生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)效率提升 課時：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導項目邀請咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時間長不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時，還會出現(xiàn)咨詢團隊離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績效，實戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導項目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項目大的特點1、時間短，見效快：7天
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵11.精益化管理與人力資源管理二精益化管理的十一個工具1.PDCA循
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一精益起源與TPS介紹1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑二現(xiàn)場管理理念的提升1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本認識浪費：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4.
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、講師的基本條件及職責問題一：你認為講師的基本條件為何？思考、提問、回答講解：1、訓練講師之扮演角色2、訓練講師應(yīng)具備條件3、專業(yè)講師之主要職責4、優(yōu)秀講師的條件5、培訓導師的角色6、講師應(yīng)該做的事7、講師不該做的事二、成人學習心理和教學原理問題二：成人學習新知識的規(guī)律是什么？思考、提問、回答講解：1、成人學習的特征2、成人的學習方法與培訓3、成人學習的記
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論1．TPM的架構(gòu)2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的發(fā)展與成長1.預(yù)防保養(yǎng)PM（PreventiveMaintenance）2.事后保養(yǎng)AM（AfteracidentRepare）3.改良保養(yǎng)CM（CorrectiveMaintenance）4.生產(chǎn)保養(yǎng)PM（ProductionMaintenance）5.保養(yǎng)預(yù)防MP（Mainte
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
-一般采購概論 -一般采購的定義 -一般采購的范圍 -一般采購與其他采購的不同 -一般類采購與其他采購的不同 -一般類采購為什么越來越受重視 -一般采購的發(fā)展 -一般類采購政策、目標和流程 -公司對一般類采購的政策 -一般類采購目標 -建立一般類采購流程 -采購人員的角色與功能 -商業(yè)道德 -一般采購的供應(yīng)市場管理 -采購人員
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分：
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益管理理念 1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特點 6、精益管理的發(fā)展趨勢 7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展 8、精益管理的常用工具 二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù) 1、精益思想的要點 2、從理解精益生產(chǎn)的五個原則開始
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言：大客戶的需求就像一座冰山，這座冰山共有三層：真正影響成交的因素，感受信任，產(chǎn)品缺乏競爭力，就要在關(guān)系上下功夫，微笑打先鋒，傾聽招，贊美價連城。人品做后盾，專業(yè)做保障機制實際所有的拒絕只有三種，種是拒絕銷售人員本身，第二種是客戶本身有問題，第三種是對公司或者產(chǎn)品沒有信心，部分大客戶營銷之“戰(zhàn)前分析”篇一、如何選擇你的大客戶1.哪些是大客戶或潛在大客戶2.
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略采購1．什么是戰(zhàn)略采購2．戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓 課時：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預(yù)測管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)2.前置
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計劃是否切實可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點檢查:1).事實
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點和特點精益生產(chǎn)方式實施要點精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點和優(yōu)點IE活動的推行IE活
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內(nèi)涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進安全生
