《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理沙盤》

  培訓講師：王克進

講師背景：
王克進老師——團隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家?曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓學院院長?曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業(yè)知名品牌）業(yè)務培訓負責人?MTP日產(chǎn)訓管理干部發(fā)展中國區(qū)認證講師?SAAS沙盤賦能模型實踐者? 詳細>>

王克進
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《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理沙盤》詳細內容

《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理沙盤》

《戰(zhàn)略協(xié)同—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》（沙盤）
主講：王克進老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：
市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。
競爭格局的復雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要在全球范圍內尋找合作伙伴，同時也要面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)。
技術創(chuàng)新的推動力：技術的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務的交付方式，也改變了企業(yè)的運營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。
組織結構和文化的適應性：企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要有相應的組織結構和文化支持。管理者需要了解如何調整組織結構和文化，以促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內部各個部門和團隊之間的戰(zhàn)略協(xié)同對于戰(zhàn)略的成功實施至關重要。本課程將探討如何實現(xiàn)不同業(yè)務單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智戰(zhàn)略決策的領導者。
【課程收益】
清晰企業(yè)經(jīng)營目標：通過運用平衡計分卡（BSC）工具，制定企業(yè)綜合性經(jīng)營目標，讓企業(yè)能健康、持續(xù)地不斷發(fā)展。
找準企業(yè)產(chǎn)品定位：通過經(jīng)典的定位與切割的理論，制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中逆流而上。
明確企業(yè)管理文化：通過對經(jīng)營管理過程中問題的分享與討論，運用團隊共創(chuàng)的方式，明確組織文化與價值觀。
打造高效協(xié)同團隊：通過沙盤中不同部門、不同層級協(xié)同的模擬，解決和克服跨部門協(xié)同的難題，打造高績效團隊。
【課程特色】
決策規(guī)劃：根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境與內部組織資源，做出經(jīng)營決策與計劃
沙盤推演：實施經(jīng)營計劃，按實際的結果結果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
分享討論：對經(jīng)營經(jīng)營結果復盤，調整戰(zhàn)略與規(guī)劃。
【課程時間】
2天（6小時/天）
107505572726551075055727265510750557272655【課程對象】
中高層管理者
【沙盤工具】
140208092202089535180975【課程大綱】一、課程導入沙盤課程特點
企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)、
鐵路大亨沙盤背景介紹
二、公司組建及試運營
組建公司、
明確架構與分工、
制定企業(yè)目標與文化、
熟悉沙盤規(guī)則并運營
三、第一年度經(jīng)營與復盤
戰(zhàn)略制定工具平衡計分卡(BSC)、OGSM
財務、客戶、內部經(jīng)營及學習與成長的規(guī)劃、
BSC各緯度的平衡與關聯(lián)
四、第二年度經(jīng)營與復盤
經(jīng)典定位4C理論分析、
競爭策略分析、
市場機會捕捉與營銷管理
五、第三年運營與復盤
經(jīng)營與管理的區(qū)別、
目標管理工具Smart運用、
管理工具PDCA運用
六、第四年運營與復盤
組織的愿景、
任命與價值觀、
文化在組織中的激勵作用、
價值觀與經(jīng)營管理
七、第五年運營與復盤
跨部門協(xié)同的沖突與障礙、
信任與職責對跨部門溝通的積極意義、
協(xié)調的時機、對象與準則、
沖突的分析與解決工具
八、第六年運營與復盤
BSC戰(zhàn)略落地的分析、
BSC四緯度的調節(jié)、
績效管理制度在組織中的落地
九、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化工作坊
提出日常經(jīng)管管理問題、
運用團隊群策齊力八部法解決現(xiàn)實問題、
產(chǎn)出關鍵任務與關鍵行動

 

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