生產(chǎn)采購課程體系
一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標◆精益生產(chǎn)的五大原則◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì)◆消除浪費的技巧與方法三、流線化生產(chǎn)◆加工周期與同步化生產(chǎn)◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零◆流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、何謂標準作業(yè)1-1標準作業(yè)的定義-標準作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復作業(yè)1-2標準作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標準作業(yè)的必要條件1-4標準作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標準存量2、標準作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標準作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工
講師：邱習評咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標準作業(yè)1-1標準作業(yè)的定義-標準作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復作業(yè)1-2標準作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標準作業(yè)的必要條件1-4標準作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標準存量2、標準作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標準作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習評咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： １、精益思想與文化LeanThinking ?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀 ?。?、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型 關(guān)注客戶、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類模塊： ?。薄⒋蛟炀鎴F隊BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F隊？ ?。玻┚鎴F隊的標
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場主管的角色認知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責任如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實施的重點、難點及解決之道怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費降低成本豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法如何消除動作浪費——動作分析與改善如何消除物料搬運中的浪費如
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
JIT及時生產(chǎn)與成本控制 課時：6H
JIT及時生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時講師：何余雄或柳榮一、及時生產(chǎn)切入點●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時引進與效益評估●成本高利潤低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶投訴多●評詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長期）●當前績效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機制化嗎？●公司競爭力？●競爭對手情形？●客戶對公司的評價●可以使得生產(chǎn)周期減少60
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言章精益品質(zhì)管理理念1．管理定位不同，結(jié)果不同2．如何理解價值3．精益的來源及核心思想第二章零缺陷1.何謂零缺陷2.零缺陷的四項基本原則3.零缺陷之燈塔BEACON行動4.零缺陷迷之FANATICS行動5.零缺陷是具體的行動-客戶至上品質(zhì)-品質(zhì)保證技術(shù)深化-團隊協(xié)作危機意識第二部分零缺陷實操做正確的事第三章定位1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力的提升2.將外
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
沖突無處不在在關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營命脈的談判中誰贏？你？對手？還是雙贏？企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應(yīng)商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權(quán)，是本課程的主要目標和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購部門任務(wù)與角色定位 1、采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求 2、采購部門之使命與任務(wù) 3、采購角色與工作職責 4、采購問題與績效挑戰(zhàn) 二、對采購績效考核的正確思維 1、績效（Performance）之意義 2、對績效的平衡思考 3、采購績效管理的意義與目的PDCA 4、采購績效管理之范圍 部門績效管理、外部供貨商管理 個人績效
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購>采購管理的績效目標？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標有哪些？各種采購>采購管理的目標差異采購>采購成本的學習曲線為什么采購>采購成本越來越敏感采購>采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購>采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購>采購成本預算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
