《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》
《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》詳細(xì)內(nèi)容
《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》
《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》
主講：王海龍老師
【課程背景】
隨著改革開放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對(duì)新時(shí)代的要求，國(guó)有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國(guó)的特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國(guó)有企業(yè)在治理中既保持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又確保公司治理的有效性，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。課程旨在通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐案例分析，深入解讀國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革、新時(shí)代的要求，以及如何在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司治理的現(xiàn)代化。提高國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。【課程收益】
深入了解國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革和新時(shí)代的最新要求。
明確國(guó)有企業(yè)公司治理的典型問題和關(guān)鍵舉措，包括厘清治理主體定位、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)理層授權(quán)等。
通過案例分享和制度建設(shè)的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員在實(shí)際工作中完善公司治理的能力。
學(xué)習(xí)如何完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)。
【課程特色】課程不僅回顧了國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革，還緊密結(jié)合新時(shí)代的要求，提供了歷史與現(xiàn)實(shí)的深度分析。
課程內(nèi)容與國(guó)家政策緊密對(duì)接，特別是新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求，確保學(xué)員能夠緊跟政策導(dǎo)向。
課程采用互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員參與討論，通過小組討論、案例分析等形式，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)效性。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)辦公室、公司董事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
國(guó)有企業(yè)完善公司治理的歷史沿革和最新要求
公司治理的基本概念
國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革
改革開放初期國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)階段
現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立階段
新的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制下探索完善階段
新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段
新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度——“特在何處”
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來
充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實(shí)的作用
堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制
把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化
國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于公司治理評(píng)估指標(biāo)解讀
黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)
國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事原則上占多數(shù)
全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利
國(guó)有企業(yè)完善公司治理的典型問題和關(guān)鍵舉措
國(guó)有企業(yè)公司治理的典型問題
關(guān)鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會(huì)一層權(quán)責(zé)界面
建立中國(guó)特色“四會(huì)一層”公司治理結(jié)構(gòu)
建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制
明確黨組織決策和前置討論研究的事項(xiàng)范圍
厘清治理主體定位-案例分享
關(guān)鍵舉措二：規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
明確集團(tuán)公司職能定位，轉(zhuǎn)變行權(quán)履職方式
加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事作用
明確落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的事項(xiàng)范圍及工作程序
關(guān)鍵舉措三：加強(qiáng)經(jīng)理層授權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力
規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理
明確經(jīng)理層職權(quán)范圍
強(qiáng)化經(jīng)理層授權(quán)-案例分享
關(guān)鍵舉措四：完善制度建設(shè)，發(fā)揮制度保障作用
健全以章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系
提升企業(yè)公司治理制度建設(shè)水平
規(guī)范議事規(guī)則制度建設(shè)
關(guān)鍵舉措五：強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，提升監(jiān)督效能
完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制
健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系
加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)
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