生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。采購(gòu)談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以
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采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來(lái)料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在
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采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購(gòu)價(jià)格怎樣分析及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)三、采購(gòu)談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時(shí)間：20
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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理課時(shí)：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述(1.5H)二、對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購(gòu)管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時(shí)代是
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理課程簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起
講師：范效宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng)課程背景:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起，
講師：范效宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善【課程時(shí)間】：1－2天（6H一天）【課程對(duì)象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過(guò)本課
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善【課程背景】：10的成本降低，可以帶來(lái)425的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有四個(gè)：人、機(jī)、物、環(huán)；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)這“四個(gè)要素”和“兩個(gè)流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。
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８S管理與精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
8S管理與精益生產(chǎn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)
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2022年跟著馬越老師《用三天時(shí)間教會(huì)你一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程表|時(shí)間|授課內(nèi)容|主講專家||會(huì)議準(zhǔn)備|通知參加培訓(xùn)學(xué)員，學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間，學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律要求|||第一天上午|安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)務(wù)：|馬越|||1、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)解讀||||2、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求||||3、如何編制符合法律法規(guī)要求的安全與應(yīng)急管理制度|||
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新《安全生產(chǎn)法》解讀主講老師：張春梅老師【課程背景】全國(guó)人大常委會(huì)于2021年6月10日表決通過(guò)了《關(guān)于修改中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法的決定》，新《安全生產(chǎn)法》將于2021年9月1日施行。修改后的《安全生產(chǎn)法》將加大對(duì)違法行為的懲處力度，罰款金額更高，對(duì)特別重大事故的罰款額度，最高可達(dá)1億元。罰款雖然不是目的，但是加大違法懲處力度，提高違法成本，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于
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項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的運(yùn)用【項(xiàng)目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50-60。工程物流運(yùn)輸、成套設(shè)備運(yùn)輸、貿(mào)易商品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購(gòu)工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運(yùn)輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實(shí)施包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜過(guò)程，項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)度和成本對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)和工期有著重要的影響。采購(gòu)管理中詢價(jià)、
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精益建造-精益管理與標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用課程背景：我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)
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《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類
