生產(chǎn)采購課程體系
主題：《采購與供應(yīng)鏈管理能力與效率提升訓(xùn)練營》主講:李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢】隨著消費(fèi)需求的提高、市場競爭越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時，生產(chǎn)規(guī)?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈協(xié)同管理已成為企業(yè)價值增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一。鑒于公司需做一個供應(yīng)鏈團(tuán)隊管理能力與效率
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主題：《采購供應(yīng)鏈全流程管理與實(shí)務(wù)操作》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培
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主題:《郵政精益思維與經(jīng)營模式創(chuàng)新》主講：李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢】人類社會正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的5G時代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認(rèn)識現(xiàn)代寄
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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序［課程對象］設(shè)計、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。［課程目的］1.了解PPAP的基本作用2.正確認(rèn)識PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念3.熟練掌握PPAP要求的19項基本項目的要求4.能夠獨(dú)立建立PPAP系統(tǒng)5.正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)6.掌握PPAP的等級及重
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19 精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱 3天A 課時：18H
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］精益生產(chǎn)［課程對象］生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計劃、設(shè)備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產(chǎn)的核心思想和原則□增強(qiáng)改善和增值意識□掌握消除浪費(fèi)方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的實(shí)施□能夠進(jìn)行流程程序分析和操作分析□能夠制定標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)線平衡分析□能夠應(yīng)用快速換線技術(shù)□理解工廠
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精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］精益生產(chǎn)［課程對象］生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計劃、設(shè)備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產(chǎn)的核心思想和原則□理解精益生產(chǎn)體系模式□掌握消除浪費(fèi)方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的實(shí)施□能夠制作價值流圖VSM□能夠進(jìn)行流程程序分析和操作分析□能夠制定標(biāo)準(zhǔn)工時和生產(chǎn)線平衡分析□能夠
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全安全管理四個層次層次一：經(jīng)驗管理層次二：制度管理層次三：風(fēng)險管理層次四：文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從
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新《安全生產(chǎn)法》（2021版）解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實(shí)施第一版2014年發(fā)布實(shí)施第二版2021年發(fā)布實(shí)施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全六大要點(diǎn)強(qiáng)化紅線意識
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生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（中高層）〖課程大綱〗第一講精益思想與生產(chǎn)運(yùn)營管理1.看圖片談管理?成事在天（傳統(tǒng)作業(yè)）?操控在我（精益管理）2.什么是運(yùn)營管理?從輸入到輸出的轉(zhuǎn)換控制過程3.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營體系?有競爭力的員工?強(qiáng)有力的裝備?效率化的規(guī)范與流程?忠誠的客戶?達(dá)成良好效益目標(biāo)4.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?價格、質(zhì)量、交期5.從價本利看企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營?售價-成本=利潤（粗
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生產(chǎn)問題分析與解決 課時：2H
生產(chǎn)問題分析與解決為什么要重視問題分析與解決？主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、?！逼髽I(yè)為什么需要管理？需要管理者？管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營之關(guān)系沒有目標(biāo)就沒有問題，也就不需要管理什么是問題意識？意識=意（注意、關(guān)注）+識（辨識、判斷）問題與改善的正確理解業(yè)績提升不能都認(rèn)定為了改善未達(dá)標(biāo)前是問題，達(dá)標(biāo)后的提升是改善企業(yè)各級主管角色定位高層：焦點(diǎn)是“錢”，重點(diǎn)工作是戰(zhàn)略、目
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生產(chǎn)成本管控與物料庫存控制〖課程背景〗目前一些企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：
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企業(yè)強(qiáng)健之路：精細(xì)化管理〖課程背景〗2022年將是各行業(yè)經(jīng)受考驗的一年，受新冠疫情和國際大環(huán)境的影響，企業(yè)普遍感知到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，獲得業(yè)務(wù)訂單難度加大，各項成本不斷提升，客戶的要求越來越高，現(xiàn)在企業(yè)真的需要過緊日子了，未來粗放型的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)越來越不現(xiàn)實(shí)。因生產(chǎn)成本上升、市場低迷等因素，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)開始內(nèi)循環(huán)，脫離投資驅(qū)動和出口驅(qū)
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企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理政策【課程大綱】第一講安全管理新理念1.典型事故分析?從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局?從事故后果重新理解安全責(zé)任2.我國安全管理理念的演變3.什么是安全意識嗎？?意：注意，識：辨識?安全敏感性在保障安全中的作用4.安全管理要具備的三個意識?安全是相對的，不安全是絕對的■要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問題?保障安全是為了自己和家人■解
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企業(yè)運(yùn)營與目標(biāo)管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價值?價值流?拉動?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無價值的活動5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實(shí)就是一裝修工程）
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企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與質(zhì)量管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價值?價值流?拉動?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無價值的活動5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實(shí)就是一裝修工
