《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》詳細(xì)內(nèi)容
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》
主講：王海龍老師
【課程背景】在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)改革深入推進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過市場(chǎng)化手段，提高國有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策，探討職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，以及分享職業(yè)經(jīng)理人改革的成功案例，以期為國有企業(yè)提供改革的思路和方法，推動(dòng)國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的現(xiàn)代化。
【課程收益】
深入理解國企職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策，把握政策導(dǎo)向和實(shí)施要求。
了解當(dāng)前國企職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)狀和存在的問題。
掌握職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)的方法和工具，包括適用條件、市場(chǎng)化選聘機(jī)制、契約化管理、差異化薪酬和制度化退出。
通過職業(yè)經(jīng)理人改革案例分享，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐策略。
提升學(xué)員在職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的實(shí)務(wù)操作能力。
【課程特色】將國企職業(yè)經(jīng)理人的政策分析與實(shí)際管理現(xiàn)狀相結(jié)合，提供政策解讀和實(shí)際操作的雙重視角。
提供一整套職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)的方法論，包括選聘、管理、薪酬和退出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的案例分享，讓學(xué)員從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)改革的策略和方法。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
概述
1.國企職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策分析
2.國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀
3.國企職業(yè)經(jīng)理人推行難點(diǎn)綜述
職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
（一）職業(yè)經(jīng)理人適用條件
1.哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人
2.哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人
（二）市場(chǎng)化選聘機(jī)制建設(shè)
1.職業(yè)經(jīng)理人選聘流程設(shè)計(jì)
2.職業(yè)經(jīng)理人選聘方法及工具介紹
3.現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員“轉(zhuǎn)身份”機(jī)制設(shè)計(jì)
（三）契約化管理
1.職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩協(xié)議”機(jī)制
2.職業(yè)經(jīng)理人契約簽訂與任期制契約化的異同點(diǎn)分析
（四）差異化薪酬
1.如何開展市場(chǎng)化薪酬與業(yè)績雙對(duì)標(biāo)
2.構(gòu)建靈活的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配方式
3.職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理要點(diǎn)提煉
（五）制度化退出
1.職業(yè)經(jīng)理人退出條件設(shè)計(jì)
2. 職業(yè)經(jīng)理人退出流程設(shè)計(jì)
3.“轉(zhuǎn)身份”職業(yè)經(jīng)理人退出方式設(shè)計(jì)
職業(yè)經(jīng)理人改革案例分享
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《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
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《國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
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《構(gòu)建職能人才新型經(jīng)營責(zé)任制職能人才工時(shí)量化激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵(lì)成為提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國企改革深化提升行動(dòng)方案的實(shí)施，國有企業(yè)正面臨著市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，需要解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，并對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這些改革舉措對(duì)職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理
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