《基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理》

  培訓講師：丁成舉

講師背景：
丁成舉老師——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導師?CMC國際注冊管理咨詢師?陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問?中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問?《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者?“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者?曾任世界500強美 詳細>>

丁成舉
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《基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理》詳細內(nèi)容

《基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理》

人力資源提升系列課程
——基于業(yè)務發(fā)展的人力資源管理
講師：丁成舉
【課程背景】
許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務，并介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐？如何實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持？如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務部門的認可？如何使人力資源工作更加符合業(yè)務發(fā)展？
圍繞這個課題，丁老師在常年的“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以企業(yè)發(fā)展為導向進行組織和人力資源陪襯，同時也開發(fā)出一套培訓課程，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展對組織和人力資源能力提升的需要。
本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關系。通過梳理業(yè)務，對組織各功能要素進行梳理，讓學員掌握組織與人力資源陪襯的方法和工具，不斷提升自身領導力，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。
【課程收益】
明晰企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源的關系
掌握現(xiàn)代組織與人力資源管理在企業(yè)管理中的意義
讓學員掌握洞察和理解業(yè)務的方法和工具
幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，掌握前沿的HR管理實踐
幫助HR從業(yè)者們，從事務性管理中脫離出來提升HR的戰(zhàn)略地位
幫助學員以業(yè)務和問題解決為導向，并運用系統(tǒng)性的思維方式有效地開展工作。
幫助HR站在業(yè)務的角度思考和開展HR工作
【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略、組織和人力資源管理的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復制，立竿見效，學完即用
【案例特點】
1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
2、是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】HRVP、HRD、HRM、其他人力資源職能人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：從經(jīng)營角度理解人力資源
九段HR
HR為什么要懂業(yè)務和戰(zhàn)略
企業(yè)運營管理的邏輯：三段論
企業(yè)運營管理金三角：戰(zhàn)略、組織、人的關系
構建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運營、員工能力
人力資源如何支撐組織效能發(fā)揮
方法/工具：楊三角模型
案例/研討：HR如何參加公司的戰(zhàn)略會議
第二講：從業(yè)務到戰(zhàn)略
業(yè)務剖析：有形價值鏈和無形價值鏈
業(yè)務特點：業(yè)務的特點決定組織的架構
戰(zhàn)略認知：什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略規(guī)劃：周期性戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行：從規(guī)劃到計劃，落地有聲
職能戰(zhàn)略：職能模塊的戰(zhàn)略任務制定
方法/工具：業(yè)務鏈條分析法
方法/工具：戰(zhàn)略規(guī)劃制定與戰(zhàn)略解碼的方法
案例/研討：某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼解析
第三講：從需求分析到關鍵任務
企業(yè)組織與人力資源現(xiàn)狀診斷（診斷模型、診斷流程、診斷要點、結構化訪談、診斷問題設計）
企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（需求分析、供給分析、數(shù)量分析、結構分析、質(zhì)量分析）
企業(yè)人力資源總體規(guī)劃（規(guī)劃模型、規(guī)劃要素、關鍵任務）
人力資源規(guī)劃關鍵舉措（適應性、落地性）
人力資源規(guī)劃實施保障（陪襯要素、資源支持）
分步實施計劃（縱橫矩陣：空間任務軸、時間邏輯軸）
方法/工具：人力資源規(guī)劃制定的方法和分析工具
案例/研討：某企業(yè)人力資源規(guī)劃制定案例

 

丁成舉老師的其它課程

企業(yè)高效管理系列課程——目標與計劃管理主講：丁成舉【課程背景】目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其

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企業(yè)高效管理系列課程——五步打造卓越團隊主講：丁成舉【課程背景】當今社會，強調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團隊在諸多事務中發(fā)揮著日益重要的作用。而團隊的組建和領導也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團隊，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在組建團隊的

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。圍繞這個課題，丁老

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組織發(fā)展系列課程——基于組織發(fā)展的定責、定崗、定員、定編講師：丁成舉【課程背景】企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定

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文化效能講師：丁成舉課程背景：?企業(yè)文化，一個永遠新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么?，F(xiàn)在人們找工作的時候會很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡單，它囊括了價值觀念、職業(yè)道德、行為準則等等?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請咨詢公司協(xié)助，只有這樣

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上承戰(zhàn)略，下接績效基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構建——模型、方法、工具主講：丁成舉老師【課程背景】績效管理是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認為它是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標，幫助下屬成長，讓下屬學會自己負責，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做

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人力資源管理系列課程——基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設主講：丁成舉【課程背景】當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設計與勞動用工風險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重

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組織效能提升系列課程“基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化————模型、方法、工具”講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一

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人力資源管理系列課程——企業(yè)培訓體系建設主講：丁成舉【課程背景】隨著企業(yè)間競爭持續(xù)加劇、人才競爭愈加激烈、企業(yè)核心價值觀無法統(tǒng)一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性，但僅靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開始計劃建立自己的培訓體系和內(nèi)訓師隊伍，甚至越來越多的企業(yè)開始建立

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