《高效能人士七個(gè)習(xí)慣在VUCA時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-翻轉(zhuǎn)課堂》
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣在VUCA時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-翻轉(zhuǎn)課堂》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣在VUCA時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-翻轉(zhuǎn)課堂》
《破局效能困境：新時(shí)代職場(chǎng)高效能法則》
高效能人士七個(gè)習(xí)慣在VUCA時(shí)代的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講：盧容老師
【課程背景】
在信息過載、Z世代員工追求工作生活平衡的背景下，職場(chǎng)效能面臨三大挑戰(zhàn)：
低效協(xié)作：43%的團(tuán)隊(duì)因溝通斷層導(dǎo)致項(xiàng)目延期，某科技公司因會(huì)議冗長(zhǎng)損失千萬級(jí)訂單；
目標(biāo)迷失：67%員工陷入“偽忙碌”陷阱，日均有效工作時(shí)間不足3小時(shí)；
續(xù)航不足：職業(yè)倦怠率同比激增35%，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因員工批量離職導(dǎo)致產(chǎn)品線癱瘓。
本課程基于某500強(qiáng)企業(yè)通過“數(shù)字效能升級(jí)計(jì)劃”，在90天內(nèi)將團(tuán)隊(duì)人效提升40%、跨部門協(xié)作效率提高55%的真實(shí)案例，重構(gòu)柯維經(jīng)典理論，融入AI工具、敏捷管理等新時(shí)代要素，解決“習(xí)慣僵化”“工具滯后”“動(dòng)力枯竭”三大痛點(diǎn)，助力個(gè)人與組織在變革中持續(xù)領(lǐng)跑。
【課程收益】
掌握數(shù)字時(shí)代的4大效能工具（智能日程表、注意力管理矩陣等）
設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的3類高效協(xié)作機(jī)制（異步溝通、OKR對(duì)齊、虛擬復(fù)盤會(huì)）
運(yùn)用“習(xí)慣躍遷模型”突破行為慣性，6周內(nèi)時(shí)間利用率提升30%
輸出《個(gè)人效能診斷報(bào)告》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作SOP手冊(cè)》等即用工具
實(shí)現(xiàn)90天內(nèi)關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率提升45%、工作焦慮指數(shù)下降50%
【課程特色】
時(shí)代適配：融合元宇宙協(xié)作、AIGC工具應(yīng)用等前沿場(chǎng)景；
數(shù)據(jù)穿透：引入數(shù)字生產(chǎn)力分析儀表盤、注意力熱力圖等診斷工具；
案例鮮活：20+新經(jīng)濟(jì)企業(yè)案例（如字節(jié)跳動(dòng)敏捷會(huì)議優(yōu)化、特斯拉OKR實(shí)踐）；
沉浸體驗(yàn)：通過虛擬辦公室沙盤推演、AI效能教練互動(dòng)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、高潛員工、HR、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)者
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、為什么傳統(tǒng)效能方法論在數(shù)字時(shí)代失效？
1. VUCA時(shí)代的效能新公式：
效能=目標(biāo)精準(zhǔn)度×資源整合力×精力續(xù)航力
案例：某跨境電商團(tuán)隊(duì)通過“AI周報(bào)系統(tǒng)”將戰(zhàn)略對(duì)齊效率提升300%
2. 七個(gè)習(xí)慣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
從“個(gè)人自律”到“人機(jī)協(xié)同”的認(rèn)知升級(jí)
二、如何重構(gòu)個(gè)人領(lǐng)域的三大核心習(xí)慣？
1. 習(xí)慣一：數(shù)字時(shí)代的“超級(jí)主動(dòng)”
影響圈2.0：用數(shù)據(jù)看板識(shí)別高杠桿行動(dòng)
案例：騰訊某團(tuán)隊(duì)通過“注意力審計(jì)”砍掉60%無效會(huì)議
2. 習(xí)慣二：敏捷目標(biāo)管理
OKR+GROW模型：在快速迭代中保持戰(zhàn)略定力
工具：《動(dòng)態(tài)人生畫布》（個(gè)人愿景×組織戰(zhàn)略×市場(chǎng)趨勢(shì)）
3. 習(xí)慣三：AI賦能的時(shí)間主權(quán)
第四代時(shí)間管理：智能助手+精力波峰管理的融合實(shí)踐
演練：設(shè)計(jì)周計(jì)劃并生成執(zhí)行檢查點(diǎn)
三、如何升級(jí)公眾領(lǐng)域的協(xié)同習(xí)慣？
1. 習(xí)慣四：元宇宙中的雙贏博弈
數(shù)字信任賬戶：虛擬協(xié)作中的情感存款策略
案例：微軟Teams團(tuán)隊(duì)通過“虛擬咖啡角”提升跨時(shí)區(qū)協(xié)作滿意度
2. 習(xí)慣五：全息溝通力
三維聆聽術(shù)：解碼文字聊天中的情緒信號(hào)（工具：NLP情緒分析插件）
3. 習(xí)慣六：分布式團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)合綜效
云端頭腦風(fēng)暴法：Miro白板+AI靈感引擎的創(chuàng)意爆發(fā)
沙盤：模擬遠(yuǎn)程產(chǎn)品評(píng)審會(huì)沖突解決
四、習(xí)慣七：構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的更新飛輪
1. 四維續(xù)航體系：
身體：可穿戴設(shè)備驅(qū)動(dòng)的科學(xué)作息
智力：AI個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)
情感：虛擬社區(qū)支持系統(tǒng)
精神：數(shù)字冥想與心流狀態(tài)監(jiān)測(cè)
2. 案例拆解：
谷歌“20%創(chuàng)新時(shí)間”的數(shù)字化改造實(shí)踐
五、效能突圍戰(zhàn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤
1. 分組任務(wù)：
每組抽取典型場(chǎng)景（如“Z世代團(tuán)隊(duì)管理”“AI替代焦慮應(yīng)對(duì)”）
完成從診斷、策略制定到工具落地的全流程設(shè)計(jì)
2. 評(píng)委團(tuán)：
模擬CEO進(jìn)行ROI評(píng)估
數(shù)字看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)決策影響力
備注：
1. 課程融合講師20年跨國(guó)企業(yè)數(shù)字化變革經(jīng)驗(yàn)，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、制造等多行業(yè)；
2. 提供《智能辦公工具圖譜》《精力管理數(shù)字儀表盤》等配套資源；
盧容老師的其它課程
《醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》醫(yī)藥行業(yè)管理者教練式輔導(dǎo)技能提升與團(tuán)隊(duì)賦能主講：盧容老師【課程背景】快節(jié)奏時(shí)代、銷售人員年齡層次不等，合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)、銷售目標(biāo)持續(xù)高壓的背景下，醫(yī)藥銷售管理者面臨三重困境：團(tuán)隊(duì)焦慮：集采品種銷量斷崖式下滑，一線代表信心受挫，離職率攀升；能力斷層：傳統(tǒng)“命令式管理”無法適應(yīng)學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型需求，90后員工抵觸強(qiáng)硬管控；績(jī)效瓶頸：粗放型
講師：盧容詳情
《政策突圍，數(shù)字驅(qū)動(dòng)—大客戶價(jià)值倍增實(shí)戰(zhàn)密碼》醫(yī)藥行業(yè)大客戶深度管理與戰(zhàn)略合作實(shí)戰(zhàn)工作坊主講：盧容老師【課程背景】在帶量采購(gòu)、DRG支付改革等政策高壓下，醫(yī)藥企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：客戶流失：某藥企因未及時(shí)應(yīng)對(duì)集采政策，半年內(nèi)Top3客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)品，損失營(yíng)收1.2億；資源浪費(fèi)：市場(chǎng)部投入百萬的學(xué)術(shù)活動(dòng)，因未精準(zhǔn)匹配客戶需求，轉(zhuǎn)化率不足15；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：某企業(yè)因科室會(huì)費(fèi)
講師：盧容詳情
《破局博弈：醫(yī)藥銷售的高效談判策略與價(jià)值共創(chuàng)》教練式談判思維在醫(yī)藥銷售中的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)主講：盧容老師【課程背景】在帶量采購(gòu)常態(tài)化、醫(yī)保談判趨嚴(yán)、合規(guī)監(jiān)管升級(jí)的背景下，醫(yī)藥銷售談判面臨三重挑戰(zhàn)：價(jià)格廝殺：集采品種利潤(rùn)壓縮，非集采品種如何證明臨床價(jià)值？決策復(fù)雜化：醫(yī)院藥劑科、臨床科室、醫(yī)保辦多方利益博弈，如何找到共贏點(diǎn)？信任危機(jī)：傳統(tǒng)“客情+回扣”模式失效，如何建
講師：盧容詳情
《破局突圍：醫(yī)藥銷售區(qū)域業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)規(guī)劃與高效執(zhí)行》醫(yī)藥行業(yè)新常態(tài)下的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略制定與落地主講：盧容老師【課程背景】在帶量采購(gòu)常態(tài)化、醫(yī)保控費(fèi)趨嚴(yán)、區(qū)域市場(chǎng)高度碎片化的背景下，醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)面臨三大困境：政策沖擊：集采品種價(jià)格斷崖式下跌，非集采品種如何搶占市場(chǎng)份額？市場(chǎng)分散：基層醫(yī)院與三級(jí)醫(yī)院需求差異顯著，如何制定差異化策略？資源有限：人力、預(yù)算與時(shí)間約束下，
講師：盧容詳情
《破局效能困境：醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力躍升實(shí)戰(zhàn)》醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷與績(jī)效突破策略主講：盧容老師【課程背景】行業(yè)大背景下，醫(yī)藥銷售團(tuán)隊(duì)面臨三大執(zhí)行力瓶頸：策略落地難：70的銷售策略因代表執(zhí)行力不足淪為“紙上計(jì)劃”；過程失控：客戶拜訪質(zhì)量參差不齊，重點(diǎn)醫(yī)院覆蓋率波動(dòng)超40；動(dòng)力枯竭：集采品種利潤(rùn)壓縮導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低迷，某企業(yè)Q3離職率同比激增25。本課程基于某跨國(guó)
講師：盧容詳情
《破局職業(yè)倦?。簶?gòu)建抗壓成長(zhǎng)型思維》后疫情時(shí)代職場(chǎng)心態(tài)重塑與持續(xù)成長(zhǎng)策略主講：盧容老師【課程背景】在經(jīng)濟(jì)下行、技術(shù)顛覆、遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化的多重壓力下，職場(chǎng)人面臨三大心態(tài)危機(jī)：職業(yè)倦?。?7員工出現(xiàn)“躺平”傾向，某互聯(lián)網(wǎng)大廠Q3主動(dòng)離職率飆升40；技能焦慮：AI替代恐慌蔓延，42從業(yè)者擔(dān)心3年內(nèi)被淘汰；意義缺失：新生代員工“離職潮”背后，71因“工作無成長(zhǎng)感”選
講師：盧容詳情
《銷售場(chǎng)景中的商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：盧容老師【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶對(duì)銷售人員的專業(yè)形象和溝通細(xì)節(jié)愈發(fā)敏感。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一印象在初次接觸的7秒內(nèi)形成，且直接影響客戶信任度與成交率。然而，許多銷售人員因忽視商務(wù)禮儀細(xì)節(jié)（如著裝隨意、溝通失范、接待不當(dāng)?shù)龋?，?dǎo)致錯(cuò)失潛在客戶或合作機(jī)會(huì)。本課程聚焦銷售場(chǎng)景中的核心禮儀場(chǎng)景，通過真實(shí)案例還原（如因遞名
講師：盧容詳情
《新形勢(shì)下醫(yī)藥管理者核心能力提升—戰(zhàn)略思維與高效執(zhí)行》主講：盧容老師【課程背景】在帶量采購(gòu)、DRG支付改革等政策沖擊下，醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。管理者面臨三重挑戰(zhàn)：政策合規(guī)壓力陡增、跨部門協(xié)同效率低下、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)新力不足。本課程聚焦醫(yī)藥行業(yè)管理者核心能力重塑，通過“戰(zhàn)略解碼-高效溝通-敏捷執(zhí)行”閉環(huán)，助力管理者實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)應(yīng)對(duì)者”到“戰(zhàn)略推動(dòng)者”的轉(zhuǎn)型。
講師：盧容詳情
《破局學(xué)術(shù)營(yíng)銷：醫(yī)藥科室會(huì)的價(jià)值挖掘與演講賦能》醫(yī)藥銷售高效科室會(huì)策劃與臨床演講技巧實(shí)戰(zhàn)主講：盧容老師【課程背景】在行業(yè)新形勢(shì)的背景下，醫(yī)藥科室會(huì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：價(jià)值質(zhì)疑：醫(yī)生疲于會(huì)議轟炸，quot;回扣式quot;科室會(huì)喪失學(xué)術(shù)公信力；效率低下：60科室會(huì)停留于產(chǎn)品說明書復(fù)讀，處方轉(zhuǎn)化率不足15；政策風(fēng)險(xiǎn)：不合規(guī)會(huì)議導(dǎo)致企業(yè)列入招采黑名單，某TOP藥企因此損
講師：盧容詳情
《突破瓶頸，贏在醫(yī)線》醫(yī)藥銷售高效客戶拜訪策略與實(shí)戰(zhàn)技巧主講：盧容老師【課程背景】在帶量采購(gòu)常態(tài)化、醫(yī)?？刭M(fèi)趨嚴(yán)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，醫(yī)藥銷售面臨前所未有的挑戰(zhàn)：客戶時(shí)間碎片化、政策敏感度提升、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化加劇。傳統(tǒng)“關(guān)系型”拜訪模式已難以滿足需求，醫(yī)藥代表如何精準(zhǔn)洞察客戶需求、高效傳遞產(chǎn)品價(jià)值、建立專業(yè)信任，成為破局關(guān)鍵。本課程結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢(shì)與
講師：盧容詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21235
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責(zé) 19104
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14636
- 9文件簽收單 14296