生產(chǎn)采購課程體系
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》 6、
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》四個關(guān)鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實條件—組建招標(biāo)機構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？-為什么要評價績效-良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成-績效評價的行為影響-為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應(yīng)商的價格定價策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實力的均衡-個人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預(yù)算？-采購如何制定年度預(yù)算-預(yù)測方法：德爾菲法-制定采
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項目采購管理二、詢價 招標(biāo)與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標(biāo)邀請書 工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)4.班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的九大意識1.質(zhì)量意識、成本意識、改善意識2.創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識3.環(huán)保意識、人員培訓(xùn)意識、執(zhí)行意識三、現(xiàn)場4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場沖突管理團隊管理2.機器設(shè)備管理機臺
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計劃保養(yǎng)8法寶個別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實力提高的關(guān)鍵◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？2.采購績效管理的三大方面3.采購管理的六大績效目標(biāo)4.對采購人員的六大能力要求二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當(dāng)?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧為什么公司需要TPM自動化的影響中島的TPM理念TPM能做什么預(yù)防性維護生產(chǎn)力維護優(yōu)勝者方法二、TPM的十個階段簡介管理策劃和承諾推行管理計劃建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化自主的維護計劃有計劃的預(yù)防維護體系改善整體設(shè)備效率（OEE）收集和利用數(shù)據(jù)、改進預(yù)防性維護體系設(shè)備評估（查核清單）生產(chǎn)力的維護（可靠性和可維護
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購問題解決與分析─概論 -簡介 -采購問題解決與分析的目的 -問題解決的理念 -典型采購問題分析 -采購問題存在的原因與管理對策 -小結(jié)：解決問題的思維遠遠比方法重要?！ ?解決問題的系統(tǒng)方法 形勢分析 -當(dāng)你面臨的采購形勢不明朗和容易混淆時，此方法能幫助你進行快速的處理和分解，確立適當(dāng)?shù)膬?yōu)先順序。由于在設(shè)定優(yōu)先順序時融合多種因素，狀況回顧
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認識采購采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購流程的合理化設(shè)計傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的
講師：劉楊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓(xùn)練9、更改作業(yè)分擔(dān)10、更改作業(yè)順序11、在制
