生產(chǎn)采購課程體系
精益供應鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應鏈管理節(jié)供應鏈管理基礎1、供應鏈管理的概念及發(fā)展2、供應鏈管理的八大原則3、供應鏈管理的四大支點第二節(jié)供應鏈管理的策略1、供應鏈的運營機制2、供應鏈管理的基本方法第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構建1、供應鏈構建的基本思想2、供應鏈設計的原則3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計案例：戴爾公司的供應鏈管理第二章供應鏈合作伙伴關系節(jié)供應鏈合作伙伴關系的形成和
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程控制提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與組織架構中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結構 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財務角度的成本結構 7.TCM角度的成本結構 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢 4.多品種小批量生產(chǎn)導致的成本變化 5.
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技能智慧課綱 課時：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標5.精益生產(chǎn)追求的終極目標6.精益生產(chǎn)五項特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項原則9.精益生
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 1．采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購杠桿原理 4．采購成本的構成 第二講不同的策略選擇來降低成本 1．綜合選擇供應商 2．全新采購成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場的采購策略 5．采購類別與優(yōu)采購策略 6．降低采購成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個培訓 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同一標的，由不同的采購與銷售人員談判總價竟然相差高達330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價值實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)企業(yè)庫存管理 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分庫存管理的內(nèi)涵一、庫存管理的困惑1．供應鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）天上午二、現(xiàn)代庫存管理的理念1.庫存管理的概述2.企業(yè)庫存的八大分類3.庫存管理的精髓4.庫存管理的職能5.企業(yè)庫存管理運作架構6.
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結構＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應商的成本結構及成本判定1.財務成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤率的計算2.非財務成本5不可歸屬成本中的工程成本與管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
n部分：供應鏈管理變革本章內(nèi)容和目標：w什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊w現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益w企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則w什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示n第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理w
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財務價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分價格分析(重點講述這兩部分內(nèi)容) 從市場結構到價格分析 價格分析方法 價格分析之8項基本原則 第二部分成本分析 建立在總成本概念之上的價格分析 影響成本的因素 如何獲取價格明細表 第三部分成本結構與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點分析與價格細分 利潤
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構設計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內(nèi)涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設研
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、日本能，為什么我們不能？2、管理定位、現(xiàn)場定位的不同，導致結果不同3、精益班組管理模式介紹章精益班組核心定位1、精益公司的管理方針2、案例解析：各層級管理定位3、班組管理定位的135第二章班組長核心行為1、技能教育訓練沒有經(jīng)過訓練的員工是公司大的成本2、基層管理技術的十化推進體系3、錄像案例：指導工作的方式4、錄像案例：訓導工作的方式5、勝任–你適當
