《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》
《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》
《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)
化經(jīng)營(yíng)在帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、
資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過(guò)有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、
提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團(tuán)
管理者亟需解決的核心問(wèn)題。
本課程旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，深入標(biāo)桿實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者提
供全面、實(shí)用的管控思路與方法，助力企業(yè)集團(tuán)突破管理瓶頸，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)
可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握集團(tuán)管控知識(shí)體系：學(xué)員將深入理解企業(yè)集團(tuán)管控的基礎(chǔ)理論，清晰區(qū)分財(cái)務(wù)管
控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控等不同模式的特點(diǎn)、適用場(chǎng)景與操作要點(diǎn)，構(gòu)建完整的集團(tuán)管
控知識(shí)架構(gòu)。
掌握集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方法：學(xué)員將學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的公司管控架構(gòu)，明確總部與
子公司的職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效的管控流程與制度體系，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)整體
運(yùn)營(yíng)的把控能力。
培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與決策能力：通過(guò)分析標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)管控案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)
戰(zhàn)略思維，能夠從集團(tuán)整體利益出發(fā)，做出科學(xué)合理的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程特色】
理論與實(shí)踐深度融合：系統(tǒng)講解企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構(gòu)建
等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合大量真實(shí)案例分析，如美的、中國(guó)石化等集團(tuán)管控實(shí)踐，闡述理
論如何落地，幫助學(xué)員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。
方法工具先進(jìn)：課程內(nèi)容凝結(jié)了行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進(jìn)理念、方法和工具精華
，干貨滿滿，課程內(nèi)容展現(xiàn)多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)百萬(wàn)級(jí)集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目的優(yōu)秀成果
精華。
教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)：老師授課思維嚴(yán)謹(jǐn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的
各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動(dòng)答疑等形式，促進(jìn)學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)
交流與思想碰撞。
【課程對(duì)象】
集團(tuán)高層管理者、子公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理人員、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)
人
【課程時(shí)間】
0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)集團(tuán)管控體系概述
企業(yè)集團(tuán)的概念與特征
集團(tuán)管控的概念與特征
集團(tuán)化運(yùn)作的四種模式
集團(tuán)管控的方式
集團(tuán)管控的目標(biāo)
2 二、企業(yè)集團(tuán)管控體系架構(gòu)
集團(tuán)管控體系整體框架
集團(tuán)管控模式類型：戰(zhàn)略管控模式、財(cái)務(wù)管控模式、運(yùn)營(yíng)管控模式
集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控模式選擇主要影響因素分析
集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理與差異化管控模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控架構(gòu)與管控層級(jí)設(shè)計(jì)：職能型、事業(yè)部型、子集團(tuán)型
集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部職能與管控要素梳理
3 三、集團(tuán)下屬公司法人治理
公司治理結(jié)構(gòu)的概念
治理體系的構(gòu)成：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系
公司治理權(quán)限劃分
集團(tuán)外派董事管理
集團(tuán)專職股權(quán)董事管理
4 四、集團(tuán)總部與下屬公司責(zé)權(quán)劃分
授權(quán)管理分析：企業(yè)成長(zhǎng)的必須過(guò)程
企業(yè)四類權(quán)限的管理
財(cái)務(wù)權(quán)限分配
人事權(quán)限分配
重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限分配
其他權(quán)限分配
五、集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
下屬公司考核分類
下屬公司考核指標(biāo)維度
下屬公司考核目標(biāo)值設(shè)定
下屬公司考核等級(jí)確定
六、企業(yè)集團(tuán)管控體系實(shí)施案例
美的集團(tuán)集團(tuán)管控案例
中國(guó)石化集團(tuán)管控案例
王海龍老師的其它課程
《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國(guó)企的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來(lái)越受到管理層的重視。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模
講師：王海龍詳情
《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國(guó)
講師：王海龍詳情
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》主講：王海龍老師【課程背景】在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國(guó)企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過(guò)市場(chǎng)化手段，提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國(guó)企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國(guó)企改革的過(guò)程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的健全具有重要意義?！秶?guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》明確提出
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，quot;四定quot;（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過(guò)明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推
講師：王海龍詳情
《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》主講：王海龍老師【課程背景】隨著改革開放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對(duì)新時(shí)代的要求，國(guó)有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國(guó)的特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國(guó)有企業(yè)在治理
講師：王海龍詳情
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國(guó)企改革的重要舉措，旨在通過(guò)明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
講師：王海龍詳情
《構(gòu)建職能人才新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制職能人才工時(shí)量化激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵(lì)成為提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)正面臨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，需要解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，并對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這些改革舉措對(duì)職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理
講師：王海龍詳情
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21231
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20311
- 3行政專員崗位職責(zé) 19102
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16362
- 5員工守則 15517
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15447
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15188
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14611
- 9文件簽收單 14286