《同舟共濟——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》(沙盤)
《同舟共濟——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》(沙盤)詳細內(nèi)容
《同舟共濟——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》(沙盤)
《同舟共濟——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》(沙盤)
主講:王克進老師
【課程背景】
組織中由人組成不同的團隊。團隊的統(tǒng)一指揮與和諧運作一直是高績效團隊的兩難問題;團隊管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考,團隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說,一支高統(tǒng)一、高和諧的團隊員工對組織目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
組織的高效運營必須領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間緊密配合完成,因此想要組織順利前行,達到理想的彼岸, 必須破除團隊協(xié)作的五項障礙:缺乏信任,懼怕沖突,欠缺承諾,逃避責(zé)任和無視結(jié)果。left93884300
【課程收益】
認識團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程特色】
沙盤推練+討論分享+講師點評講授
沙盤推40%、討論、分享和點評30%、案例分析討論和知識講授30%;
《核心團隊管理與協(xié)作》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。全程沙盤模擬,寓教于樂:
沙盤背景:FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為新的CEO臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。
課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)團隊的協(xié)作,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,并促進團隊合作。
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程對象】
企事業(yè)單位管理者20人-40人
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
核心團隊兩大主體:領(lǐng)導(dǎo)、團隊
團隊協(xié)作五項障礙模型導(dǎo)入
成功團隊兩大要素
聰明:戰(zhàn)略,營銷,財務(wù),技術(shù)
健康:更少的辦公室政治,最少的混亂
高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率
更高的效率
沙盤推演第一階段:開局
沙盤規(guī)則和流程講解
研討案例:
結(jié)果點評,知識點講解
管理者在團隊中建立信譽的首要工作是做到以身作則,言行一致,而領(lǐng)導(dǎo)團隊梳理共同的價值觀是第一項工作
核心價值觀認知與梳理
認知核心價值觀,理想價值觀,基本價值觀和意外價值觀
分離核心價值觀
明確核心價值觀
選擇獨特稱謂
沙盤推演第二階段:入局
研討案例:
結(jié)果點評,知識點講解:
管理者克服團隊協(xié)作的第一項障礙:缺乏信任
構(gòu)建團隊成員相互信任的步驟:
了解充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn)
認知構(gòu)建信任的核心:成果、能力、動機、誠信
個人經(jīng)歷介紹、行為風(fēng)格測試、集體共同活動
沙盤推演第三階段:識局
研討案例:
盤面點評,知識點講解:
管理者克服團隊協(xié)作第二項障礙:懼怕沖突
團隊六步驟工作會議法:
閃電會議
對標
形成會議議程
戰(zhàn)略停車場
承諾
層層向下溝通
團隊會議中的沖突管理
認知團隊會議中沖突和沖突出現(xiàn)的原因
懼怕沖突和擁抱沖突的團隊行為表現(xiàn)
掌控沖突的三種方法:
建立沖突模型:
沖突管理的原則和沖突類型分析
構(gòu)建沖突模型練習(xí)
挖掘沖突話題:適時批準
解決沖突方法:問題解決導(dǎo)向法
沙盤推演第四階段:拆局
研討案例:
盤面點評,知識點講解:
管理者克服團隊協(xié)作第三大障礙:欠缺投入
團隊缺乏投入的現(xiàn)象:指令和任務(wù)模糊、因拖延錯過商機、缺乏自信怕失敗、討論卻難以決定、質(zhì)疑決定難執(zhí)行
兌現(xiàn)承諾的做法:
團隊首要目標確定及分解
逐級逐層次溝通,認同澄清
約定的議事規(guī)則
沙盤推演第五階段:解局
研討案例:
盤面點評,知識點講解:
管理者克服團隊協(xié)作第四大障礙:逃避責(zé)任
責(zé)任的定義,外包思想與結(jié)果思想
逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團隊行為表現(xiàn)
責(zé)任歸屬的做法:
責(zé)任一對一練習(xí):鬧事追兇案例研討
責(zé)任一對一合同法
團隊有效性練習(xí)
沙盤推演第六階段:破局
研討案例:
沙盤點評,知識點講解:
管理者克服團隊協(xié)作第五大障礙:忽視結(jié)果
忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團隊行為表現(xiàn)
結(jié)果三要素:可量化、有價值、能交換
團隊輔導(dǎo)與溝通的三“心”
尊重之心:指揮轉(zhuǎn)化為尊重
欣賞之心:表揚轉(zhuǎn)化為欣賞
欣賞三段式:
描述具體行為
說明該行為對組織,團隊和個人的價值
是什么原因?qū)е逻@個行為產(chǎn)生,以及該行為對組織和團隊的正向積極意義
建立關(guān)注結(jié)果的團隊做法
建立團隊成果看板:公布工作目標和標準
團隊最大:確保所有成員把他們所屬的團隊放在其領(lǐng)導(dǎo)的團隊前面。
獎勵集體成就:克服自我主義,建立客觀的態(tài)度,獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員。
總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
王克進老師的其它課程
《團隊高效決策與執(zhí)行》(沙盤)——外太空救援行動主講:王克進老師【課程背景】《太空救援》是一個豐富的經(jīng)過驗證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力,進而改善他們的行為,提高他們對組織的價值。這個工具同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信!一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置,他們在路上還要尋找水
講師:王克進詳情
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》(沙盤)主講:王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn):市場環(huán)境的快速變化:隨著技術(shù)的不斷進步和消費者需求的日益多樣化,企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化,制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險。競爭格
講師:王克進詳情
《知行合一——自我情緒與壓力管理》(沙盤) 05.26
《知行合一——自我情緒與壓力管理》主講:王克進【課程背景】我們大多數(shù)人都知道,如今在企業(yè)工作,能力的發(fā)揮與否并不取決于技能,以及過去的成績或者經(jīng)驗,而是個人對生活的平衡和協(xié)調(diào)能力,這種能力能給周圍的客戶、同事、合作伙伴和公司文化帶來同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活,都有巨大的壓力向我們襲來,這可能是我們實現(xiàn)持續(xù)的高績效,保障我們個人健康和幸福感的最大
講師:王克進詳情
《春秋戰(zhàn)國——團隊溝通力提升訓(xùn)練》(沙盤)主講:王克進老師【課程背景】本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理
講師:王克進詳情
《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力》(沙盤) 05.26
《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力》(沙盤)主講:王克進老師【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資,需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵,并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變,企業(yè)必須隨時準備好,重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式,讓學(xué)員在
講師:王克進詳情
《激活組織——新時代團隊激勵與動機管理》(沙盤) 05.26
《新時代員工激勵與動機管理》(沙盤)主講:王克進老師6674485345440【課程背景】現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對待另一個管理對象——人?管理者們在這方面頭疼的問題很多:一、員工積極性不高:信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,促使其主動
講師:王克進詳情
《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》(沙盤) 05.26
《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》(沙盤)主講:王克進老師【課程背景】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?!渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多
講師:王克進詳情
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》主講:王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進行科學(xué)的目標管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn):市場環(huán)境的快速變化:隨著技術(shù)的不斷進步和消費者需求的日益多樣化,企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化,制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險。競
講師:王克進詳情
《戰(zhàn)略協(xié)同—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》(沙盤)主講:王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn):市場環(huán)境的快速變化:隨著技術(shù)的不斷進步和消費者需求的日益多樣化,企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化,制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險。競爭格局
講師:王克進詳情
《高效管理溝通》—— 完善溝通機制 改善溝通氛圍 05.26
《高效管理溝通》——完善溝通機制改善溝通氛圍主講:王克進老師【課程背景】美國未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢》中提出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”作為一個企業(yè)的管理者,想想看,有多少次您急切的希望對方坦誠相對,但他們在您面前緘默不語,出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有機會得到傾聽;有多少次您迫切的希
講師:王克進詳情
- [潘文富]酒商當前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21232
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責(zé) 19103
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15519
- 6軟件驗收報告 15448
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15190
- 8工資發(fā)放明細表 14616
- 9文件簽收單 14289