生產(chǎn)采購課程體系
車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管綜合技能提高 課時(shí)：6H
部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識與工作要求一、認(rèn)識生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認(rèn)識自己的顧客1.4顧客要求和滿意1.5案例分組討論：生產(chǎn)主管的顧客是誰？你的顧客是否滿意？二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場日常管理2.1從質(zhì)量、成本、交期、安全看生產(chǎn)主管職責(zé)2.2生產(chǎn)主管一天、一周和一月
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分：精益生產(chǎn)】一、認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認(rèn)識浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4、現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享：國內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例（可以根據(jù)客戶的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產(chǎn)生共鳴）。二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)六、如何改善工作過程中的8大浪費(fèi)（一）制造過多(過早)的浪費(fèi)1、為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)？2、為什么會生產(chǎn)過多？
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析(二)采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購轉(zhuǎn)型(四)采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤視角定位采購成本(九)采購成本柔性化模塊二．采購總成本與管理策略(一)價(jià)格、成本和價(jià)值(二)何謂采購總成本
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購核價(jià)技術(shù)一、采購供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時(shí)代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進(jìn)管理理念和高新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)9.小組討論：生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響第二章、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產(chǎn)管理者的
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號直接記錄不良或缺點(diǎn)者8點(diǎn)檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項(xiàng)10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)⑥D(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識 一.初步認(rèn)識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價(jià)值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序 1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論應(yīng)急預(yù)案框架體系應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案管理第四部分危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評估危險(xiǎn)分析基本過程危險(xiǎn)
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點(diǎn)誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價(jià)采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn) 課時(shí)：1H
第1講認(rèn)識精益生產(chǎn)本質(zhì)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5：建立立即暫停以解
