課程體系
一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？2.采購績效管理的三大方面3.采購管理的六大績效目標4.對采購人員的六大能力要求二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂問題：1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題。2、沒有問題便是大的問題。3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題。4、企業(yè)中缺的是解決問題的人才5、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類6、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問題2、當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始4、企業(yè)...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、有效培訓的觀念與培訓課程設計 1.培訓的目的 2.使培訓有效的關鍵 3.成人學習的原則和方法 4.培訓任務的二維模型 二、培訓設計與課程目標的設定 1．分析學員背景及需求 2．分析學員及培訓目標 3．課程目標的設定 4．終極目標極其應用 5．促進信息向知識的轉(zhuǎn)變 三、培訓課程的架構 1．好的教材應具備的條件 2．建立層次結(jié)構...
講師：徐保強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、AQ概論 問題一：什么叫AQ？AQ與IQ、EQ有何異同？ 提問、思考、回答 講解：從IQ、EQ到AQ AQ的定義：AQ是引起逆境順轉(zhuǎn)的潛在力量 AQ人人皆有，卻非人人珍惜、善用 關于逆境的哲學思考 成功之樹——樹葉：行為樹枝：才能和欲望 樹干：智力、健康與性格樹根：信念 個人AQ自測，AQ問卷 二、AQ討論 問題二：為何討論AQ...
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一、建立一個幸福美滿的“家”問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問、思考、回答講解：1、怎樣建立一個幸福美滿的家2、家和才能萬事興3、幸福美滿的家的作用4、如何經(jīng)營一個家5、從如何認識“家”開始6、不同性質(zhì)的家7、健全幸福美滿的家8、幸福美滿的家所給予人們的意義9、不健全的家庭10、不幸福的家二、構建家庭享福的基礎——人生五商修煉問題二：怎樣才能經(jīng)營一...
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一．現(xiàn)場管理人員的角色1.現(xiàn)場管理人員的職責與作用2.現(xiàn)場管理人員正確觀念與心態(tài)3.應該怎樣教導和培訓下屬4.現(xiàn)場必須管理之事項5.現(xiàn)場管理目標設定6.工作委派與督導7.員工心目中合格的班組長二．班組的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)2.擬定計劃（Plan）3.實施（Do）4.調(diào)查（Check）5.處置措施（Action）6.怎樣做計劃和跟催計劃：7...
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講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實施要點問題二：5S實施的關鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第三講：5S實施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
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一、目標管理與設定1、管理者如何為下屬設定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設定5、非重復性目標6、設定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立...
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一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、...
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上篇--------執(zhí)行篇一、執(zhí)行是什么1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、企業(yè)執(zhí)行弱化三大原因分析3、執(zhí)行差的三大表現(xiàn)4、執(zhí)行強弱對比案例二、為什么執(zhí)行難1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；2、沒有績效考核，或者考核方法出錯；3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；4、管理的藝術，管理者能否調(diào)動員工的積極性；5、管理是創(chuàng)新，要不斷地改善、改進執(zhí)行方法。三、建設企業(yè)強大的執(zhí)...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元教學方案，一張計劃表搞定培訓師課程傳導一、知角色，培訓師只有知己知彼、才能百戰(zhàn)不殆1、簡單縷縷，什么是培訓？什么是培訓師？培訓與教育有何區(qū)別？2、關于培訓師，不得不說的3種角色、4個職能、8項能力3、你知道嗎，培訓師在演講過程中應扮演著哪些主要角色？4、怕沒有自知之明，培訓師必須了解自己屬于哪種演講風格！二、教學方案，一張計劃表搞定培訓師課程傳導1、面對...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工作（職務）分析1、職務分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務分析所需信息4、職責、職位、職務5．職務分析的目的6、職務說明7、職務要求細則8、職務分析的意義9、職務分析與其他人力資源工作的關系二、職務分析的程序和方法1、職務分析的程序2、職務分析的流程3、職務分析的方法4、職務分析的方法5、職務說明書設計6、工作分析方法...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應該怎樣教導和培訓下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設定。8、委派及工作督導。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元目標管理1、管理者如何為下屬...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人際關系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”此話正確與否？思考、提問、回答講解：“拍馬屁”即是向上溝通，若一個人連向上溝通都學不會，更不可能向左右溝通和向下溝通。問題二：人際關系溝通能力重要還是其它能力重要？思考、提問、回答講解：良好的人際關系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上事業(yè)成功的因素85決定于人際關系，而知識、技術經(jīng)驗...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象...
