生產(chǎn)采購課程體系

課程大綱:一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計(jì)算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備(1)設(shè)備檢修評估(2)常用工裝排查(3)專用工裝整修2、物料需求表分層(1)進(jìn)行物料需求表的部件編制(2)將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉庫管理(3)物料需求安排實(shí)施階段控制(三)生產(chǎn)計(jì)劃編制1、匯總銷

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課程大綱】:一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物

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現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講:企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講:現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講:現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團(tuán)隊(duì)意識人才意識

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生產(chǎn)運(yùn)營的管理   課時(shí):12H

天上午章生產(chǎn)運(yùn)營管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營1、生產(chǎn)運(yùn)營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營過程4、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)

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  講:現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知  一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn):  二、管理及管理職能簡介  三、小組討論與總結(jié):現(xiàn)場管理者的角色與職能  四、工作任務(wù)與員工平衡  五、一流現(xiàn)場的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢  六、現(xiàn)場管理的方法與工具  第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧  2.如何與上級交流及技巧  3.如何與下級交流  4.如何與同級交流  第三

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部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的誕生1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡2、豐田走出的新道路3、新的生產(chǎn)方式的誕生4、精益制造誕生的動(dòng)因5、新世紀(jì)企業(yè)的應(yīng)對方略二、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具三、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費(fèi)3、認(rèn)識浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)第二部分實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—

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篇:生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認(rèn)知7、技能要求第二篇價(jià)值流1、精益價(jià)值流;2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流;3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流4、價(jià)值流工作流程—VSM模板第三篇:生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一:等

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一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制

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  章無可避免的新生產(chǎn)體制  導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時(shí)代變遷  案例:面對變化的市場企業(yè)的困惑  凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式  企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求  追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率  第二章FQCD工廠改善體系概論  制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上  高利潤工廠體制  改善體系的推進(jìn)過程  工廠改善檢查表  基本的評點(diǎn)方法  基本的評

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講:供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?上街購物與公司采購有什么區(qū)別?采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?采購成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別?各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購部門‘老受氣’?外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?如何提升我們的采購職業(yè)能力?采購人員如何保護(hù)自己?第二講:如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程?采購管理的基本流程是什么?各種采購的關(guān)鍵

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部分:透視世界500強(qiáng)企業(yè)1.世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強(qiáng)的差距3.我們怎么去追趕500強(qiáng)的腳步?4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分:500強(qiáng)的秘密武器-TPM1.什么是TPM活動(dòng)    2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的含義及其演進(jìn)過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個(gè)階段6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指

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第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購

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破冰分享??!經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢,成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)企業(yè)效益的三大來源(開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(4M

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講:推行JIT的必要性問題一:工廠常見的浪費(fèi)有哪些?你采取過哪些措施?提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費(fèi):①不良及修理的浪費(fèi);②加工的浪費(fèi);③動(dòng)作的浪費(fèi);④搬運(yùn)的浪費(fèi);⑤庫存的浪費(fèi);⑥制造過多(早)的浪費(fèi);⑦等待的浪費(fèi);⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶:多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)

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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點(diǎn)和二八”時(shí)間管理法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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