《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

  培訓(xùn)講師：丁成舉

講師背景：
丁成舉老師——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導(dǎo)師?CMC國際注冊管理咨詢師?陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問?中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問?《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者?“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者?曾任世界500強美 詳細>>

丁成舉
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《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》詳細內(nèi)容

《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

組織發(fā)展系列課程
——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編
講師：丁成舉
【課程背景】
企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設(shè)計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學(xué)習(xí)始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。
在實踐工作中，企業(yè)進行的定崗定編的設(shè)計往往不是一帆風(fēng)順，多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗感覺獲得，缺乏理性方法的提練，缺乏科學(xué)的總結(jié)與歸納，崗位設(shè)置有時候因人設(shè)崗，人員編制隨需隨變化，環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經(jīng)有的信息也往往因為脫離實際而落實不下去。例如：有的企業(yè)對銷售人員的編制設(shè)計，向外部學(xué)習(xí)以行政區(qū)域劃分，實際上形成不同區(qū)域銷量不一,人員忙閑不均的現(xiàn)象，如果以有的按照銷售量劃分，又帶來有的好賣產(chǎn)品有人買,但是新產(chǎn)品雖然已經(jīng)上市卻遲遲銷量進展緩慢的現(xiàn)象；還有的企業(yè)一線干活的人員忙的不可開交，后臺服務(wù)人員多的一天到晚沒事干的現(xiàn)象；再例如，有的部門本身業(yè)務(wù)量隨環(huán)境變化巨大，而人員編制安排完全按照業(yè)務(wù)量最大化編排，結(jié)果在業(yè)務(wù)不景氣的時候，加大了企業(yè)的管理壓力，這些問題與現(xiàn)象不一而足，這些問題的出現(xiàn)充分說明企業(yè)更需要結(jié)合自身發(fā)展需要，科學(xué)的進行管理，科學(xué)的進行崗位設(shè)置和人員編制的研究。
圍繞這個課題，丁成舉老師在長年的定崗定編課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出一系列定崗定編方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行定崗定編設(shè)計，同時也開發(fā)出一套定崗定編培訓(xùn)課程，以滿足日益增長的企業(yè)編制提升的需要。
【課程收益】
1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義
2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法
3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動者貢獻大小
5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動、提高勞動效率提供依據(jù)?
【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了定崗定編各個重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見效，學(xué)完即用
【案例特點】
1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
2、是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/部長）、人力條線職能人員等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
導(dǎo)入1：企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系
導(dǎo)入2：崗位與職位
導(dǎo)入3：崗位設(shè)置和績效的關(guān)系
一、認知崗位
1、什么是崗位與崗位設(shè)計
2、崗位設(shè)計的意義
3、崗位設(shè)計的驅(qū)動因素
4、崗位設(shè)計的原則
5、崗位設(shè)計與工作分析的關(guān)系
6、崗位序列分類
案例：某公司三定會員會案例解析
演練：成立本單位三定委員會
二、影響企業(yè)定崗定編的基本要素
1、企業(yè)戰(zhàn)略
（1）愿景、使命
（2）市場策略/目標(biāo)客戶
（3）競爭戰(zhàn)略
（4）業(yè)務(wù)組合
2、業(yè)務(wù)流程
（1）技術(shù)流程
（2）價值鏈
（3）業(yè)務(wù)流程
3、組織架構(gòu)
（1）職能設(shè)計
（2）管理幅度
（3）權(quán)力架構(gòu)
（4）組織形式
4、信息系統(tǒng)
案例1：工具應(yīng)用：冰山模型案例解析
案例2：某集團公司定崗定員規(guī)劃案例
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準設(shè)計
三、企業(yè)定崗定編的實施步驟與方法、工具
1、崗位設(shè)計的主要步驟?
1）組建定崗定編小組
2）選擇定崗定編方法
3）調(diào)研并設(shè)計方案?
4）?驗證與試點推廣
2、崗位設(shè)計的四種方法
1）織分析法
2）關(guān)鍵使命法
3）流程優(yōu)化法
4）標(biāo)桿參照法
案例1：某公司定崗工具系統(tǒng)應(yīng)用
案例2：A公司定崗實際應(yīng)用案例解析
演 練：本公司適合的勞動定崗法方案設(shè)計
四、企業(yè)定編的方法與工具
1、定編的原則
2、定編的常用方法
1）勞動效率定編法
2）比例系數(shù)定編法
3）預(yù)算控制定編法
4）同業(yè)對標(biāo)定編法
5）比例系數(shù)定編法
6）設(shè)備定編法
7）職責(zé)分析定編法
案 例1：某公司企業(yè)定編標(biāo)準編寫文案
案 例2：A公司業(yè)務(wù)人員定編法實際應(yīng)用
演 練：本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計
五、企業(yè)定崗定編案例實操
1、崗位體系診斷
（1）崗位異動的征兆
（2）崗位異動的表現(xiàn)
（3）崗位體系診斷的程序
（4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員的程序和方法
（1）崗位與定員的關(guān)系
（2）定崗定編的內(nèi)容
（3）定崗定編的程序
（4）定崗定編的方法
案例1：崗位體系診斷實務(wù)操作案例
案例2：崗位調(diào)整實務(wù)操作案例
演 練：勞動定額與工時核定復(fù)盤
課程小結(jié)：
課后鞏固：填寫“531”行動計劃表

 

丁成舉老師的其它課程

企業(yè)高效管理系列課程——目標(biāo)與計劃管理主講：丁成舉【課程背景】目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標(biāo)管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下屬進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其

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企業(yè)高效管理系列課程——五步打造卓越團隊主講：丁成舉【課程背景】當(dāng)今社會，強調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團隊在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團隊的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團隊，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在組建團隊的

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一

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組織效能提升系列課程——基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化講師：丁成舉【課程背景】組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。圍繞這個課題，丁老

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文化效能講師：丁成舉課程背景：?企業(yè)文化，一個永遠新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么?，F(xiàn)在人們找工作的時候會很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡單，它囊括了價值觀念、職業(yè)道德、行為準則等等?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請咨詢公司協(xié)助，只有這樣

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上承戰(zhàn)略，下接績效基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建——模型、方法、工具主講：丁成舉老師【課程背景】績效管理是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人都認為它是管理者進行高效管理的工具，實施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會自己負責(zé)，進而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做

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人力資源管理系列課程——基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)主講：丁成舉【課程背景】當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重

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人力資源管理系列課程——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)主講：丁成舉【課程背景】隨著企業(yè)間競爭持續(xù)加劇、人才競爭愈加激烈、企業(yè)核心價值觀無法統(tǒng)一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性，但僅靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會、能力提升的培訓(xùn)已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開始計劃建立自己的培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊伍，甚至越來越多的企業(yè)開始建立

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企業(yè)高效管理系列課程——高效會議體系建立及運營主講：丁成舉【課程背景】戰(zhàn)略類會議：關(guān)鍵是分解成需要決議的事項。經(jīng)營性會議：關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關(guān)鍵決策項，以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。標(biāo)準化例會：一個企業(yè)的管理體系，要盡可能是時間觸發(fā)，而不是突然事件。每個企業(yè)都有大大小小，不同層級、不同主題的會議。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建

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