生產(chǎn)采購課程體系
1、讓工人荒的問題在你面前繞道 2、用你的心去感悟你的團隊 3、詮釋管理的服務(wù)：功能 4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，學(xué)者以德能服人 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益基礎(chǔ)精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn)價值流圖分析簡介七種浪費及浪費根源分析2、TPM概述TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主TPM活動的必要性TPM活動概要TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護）什么是預(yù)防性維護什么是預(yù)見性維護預(yù)防性維護案例講解可靠性工程的運用如何提升維護工作的品質(zhì)和效率3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，生產(chǎn)率等
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準確認識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標的制定、計劃與實施1、如何
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善與提升 課時：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認知差異★操作思路差異★關(guān)注重點差異★標準管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的成本-量產(chǎn)中的產(chǎn)品-尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價戰(zhàn)略1)零件的購入(包含委外加工…等)成本1)-1零件面：VE活動1)-2生產(chǎn)面:精實生產(chǎn)→物的四種狀態(tài)→七大浪費2)本身的制造成本-JUSTINTIME-工程流程化-TAKTTIME-后補充3)管理成本3)-1管理機制無，造成管理成本高。3)-2管理機制有，但不落實，造成
講師：邱習(xí)評咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、準確認識設(shè)備的維修1、設(shè)備狀態(tài)的統(tǒng)計與分析a)設(shè)備六種狀態(tài)的統(tǒng)計與分析應(yīng)用b)設(shè)備壽命分析c)設(shè)備費用周期分析2、設(shè)備維修管理系統(tǒng)a)設(shè)備管理組織機構(gòu)b)設(shè)備管理制度系統(tǒng)c)設(shè)備管理提案管理d)設(shè)備的安全操作規(guī)程手冊3、維修人員管理a)維修人員培訓(xùn)b)維修人員績效考核基礎(chǔ)c)設(shè)備管理班前會4、設(shè)備維修與安全提升a)設(shè)備安全管理b)電力安全管理c)設(shè)施安全
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)主管的管理職責(zé)與教練職能 管理與教練的對比分析 球星與教練的角色差別 主管的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)第二部分、生產(chǎn)主管基本職業(yè)技能與管理工具 生產(chǎn)主管的基本管理工具 生產(chǎn)主管的教練能力與技巧第三部分、生產(chǎn)主管教練方法七步圖 精準目標-SMART教練技巧運用 理清事實 確認價值鏈 行動目標-訂立目標的三步管理教練技巧 行動計劃-制定計劃的行動計劃萬能表
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預(yù)算對采購計劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計劃經(jīng)過適當?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色：主導(dǎo)部門：采購部配合部門：生產(chǎn)部財務(wù)部參
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識1.人力編制計算2.精益生產(chǎn)
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
