《醫(yī)藥銷售團隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)》
《醫(yī)藥銷售團隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《醫(yī)藥銷售團隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)》
《醫(yī)藥銷售團隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)》
醫(yī)藥行業(yè)管理者教練式輔導(dǎo)技能提升與團隊賦能
主講：盧容老師
【課程背景】
快節(jié)奏時代、銷售人員年齡層次不等，合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)、銷售目標(biāo)持續(xù)高壓的背景下，醫(yī)藥銷售管理者面臨三重困境：
團隊焦慮：集采品種銷量斷崖式下滑，一線代表信心受挫，離職率攀升；
能力斷層：傳統(tǒng)“命令式管理”無法適應(yīng)學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型需求，90后員工抵觸強硬管控；
績效瓶頸：粗放型客戶關(guān)系管理導(dǎo)致資源浪費，重點醫(yī)院覆蓋率停滯不前。
本課程基于某TOP藥企銷售總監(jiān)通過教練式輔導(dǎo)，在6個月內(nèi)將團隊人均產(chǎn)能提升45%、客戶滿意度提高30%的真實案例，深度解構(gòu)醫(yī)藥行業(yè)管理場景，提供從心智激活、技能培養(yǎng)到績效突破的系統(tǒng)方法論，解決管理者“不會教”“不敢放”“帶不動”的核心痛點，助力打造高韌性、高績效的學(xué)術(shù)型銷售團隊。
【課程收益】
掌握教練式輔導(dǎo)的3大核心能力（深度聆聽、強效提問、邏輯層次引導(dǎo)）
運用GROW模型在30分鐘內(nèi)完成下屬輔導(dǎo)對話，目標(biāo)達成率提升50%
設(shè)計5類醫(yī)藥銷售典型場景的輔導(dǎo)話術(shù)（如集采品種推廣、KOL關(guān)系維護）
輸出《醫(yī)藥代表能力診斷表》《輔導(dǎo)行動計劃模板》等即用工具
實現(xiàn)團隊3個月內(nèi)客戶覆蓋率提升25%、合規(guī)問題發(fā)生率下降40%
【課程特色】
行業(yè)定制：15+醫(yī)藥行業(yè)真實案例（如腫瘤藥團隊轉(zhuǎn)型、縣域市場突破）；
工具落地：提供輔導(dǎo)話術(shù)庫、員工能力雷達圖等30+實用工具；
場景還原：通過DRG政策解讀會、科室沖突處理等模擬演練強化實戰(zhàn)；
數(shù)據(jù)驅(qū)動：教會使用CRM數(shù)據(jù)分析員工短板，精準(zhǔn)制定輔導(dǎo)計劃。
【課程對象】
醫(yī)藥企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高潛儲備管理人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么傳統(tǒng)管理方式在醫(yī)藥行業(yè)失效？
1. 醫(yī)藥團隊管理新挑戰(zhàn)：
政策端：帶量采購下銷售策略的顛覆性重構(gòu)
人才端：新生代員工“要意義不要命令”的價值觀轉(zhuǎn)變
案例：某外企經(jīng)理用“目標(biāo)共創(chuàng)”取代KPI強壓，離職率從30%降至5%
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的破局價值：
從“管控者”到“賦能者”：VUCA時代管理者的角色重塑
二、如何用教練思維激活團隊內(nèi)驅(qū)力？
1. 深度聆聽三層次：
原始腦：識別代表對政策變動的恐懼（如“集采后我的客戶怎么辦？”）
情緒腦：通過“閃光時刻”技術(shù)重建代表信心
智能腦：用邏輯層次模型鏈接個人成長與公司戰(zhàn)略
演練：模擬代表抱怨“客戶拒訪”的輔導(dǎo)對話
2. 強效提問工具箱：
開放式提問破解“躺平心態(tài)”（例：“如果這個科室突破成功，對你意味著什么？”）
未來導(dǎo)向提問激活創(chuàng)新（例：“三年后你希望成為怎樣的醫(yī)藥代表？”）
三、如何針對醫(yī)藥銷售場景設(shè)計輔導(dǎo)路徑？
1. GROW模型醫(yī)藥化應(yīng)用：
Goal（目標(biāo)）：將“銷量指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“學(xué)術(shù)價值傳遞目標(biāo)”
Reality（現(xiàn)狀）：用CRM數(shù)據(jù)透視客戶覆蓋盲區(qū)
Options（選擇）：共創(chuàng)集采品種的“患者教育+醫(yī)生賦能”組合策略
Will（行動）：制定可量化的周行動計劃
案例：某慢病藥團隊通過GROW輔導(dǎo)實現(xiàn)縣域市場占有率從15%到42%
2. 典型場景話術(shù)設(shè)計：
KOL關(guān)系維護：從“送禮請客”到“學(xué)術(shù)價值綁定”的溝通轉(zhuǎn)型
合規(guī)危機處理：用“三層邏輯回應(yīng)法”化解代表僥幸心理
四、如何通過團隊賦能實現(xiàn)績效突破？
1. 人才能力診斷：
繪制醫(yī)藥代表能力雷達圖（學(xué)術(shù)力、客情力、合規(guī)力、韌性值）
工具：《醫(yī)藥銷售勝任力評估矩陣》
2. 個性化成長計劃：
老代表：用“經(jīng)驗萃取工作坊”激活存量知識
新代表：通過“影子輔導(dǎo)+場景通關(guān)”加速成長
案例：某團隊通過“導(dǎo)師積分制”實現(xiàn)老帶新效率提升200%
五、沙盤演練：醫(yī)藥團隊輔導(dǎo)全景實戰(zhàn)
1. 分組對抗：
每組抽取典型管理難題（如“代表學(xué)術(shù)能力不足”“跨部門協(xié)作沖突”）
完成從診斷、輔導(dǎo)到效果評估的全流程設(shè)計
2. 專家點評：
由資深HRBP與銷售總監(jiān)聯(lián)合評分，聚焦方案可行性
3. 工具封裝：
輸出本組《典型場景輔導(dǎo)手冊》作為團隊管理SOP
備注：
1. 課程匹配講師醫(yī)藥行業(yè)8年管理經(jīng)驗，涵蓋腫瘤、器械、OTC等多領(lǐng)域案例；
2. 提供《教練式輔導(dǎo)話術(shù)庫》工具；
3. 課后60天免費提供2次線上案例督導(dǎo)，解決個性化管理難題。
課堂工具：用GROW輔導(dǎo)
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