生產(chǎn)采購課程體系
培訓大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計劃管理，1、生產(chǎn)計劃制訂流程2、生產(chǎn)計劃實施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進度控制管理二、生產(chǎn)工藝管理1、工藝設計流程2、生產(chǎn)工藝管理流程三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗實施流程2、進料檢驗管理流程3、半成品檢驗實施流程4、包裝檢驗實施流程5、成品出貨檢驗實施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設備
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理思想變革（思想影響行為）◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆核心思想：觀念轉變（管理者思想意識變革）◆現(xiàn)場管理者應具備的意識1）客戶至上2）三現(xiàn)主義3）PDCA/SDCA
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購趨勢供應鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購面臨新的挑戰(zhàn)未來采購10大趨勢采購10大新改變何謂全球采購？為何要全球采購？本土化采購與全球化采購比較電子商務與電子采購第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力前有標桿后有追兵何謂標桿(Benchmark)終極標把TheUltimateGoal采購供應Benchmarking的種類Xerox公司B
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應趨勢采購管理技術一、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn)(二)采購職能的3大轉變(三)采購價值金字塔(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五)采購杠桿率的計算方法(六)價格、成本和價值(七)三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一)采購成本冰山模型(二)何謂采購總成本TCO？(三)總成本TCO構成(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五)關
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理(課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析(課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1、進度統(tǒng)計2、成本統(tǒng)計3、工資統(tǒng)計4、數(shù)據(jù)化管
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結果二、提高設備效率的方法1.什么是設備的七大損失2.設備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點4.實現(xiàn)零故障的五大對策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求3.培養(yǎng)員工能力的
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構成：1）構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購的定義－變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運籌管理技術內(nèi)涵 8、成功采購倡導的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購策略轉型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容一：新安全生產(chǎn)法修改背景與亮點新安全生產(chǎn)法修改背景新安全生產(chǎn)法十大亮點安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)工作機制內(nèi)容二：新安全法下的企業(yè)主體責任（重點）企業(yè)主體責任要求企業(yè)負責人的職責企業(yè)組織機構與安全管理人員的職責生產(chǎn)現(xiàn)場的法規(guī)要求安全投入與安全培訓的要求勞動防護與工傷保險的要求應急救援與事故調(diào)查要求內(nèi)容三：職工權益與工會作用員工的安全權利員工的安全義務
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全標準化背景與其他公司管理模式的區(qū)別AQ/T9006-2010標準產(chǎn)生背景國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標的要求PDCA、AQ/T9006-2010框架結構和模式DUPONT安全管控模式GE安全管控模式跨國公司安全管控模式、AQ/T9006-2010與OHSAS18001之間的關系小組討論2、安全目標安全規(guī)劃與目標目標與SMART目標分解與統(tǒng)計匯報目標與考
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風險分析---認識差異,應對海外采購的風險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應商管理？以案例為導向：---海外采購尋源的特殊性有
