《持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制》
《持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制》詳細(xì)內(nèi)容
《持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制》
《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》
主講：王海龍老師
【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和行動(dòng)方案。在此背景下，本課程深入分析三項(xiàng)制度改革的政策內(nèi)涵、行動(dòng)方案、改革成效與最新部署，以及改革評(píng)估方案，旨在幫助學(xué)員全面理解三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性以及實(shí)際操作方法。課程將通過(guò)對(duì)中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案的分析，以及集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位、系統(tǒng)推進(jìn)路徑的探討，為學(xué)員提供一套完整的三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法，以期提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理效率。
【課程收益】
深入理解三項(xiàng)制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點(diǎn)。
了解三項(xiàng)制度改革的成效與最新部署，為自身企業(yè)的改革提供參考。
學(xué)習(xí)崗位管理、定編定員、職級(jí)晉升、績(jī)效管理、薪酬分配等實(shí)操方法，提升改革的實(shí)際操作能力。
掌握如何設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案，確保改革的有效性和持續(xù)性。
【課程特色】將政策解讀與企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。
提供集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”，幫助學(xué)員掌握改革的整體框架和步驟。
課程設(shè)計(jì)包含討論和實(shí)操環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。
課程內(nèi)容針對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的特定需求，提供針對(duì)性的解決方案和策略
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
三項(xiàng)制度改革政策分析
三項(xiàng)制度改革政策解讀與行動(dòng)分析
1.2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》
2.國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀
三項(xiàng)制度改革改革成效與最新部署
三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析
1.中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析
2.雙百企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估分析
3.國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估方案分析
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)實(shí)踐
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位
集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)案例分享
中央企業(yè)A集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與改革成效案例
中央企業(yè)B集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與評(píng)估方案案例
三、企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法
（一）崗位管理體系設(shè)計(jì)
1.崗位管理常見問(wèn)題
2.崗位管理基本原則
3.崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
4.崗位說(shuō)明書撰寫要點(diǎn)
（二）定編、定員、人員分流體系設(shè)計(jì)
1.對(duì)標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型
2.崗位定員、人崗匹配方法
3.人員分流機(jī)制與方法
（三）崗位職級(jí)晉升體系設(shè)計(jì)
1.職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)
2.崗位序列劃分
3.崗位通道等級(jí)設(shè)計(jì)
4.專業(yè)序列崗位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.專業(yè)序列任職資格評(píng)定管理模式
（四）全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1.績(jī)效管理的常見誤區(qū)
2.實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值意義
3.績(jī)效管理常見方法
4.績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)
5.績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
7.建立績(jī)效改進(jìn)機(jī)制
（五）工資總額管理體系設(shè)計(jì)
1.工資總額政策分析
2.工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)
3.工資總額管理框架
（六）薪酬差異化分配體系設(shè)計(jì)
1.薪酬分配基本導(dǎo)向
2.“3P - M”差異化薪酬模型
3.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定薪酬策略
4.分類薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性
5.開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性
6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立寬帶薪酬體系
7.績(jī)效工資的產(chǎn)值量化分配模型
（七）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本概念
2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析
3.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
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