的管理有哪些幫助？ 2． 集團公司在戰(zhàn)略上先后提出了服務與業(yè)務雙領先戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、一個中國移動戰(zhàn)略、和諧新跨越戰(zhàn)略等等，海南移動相對應的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是...

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某移動副總訪談提綱   2010.06.22

1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測評項目，您對此項目的期望值是什么？ 您認為通過此項目會對海南移動的管理有哪些幫助？ 2． 集團公司在戰(zhàn)略上先后提出了服務與業(yè)務雙領先戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、一個中國移動戰(zhàn)略、和諧新跨越戰(zhàn)略等等，海南移動相對應的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是如何落實到您所分管的工作...

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深度訪談問題整合--評價維度   2010.06.22

開場白：X總（XXX副總），您知道我們馬上要對您下屬的以及其他的二級經理進行測評，在測評之前我們需要做很多準備工作，其中的一個重要環(huán)節(jié)就是較為完善的背景調研和信息收集。為了更好地幫助我們的測評人員在測評前對海南移動（甚至中國移動）有一個全面、系統(tǒng)和深入的理解、以及對您的下屬二級經理們有一個基本的了解...

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項目咨詢建議書   2010.06.22

times;times;工貿有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項目建議書382XHX--某集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書xx公司人力資源管理全面解決方案xx咨詢--xx電子有限公司人力資源管理變革咨詢項目建議書xx咨詢xx精工集團有限公司組織架構與績效管理項目建議書關于京城控股人力資源規(guī)劃與培訓體系建設...

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人力資源管理全面解決方案   2010.06.22

xx公司人力資源管理全面解決方案 實施計劃 甲方：xx公司 乙方： 乙方由戴良鐵全面、具體負責本方案的實施。戴良鐵將組織有關專家、研究生及工作人員，在甲方長期駐扎，深入甲方實際，扎實、穩(wěn)妥、高效、有序地實施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過渡。 實...

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網(wǎng)絡口能力模型項目建議書演示版   2010.06.22

職位梳理(4/6） 然后采用綜合化、專業(yè)化或兩者結合的方式將角色歸并到職位，以地市公司網(wǎng)絡部為例 職位梳理(4/6） 然后采用綜合化、專業(yè)化或兩者結合的方式將角色歸并到職位，以地市公司網(wǎng)絡部為例 職位梳理（4/6） 某地市公司網(wǎng)絡部角色歸并示例 職位梳理(5/6） 根據(jù)職位特點，有區(qū)別地進行職位寬級...

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員工職業(yè)培訓第一書   2010.06.22

　　西方工商企業(yè)百余年的競爭、發(fā)展，已經形成了一整套成熟的經驗，關于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓練和職場工作的規(guī)范，不僅包括敬業(yè)、誠實、主動、富有責任感、不尋找任何借口等等抽象的概念，而且，非常具體地體現(xiàn)在實際工作的每一個環(huán)節(jié)中，也許是一次請假，也許是一次會議，也許是一次書面報告hellip;hellip;這一...

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面向勞務派遣制員工定向招聘項目建議書   2010.06.22

目錄 項目目標 項目關鍵點及某公司的建議 項目關鍵點：對云南移動公司而言，面向勞務派遣制員工定向招聘項目絕不僅僅是一次普通的招聘或內部競聘，而是一次關系到全省八千多名勞務派遣制員工的穩(wěn)定性問題。既能通過該項目選拔到優(yōu)秀合適的人才，又能使得未錄用者心悅誠服，從而保證該項目的順利平穩(wěn)完成，這是該項目順利...

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培訓體系建設項目建議書   2010.06.22

A.培訓體系建設是推進培育卓越人的重要舉措，是建成以能力為基礎的、世界一流的人力資源管理體系的關鍵點之一，也是陜西移動進行人力資源提升的必然要求。 （1）全球視野指導下的3G時代通信市場發(fā)展趨勢和競爭規(guī)律的深入研究； （2）國內外優(yōu)秀標桿企業(yè)的戰(zhàn)略與運營管理的深度解讀； （3）中國移動集團公司人力資...

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人力資源管理咨詢項目建議書--調研分析   2010.06.22

本次調研的主要內容有以下三點： 1、目前公司的人力資源管理體系狀況； 2、員工對企業(yè)改制的反應及心態(tài)； 3、目前員工尤其是中層管理人員的能力狀況。 本次調研的主要方式有：人員訪談及資料查閱。...

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培訓體系項目－前期溝通   2010.06.22

同時根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，設計不同職位序列的培訓時間 從培訓的自主性來看，可以分為強制性培訓和選擇性培訓，根據(jù)培訓需求的不同特性， 公司需要根據(jù)不同內容設計不同的方式，建議采用強制性培訓和選擇性培訓相結合的培訓方式 同時，本次咨詢還要根據(jù) 當前的培訓需求，幫助制定2005年培訓計劃 建立培訓管理手...

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建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系--咨詢項目   2010.06.22

內容提要 項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解 項目流程及預期成果 項目時間跨度和費用預算 美世咨詢顧問團隊簡介 附錄： 美世咨詢簡介 美世咨詢的部分人力資源管理工具 項目背景 江蘇省交通科學研究院有限公司前身為江蘇省交通科學研究院，是具有二十五年歷史，科技實力雄厚，在國內領先的大型交通科研企業(yè)： ...

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績效管理咨詢項目建議書   2010.06.22

咨詢全案資料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢全案資料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項目資料...

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關于京城控股人力資源規(guī)劃與培訓體系   2010.06.22

目錄 總體框架 人力資源規(guī)劃的操作思路 人力資源規(guī)劃的操作思路 員工現(xiàn)狀分析總結－對人力資源規(guī)劃的啟示（示例） 員工需求預測的方法 人才缺口預測 制定關鍵員工隊伍規(guī)劃 判定關鍵員工（示例） 人力資源管理政策 人力資源管理政策 目錄 總體框架 總體框架 培訓體系的使命 設計思路 設計思路 設計思路 設...

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戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷方案設計   2010.06.22

戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構與績效管理體系 重組方案設計、方案實施 項目建議書 目標 一、項目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項目內容、實施方法和預期目標 四、華彩咨詢機構簡介 五、與華彩合作 一、項目背景 項目背景 華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和...

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某集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書   2010.06.22

議題：項目背景 項目背景: 公司背景和市場環(huán)境 項目背景:公司面臨的內在十大挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項目背景:公司面臨的主要問題 議題：項目目標 項目目的 項目目標 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項目運作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務合作是第一次，本項目將分兩個階段進行。 第...

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招標書--技術方案要求   2010.06.22

招標內容 一、項目背景介紹 中國移動浙江公司是中國移動（香港）有限公司的全資子公司，也是1997年最早在美國和中國香港同步上市的國內通信公司。公司運營收入和客戶總數(shù)一直位居全國第二，用戶及收入在浙江省移動市場上占主導地位。 人才是企業(yè)獲得生命力的血液，人才價值管理是企業(yè)人力資源管理的主線。電信產業(yè)發(fā)...

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某公司核心人才管理項目建議書--領導力模型   2010.06.22

目錄 基本框架 項目界定與預期成果 下步演進方向 目錄 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;基本思路 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;主要工具 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;評估工具 明確組織核心能力mdash;mdash;基本思路 明確組織核心能力mdash;mdash;評估...

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明確組織核心能力——基本思路   2010.06.22

目錄 基本框架 項目界定與預期成果 下步演進方向 目錄 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;基本思路 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;主要工具 界定關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;評估工具 明確組織核心能力mdash;mdash;基本思路 明確組織核心能力mdash;mdash;評估...

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核心人才管理項目建議書--成功案例   2010.06.22

目錄 基本框架 項目界定與預期成果 目錄 定義組織關鍵業(yè)務活動mdash;mdash;基本思路 界定組織核心能力mdash;mdash;基本思路 界定核心人才mdash;mdash;基本思路 核心人才管理機制mdash;mdash;基本框架 核心人才管理機制mdash;mdash; 演進方向 目錄 ...

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核心人才管理項目建議書--作業(yè)計劃   2010.06.22

-某省級運營商縣公司管理效能提升項目 高級咨詢顧問 -某省級運營商打造卓越運維體系 高級咨詢顧問 -某省級運營商領導力模型 高級咨詢顧問 -中國移動招聘體系建設 高級咨詢顧問 -某省級運營商公司人才激勵優(yōu)化 項目經理 -四環(huán)醫(yī)藥勝任力模型建設 項目經理 -四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設規(guī)劃 項目經理 -山東公...

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建設和完善--人才識別和評估系統(tǒng)   2010.06.22

人才識別和評估系統(tǒng) 為什么要建設和完善人才測評體系？ 科學測評體系有助于企業(yè)實施能力/素質管理，建立績效管理與能力管理雙軌制。從管理模式的轉變來看，測評體系的建設可促進企業(yè)從致力于勝任的業(yè)績管理向以發(fā)展為導向的能本管理轉變。彌補單一的績效考核所產生的導向偏差，引導員工既關注業(yè)績的增長，也注重內在綜合...

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核心人才薪酬激勵——專項基金、獎勵   2010.06.22

項目界定與預期成果 核心人才管理激勵mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;基本框架 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;固定薪酬 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;突出核心人才獎勵基金 核心人才薪酬激勵mdash;mdash;專項基金、獎勵 核心人才薪酬...

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人才培養(yǎng)-人才梯隊建設管理辦法   2010.06.22

第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅持內部培養(yǎng)為主，外部...

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人才激勵優(yōu)化方案   2010.06.22

一、人才激勵優(yōu)化方案 十大問題及其基本對策 具體落實對策的行動方案 二、制度與方案 《最佳實踐推廣與學習制度》的框架與說明 《員工獎懲試用辦法》的框架與說明 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理項目的基本思路 《新員工管理解決方案》 ...

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任職能力管理體系建設項目建議書-簡化版   2010.06.22

目錄 廣西公司當前人力資源管理面臨如下實際問題，根據(jù)我們的研究，這些問題內生于基于職位的人力資源管理體系 解決如上問題必須實現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于職位+能力的戰(zhàn)略性人力資源管理轉型 目錄 基于以上理解，本項目主要包括如下模塊： 各模塊之間內在邏輯關系 項目預期成果 目錄 項目實施主要包括三...

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某公司任職能力體系建設項目建議書   2010.06.22

目錄 廣西公司當前在人力資源管理過程面臨如下實際問題，根據(jù)我們的研究，這些問題內生于基于職位的人力資源管理體系 解決如上問題必須實現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理轉型 目錄 基于以上理解，本項目主要包括如下模塊： 各模塊之間內在邏輯關系 項目預期成果 目錄 項目實施主要包括三個階段...

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