生產采購課程體系
運營管理與流程優(yōu)化〖課程大綱〗1.運營管理1.主管的“盲、忙、?！?管理服務的對象：問題→目標→經營2.生產的六大要素和六大目標?生產現(xiàn)場經常碰到的問題?生產管理的九個化?生產管理關注的八個率3.什么是運營管理?長期決策（運營系統(tǒng)設計）?運營戰(zhàn)略?產品開發(fā)與工藝設計?生產過程設計?廠方選址和設施布置?工作設計?短期決策（運營系統(tǒng)計劃與控制）?生產計劃?庫存控
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建筑施工安全生產管理實務【課程大綱】第一講安全管理新理念〖案例〗建筑產行業(yè)事故案例展示1.什么是安全2.典型事故回顧?從事故圖片感受什么是安全責任?從近期幾起事故淺析安全管理存在的主要問題3.安全管理常見現(xiàn)象?不注重事前控制、多數(shù)為事后處理?領導對安全管理不重視?安全教育內容沒有針對性?缺乏有執(zhí)行力的安全文化?安全檢查流于形式，檢查沒有針對性?安全檢查結果沒
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基于精益的企業(yè)生產現(xiàn)場改善 課時：12H
基于精益的生產現(xiàn)場改善〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經營管理者們都在尋求最佳的良策，
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基于精益的現(xiàn)場6S管理 課時：12H
基于精益的現(xiàn)場6S管理〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經營管理者們都在尋求最佳的良策，
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基于精益思想的企業(yè)降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產或精細化管理，經營管理和生產組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經濟形勢下，企業(yè)生產
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基于精益思想的質量管理 課時：2H
基于精益思想的質量管理〖課程大綱〗第一講質量管理基礎：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農經濟思想：一人完成全部生產?大工業(yè)化生產：團隊工作，共同完成一件產品2.客戶關注焦點?質量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向4.豐田的精益質量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標準作業(yè)、作業(yè)標準?淡化檢
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豐田精益管理理念與實踐 課時：2H
豐田精益管理理念與實踐〖課程大綱〗第一講豐田精益管理思想和理念1.什么是豐田生產方式2.什么是精益管理?“精”表示精良、精確、精準；?“益”表示利益、效益等等。3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向■價值由用戶確定4.精益生產五原則?價值?價值流?流動?需求拉動?完美?目標:降低成本、改善質量、縮短周期5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高
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精益管理與降本增效〖課程大綱〗第一講認識自我明確責任1.我們是什么？?生物人（基本生存需求，動物性）?社會人（受社會規(guī)范、道德約束）?職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2.我們面臨的問題?農耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農經濟到大工業(yè)化生產3.我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课矣心男┴熑危?迷失的人生目標?物格而后知至，知至而后意誠，意
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安全生產與環(huán)境保護法律法規(guī)解讀【課程大綱】第一講安全生產重于泰山我國安全生產之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產法》出臺背景《安全生產法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實施第一版2014年發(fā)布實施第二版2021年發(fā)布實施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習近平總書記論安全六大要點強化紅線意識，實
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采購與供應商管理〖課程大綱〗第一講采購與供應鏈管理1.采購管理主要內容?流動資金?交期?質量2.企業(yè)采購的發(fā)展趨勢3.采購業(yè)務管理?采購方法種類?采購管理策略?采購技術標準?采購作業(yè)流程4.什么是供應鏈5.供應鏈的產生和發(fā)展6.供應鏈管理模型?信息流?物流?資金流7.供應鏈典型模式?核心企業(yè)推動型聯(lián)盟?核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟?核心企業(yè)傳導型供應鏈8.供應鏈的
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PMC生產計劃與物料管理 課時：1H
PMC生產計劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認識生產現(xiàn)場與管理要素1.現(xiàn)場的六大要素和六大目標2.現(xiàn)場管理的九個化3.現(xiàn)場管理關注的八個率4.如何有效進行生產管理?管“人”：■管的內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能■管的手段：目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由
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TPM全員生產維護管理 課時：6H
TPM全面生產維護管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設備維護1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務導向：結果導向4.精益管理基礎?5S管理?TPM管理?TQM管理5.如何有效推進精益管理？?精益管理就是“管
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TNPM全員規(guī)范生產維護管理 課時：6H
TnPM全面規(guī)范化生產維護管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設備維護1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務導向：結果導向4.精益管理基礎?5S管理?TNPM管理?TQM管理5.如何有效推進精益管理？?精益管
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《EPC全過程管控實務--行政審批設計采購施工合同法規(guī)》一、項目行政審批制度改革1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度1.2項目行政審批制度改革的趨勢1.3各省市項目行政審批共性與個性分析二、EPC項目設計管理實務2.1工程總承包條件下的設計特點2.2項目設計工作的一般性誤區(qū)分析2.3項目設計的流程管理2.4工程總承包項目設計的價值管理2.5項目設計與采購施工一體化
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《招標采購實務與合同風險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招
