課程體系
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標型......）2）換位思考,籌碼交換......3)先法，后理，最后...
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《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。...
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《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》【課程背景】2021年底中央工作會議提出“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。在法人管項目的機制下，項目更要求“穩(wěn)”，這就要求項目經(jīng)理的履約能力要強，盡量要業(yè)主滿意，同時項目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭取更大利潤。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤、安全、質(zhì)量、進度等目標能否實現(xiàn)。...
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《新形勢下建設(shè)項目成本精細化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制...
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工程商務(wù)談判與溝通技巧培訓(xùn)大綱：開篇分享：關(guān)于談判的四個階段1:市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關(guān)注風(fēng)險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結(jié)算談判（資料為先，抓大放?。╆P(guān)注點：1、情/理/法2、知己知彼3、功夫在詩外案例分享：一個成功與失敗的市場談判第一節(jié)：項目中的資源談判項目工期談判前提與技巧確定供應(yīng)商資源的談判采購商與供應(yīng)商的...
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《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程...
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《建設(shè)工程項目精細化管理要點解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗...
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《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》 課時：12H
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理...
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《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略????案例：與交易對象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類與原則談判案例1.項目談判特點2.項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法3.項目談判認識上的五大誤區(qū)4.項目談判的五大特征5.項目談...
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引導(dǎo)魔法箱 課時：12H
引導(dǎo)魔法箱——掌握實戰(zhàn)引導(dǎo)工具從此施展引導(dǎo)魔法【課程背景】成為一名優(yōu)秀的引導(dǎo)者Facilitator需要學(xué)習(xí)和掌握常用引導(dǎo)工具、依據(jù)需求目標設(shè)計工作坊的流程，并具有靈活的引導(dǎo)者的狀態(tài)，應(yīng)對困境?！兑龑?dǎo)魔法箱》線下標準版本為兩天，旨在讓培訓(xùn)師／HRD/HRBP/TD/LD/OD/管理者／咨詢顧問等引導(dǎo)初學(xué)者完整且深度體驗4個經(jīng)典、實戰(zhàn)且高頻常用的引導(dǎo)工具（世界...
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結(jié)構(gòu)性思維與清晰表達 課時：12H
結(jié)構(gòu)性思維與表達【課程背景】場景1：你的下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么，或者需要給你提供什么幫助！場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信...
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課程設(shè)計與開發(fā)工作坊 課時：3H
課程設(shè)計與開發(fā)工作坊課程描述:本課程用于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或者業(yè)務(wù)與技術(shù)專家快速開發(fā)出適合企業(yè)需要的課程。課程目標:描述課程設(shè)計與開發(fā)的理論基礎(chǔ)，描述課程開發(fā)的步驟能夠根據(jù)問題和希望達成的目標來確定哪些問題可以用培訓(xùn)來解決，并根據(jù)需求來源重新確定課程題目、課程對象等運用需求調(diào)研、分析的工具和方法，現(xiàn)場進行確定課題的需求調(diào)研，撰寫職責、任務(wù)、問題分析報告按照課程目...
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駕馭講臺-成為引導(dǎo)式培訓(xùn)師 課時：12H
駕馭講臺——成為引導(dǎo)式培訓(xùn)師【課程背景】培訓(xùn)缺少吸引力？學(xué)員被動參與？真正幫到學(xué)員了嗎？價值得到認可了嗎？培訓(xùn)結(jié)果難衡量？現(xiàn)場學(xué)員不專注？如果你是一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或即將登上講臺的業(yè)務(wù)專家，你是否正面臨以上挑戰(zhàn)？正思考如何突破困局？如果你是企業(yè)培訓(xùn)管理者，如何使培訓(xùn)工作更有效、更得到內(nèi)部客戶的支持？每個培訓(xùn)團隊都會遇到類似困境，每個人都希望培訓(xùn)工作更有效，如何才...
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從心開始課程設(shè)計 課時：6H
從?開始課程設(shè)計——讓學(xué)員步步相隨的授課技巧課程描述：此課程用于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或者業(yè)務(wù)與技術(shù)專家在不改變已有課程知識框架結(jié)構(gòu)的前提下，通過改善課堂開場、結(jié)束活動及營造以學(xué)員為中心的互動氛圍，快速開發(fā)出適合企業(yè)需要的課程，同時向?qū)W員，教授使用引導(dǎo)技術(shù)提升培訓(xùn)效力的有效開場和結(jié)束活動；分享營造并管理有效培訓(xùn)環(huán)境的技巧模擬以講師為引導(dǎo)、學(xué)員為中心的引導(dǎo)式培訓(xùn)方...
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訓(xùn)師授課技巧及課程設(shè)計基礎(chǔ) 課時：18H
讓課堂有模有樣——培訓(xùn)師授課技巧及課程設(shè)計基礎(chǔ)【課程背景】培訓(xùn)缺少吸引力？學(xué)員被動參與？真正幫到學(xué)員了嗎？價值得到認可了嗎？培訓(xùn)結(jié)果難衡量？現(xiàn)場學(xué)員不專注？如果你是一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或即將登上講臺的業(yè)務(wù)專家，你是否正面臨以上挑戰(zhàn)？正思考如何突破困局？如果你是企業(yè)培訓(xùn)管理者，如何使培訓(xùn)工作更有效、更得到內(nèi)部客戶的支持？每個培訓(xùn)團隊都會遇到類似困境，每個人都希望培訓(xùn)...
