《高效管理——目標與計劃管理》-

  培訓(xùn)講師：丁成舉

講師背景：
丁成舉老師——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導(dǎo)師?CMC國際注冊管理咨詢師?陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問?中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問?《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者?“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者?曾任世界500強美 詳細>>

丁成舉
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《高效管理——目標與計劃管理》-詳細內(nèi)容

《高效管理——目標與計劃管理》-

企業(yè)高效管理系列課程
——目標與計劃管理
主講：丁成舉
【課程背景】
目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。然而，能真正行之有效對目標執(zhí)行到位的管理企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在：
不了解目標制定的邏輯
缺乏目標計劃管理意識，目標達成率整體不高
不知道如何開展目標計劃管理，內(nèi)心不太愿意接受這種管理方式
目標指標設(shè)定不知道如何找，寫不具體，不愿意寫的太清晰
整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，執(zhí)行效果不明顯
工作中管理者缺乏主動輔導(dǎo)目標達成，員工缺乏執(zhí)行達成目標的方法
本課程從目標與計劃管理的底層邏輯出發(fā)，運用時空理論、結(jié)合案例實踐和方法工具，讓學(xué)員充分理解和掌握如何設(shè)定目標、如何分解目標、如何有效執(zhí)行達成目標。從而提升目標與計劃管理水平，實現(xiàn)組織效能的不斷提升。
【課程收益】
明確目標與執(zhí)行的重要性，學(xué)會目標與執(zhí)行經(jīng)典管理方式
掌握目標制定與計劃執(zhí)行的有效方法和工具
能夠有效分解總目標至每個崗位，且分解相對合理
懂得挖掘阻礙目標達成的問題，并解決提升完成率
學(xué)會執(zhí)行方法，提升執(zhí)行意識與能力，創(chuàng)造好結(jié)果
【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)各層級管理人員及骨干員工
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講 目標與經(jīng)營管理的關(guān)系
企業(yè)生命周期四段論
企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)升級策略
企業(yè)持續(xù)成長的核心
企業(yè)在經(jīng)營不同的發(fā)展階段對于管理水平有不同的要求
企業(yè)運營管理邏輯框架與邏輯圖
第二講 目標設(shè)定的底層邏輯
廣義的組織目標管理體系
目標與指標、任務(wù)、職責的區(qū)別
目標管理的基本思想
目標一致理論：F=Fmax*COSθ
目標管理五要素
目標設(shè)定的三個維度
目標設(shè)定的程序
目標設(shè)定的原則
部署為什么不愿意設(shè)定目標呢？
方法/工具：如何應(yīng)對員工的低目標?
第三講 綜合分析與目標設(shè)定
外部分析：機會、威脅、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品
內(nèi)部分析：優(yōu)勢、劣勢、資源、能力
標桿/對手分析
從綜合分析到戰(zhàn)略目標制定
從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同
從組織協(xié)同到經(jīng)營計劃制定
方法/工具：PEST、五力模型、SWOT、波士頓矩陣
案例/研討：某企業(yè)戰(zhàn)略目標制定案例解析
第四講 目標分解與固化
化整為零
平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型
企業(yè)目標為什么不能有效轉(zhuǎn)化為個人目標？
目標分解流程
方法/工具：目標的空間分解法
方法/工具：目標的時間分解法
目標的分解的核心輸出——目標責任書
案例/研討：某企業(yè)目標分解案例解析
第五講 工作計劃編制與分解
目標計劃的重要性
一份好的工作計劃長什么樣子
做不出好計劃的兩大障礙
方法/工具：計劃制定“五步成詩”法
理順“企業(yè)目標、企業(yè)計劃、部門目標、部門計劃、崗位目標、崗位計劃”的關(guān)系
方法/工具：工作計劃空間分解法
方法/工具：工作計劃時間分解法
第六講 計劃執(zhí)行與監(jiān)控輔導(dǎo)
用項目管理的理念來執(zhí)行計劃
目標達成過程進行有效管理中的主要內(nèi)容
目標計劃執(zhí)行過程中，管理者要做好六個角色
目標計劃考核
高效會議管理推動目標與計劃的有效達成
課程小結(jié)

 

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人力資源管理系列課程——基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)主講：丁成舉【課程背景】當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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