《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》
《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》
《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動方案、三項(xiàng)制度改革、國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業(yè)建立與市場相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在此背景下，國有企業(yè)如何根據(jù)政策要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施差異化的薪酬分配方案，成為人力資源管理的重要任務(wù)。本課程旨在深入解讀相關(guān)政策，探討薪酬激勵理論，分析差異化分配模型，并提供工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵政策與實(shí)施方法的實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，以幫助國有企業(yè)管理人員掌握薪酬差異化分配的策略和技巧。
【課程收益】深入理解國企薪酬改革相關(guān)政策，把握改革方向和要求。
學(xué)習(xí)薪酬激勵理論，包括公平理論、雙因素理論等，為薪酬設(shè)計(jì)提供理論支持。
掌握薪酬差異化分配模型的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)分配。
學(xué)習(xí)工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵政策的實(shí)施方法和技巧
【課程特色】緊密結(jié)合國企薪酬改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。
提供從薪酬理論到差異化分配實(shí)施的全流程解決方案。
通過分析國有企業(yè)薪酬管理的成功案例，提供具體的實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)分享。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和策略制定，鼓勵學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動性和實(shí)效性。
【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
薪酬差異化分配概述
國企改革深化提升行動方案薪酬分配改革政策解讀
國企三項(xiàng)制度改革薪酬能增能減政策解讀
國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見政策解讀
國有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配指引政策解讀
薪酬激勵理論：公平理論、雙因素理論
薪酬差異化分配模型
工資總額管理實(shí)施方法
工資總額管理方式
工資總額聯(lián)動機(jī)制
工資總額管理六定模型
定工資總額管理策略
定工資總額預(yù)算基數(shù)
定工資總額決定機(jī)制
定工資總額調(diào)節(jié)機(jī)制
定工資總額調(diào)控機(jī)制
定工資總額監(jiān)管機(jī)制
某國有企業(yè)工資總額管理案例
薪酬內(nèi)部差異化分配實(shí)施方法
薪酬激勵理論模型
薪酬策略選擇方法
薪酬外部水平對標(biāo)方法
薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)
薪酬激勵模式分析
崗位價值評估方法
崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)方法
寬帶薪酬模式概述
寬帶薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道體系銜接方式
寬帶薪酬等級、級差、檔差、中位值、寬幅、重疊度設(shè)計(jì)
薪酬套改測算
薪酬調(diào)整方式
特殊情況下的薪酬支付
崗位津補(bǔ)貼設(shè)計(jì)方法
崗位津補(bǔ)貼概述
崗位津補(bǔ)貼常見科目
不同行業(yè)崗位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)案例
績效獎金差異化分配方法
績效獎金分配整體流程
績效獎金分配基本原則
績效獎金一次分配零基價值模型分配方法
績效獎金一次分配案例
績效工資二次分配全員量化模型分配方法
中層管理人員績效獎金量化分配方法
中層管理人員績效獎金量化分配案例
機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時定額量化分配方法
機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時定額量化分配案例
專項(xiàng)獎勵分配方法
專項(xiàng)獎勵概述
專項(xiàng)獎勵常見科目
不同行業(yè)專項(xiàng)獎勵案例
中長期激勵政策與實(shí)施方法
中長期激勵概述
國企中長期激勵主要政策解讀
國企中長期激勵主要工具介紹
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
國有控股上市公司股權(quán)激勵
王海龍老師的其它課程
《現(xiàn)代新國企績效管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國企的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來越受到管理層的重視。通過績效管理的實(shí)施，可以調(diào)動企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時，管理層通過對企業(yè)績效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模
講師：王海龍詳情
《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新時期。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國
講師：王海龍詳情
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場化職業(yè)經(jīng)理人體系》主講：王海龍老師【課程背景】在新時代背景下，國有企業(yè)改革深入推進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過市場化手段，提高國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國企改革的過程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的健全具有重要意義?！秶蟾母锷罨嵘袆臃桨福?023—2025年）》明確提出
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)深化改革的背景下，quot;四定quot;（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國企改革深化提升行動方案的推
講師：王海龍詳情
《堅(jiān)持兩個“一以貫之”，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度》主講：王海龍老師【課程背景】隨著改革開放的深入推進(jìn)，國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對新時代的要求，國有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國的特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國有企業(yè)在治理
講師：王海龍詳情
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵等手段，提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個方面，每個環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
講師：王海龍詳情
《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團(tuán)化經(jīng)營在帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢的同時，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)改革成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺，為國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
講師：王海龍詳情
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