課程體系
培訓新趨勢——互聯(lián)網時代下的企業(yè)培訓趨勢一、課程前言發(fā)展是硬道理，人才是第一生產力。中國企業(yè)轉型最后一站，必然是人才之戰(zhàn)。企業(yè)培訓承載著人才培養(yǎng)，服務于組織變革的使命，在這個特定時期自然要發(fā)揮一定作用，并可以推動這個進程。在互聯(lián)網時代與中國變革時代疊加的環(huán)境下，企業(yè)培訓的新趨勢愈加明顯。二、課程收益學員能夠通過對培訓趨勢的變化把準企業(yè)培訓的脈搏學會如何更具體...
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《企業(yè)的數字化轉型》（課綱）1D-2D 課時：6H
企業(yè)的數字化轉型主講人：紅亮培訓時長：1天課程大綱第一章：數字經濟1.數字經濟的定義2.經濟的構成3.消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型戰(zhàn)略1.數字化轉型的定義2.企業(yè)數字化轉型的趨勢3.主要的數字技術4.數字化與信息化的區(qū)別5.企業(yè)的數字化轉型要實現的目標：6.企業(yè)數字化轉型的5大關鍵要務7.數字化轉型方法論8.華為的轉型策略9.數字化轉型...
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《培訓管理者的七項修煉》（課綱）1D-2D 課時：6H
培訓管理者的七項修煉課程背景：彼得圣吉曾說過，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力，隨著互聯(lián)網時代的到來，培訓發(fā)展的理念和技術日新月異，各種學習方式不斷推陳出新，作為肩負打造組織學習理的企業(yè)培訓管理者，提升自己的專業(yè)能力，從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。課程對象：培訓管理者、企業(yè)內訓師課程時長：6課時課程目標：1.掌握梳理診斷業(yè)務部...
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破局·重構——保險業(yè)新增員課程背景：而在未來十年，將會成為保險行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經營的關鍵十年，我們會欣喜地發(fā)現一些優(yōu)秀的隊伍快速發(fā)展起來。而跟不上時代步伐的人將被壽險行業(yè)淘汰，因為壽險行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進，“人海戰(zhàn)術”并不會帶來持續(xù)增長，“精英戰(zhàn)略”會成為下一個增長的核心要素。本課程《破局·重構——保險業(yè)新增員》將從新生代的增員主體...
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培訓管理全流程與實踐培訓目錄一、9億勞動力需要技能提高和繼續(xù)學習我國正處于經濟結構快速轉變的發(fā)展階段，7億勞動力需要不斷提高技能和繼續(xù)學習。在職學習結構性失業(yè)增加潛在失業(yè)釋放二、教育方式和學習方法急需改變1300萬教師需要改變教育方式2.4億學生需要改變學習方法6億以上的家長需要改變幫助孩子學習的做法以及培養(yǎng)終身學習的習慣教育系統(tǒng)必須要讓學生掌握離開學校后仍...
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企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設實務【課程產出】《企業(yè)核心業(yè)務流程清單》《企業(yè)核心業(yè)務流程拓撲》《企業(yè)核心業(yè)務流程泳道圖》《企業(yè)戰(zhàn)略關鍵流程/部門/崗位KPI指標鏈》【課程對象】企業(yè)高管（總裁/CEO/COO/VP/總監(jiān)）、流程管理部成員、人力資源總監(jiān)HRD/人力資源績效專員【課程時長】2天版（2x6小時）：按課綱完整執(zhí)行1天版（6小時）：講解部分按課綱完整執(zhí)行，實操...
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企業(yè)法人治理優(yōu)化指南（2天版）第一講法人治理的基準——公司法的實務解讀有限責任公司的設立和組織機構設立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設立程序、設立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？公司章程的制定出資、登記與股東權利案例1：副縣長的股權代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經理——上海家化罷免董事、總經...
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《內部審計準則》（課綱）1D-2D 課時：6H
內部審計準則課程背景經濟全球化、網絡化、數字化讓審計環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，審計信息化步入了新的軌道，它為新時代下的審計工作帶來了全新的機會與挑戰(zhàn)。鑒此，中央財經大學研究生導師，高級會計師，國際注冊內部控制師，注冊高級風險管理師，具有39年企業(yè)財稅實戰(zhàn)管理經驗的專家講授審計人員必備的十大基本技能、審計業(yè)務基本技能、審計崗位操作技能、數字化審計的技術和方法四大模...
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《流程設計及優(yōu)化工作坊》（課綱）1D-3D 課時：18H
流程設計及優(yōu)化工作坊【課程產出】《業(yè)務流程泳道圖現況版》《業(yè)務流程泳道圖改進版》《業(yè)務流程責任到崗表》【課程對象】?COO/總監(jiān)、流程管理部成員、HRBP【課程時長】?2-3天（3x6小時）【課程特色】“活靶”：以企業(yè)為“活靶”，引導學員基于企業(yè)實情實景演習“實彈”：針對企業(yè)“活靶”，真刀真槍互動討論、PK、點評【知識背景】?人民東方出版社：《流程圣經》IS...
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門店銷售“九大環(huán)節(jié)”課程背景顧客越來越挑剔，產品同質化越來越嚴重，市場競爭越來越激烈，在電商的不斷沖擊下，實體店的生意越來越難做，對導購人員的要求也越來越高，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：導購員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；門店業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長速度慢，銷售能力無法提升；顧客進店后，導購笑臉相迎，顧客卻轉一圈就走，無法溝通；導購介紹產品時...
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《目標管理的三個階段》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標管理的三個階段》講師：紅亮【課程說明】◆目標管理是組織內部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標達到或超越預期要求?！舯菊n程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能?！九嘤柲?..
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《領導力與團隊管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
《領導力與團隊管理》課程收益:?理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能?掌握領導風格與應變藝術?掌握團隊目標管理的技巧?掌握360度溝通與沖突解決技能；?掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導課程時長：2天第一單元：團隊領導動機與行為?管理與領導的區(qū)別?領導力測評?領導角色認知與定位?針對不同部屬不同領導風格?權變與情景領導力?管理與領導的區(qū)別?領導的系...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》》課綱（1-2D） 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)●群策群力，編寫出年度收入目標的執(zhí)行方案【培訓對象】適合后備團隊、管理者【人數要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數】2天【培訓方式】理念講授、案例討論、影片教學、情境模擬、課程大綱模塊一、開篇...
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國企企業(yè)經濟責任審計課程背景：2019年審計工作會議上審計長胡澤君提出了2019年審計工作的思路、目標和任務，給審計工作做出了明確的指導意見。當前的經濟下滑、市場竟爭激烈，司法改革、金融改革、稅法新政策一系例的經營環(huán)境改變，企業(yè)的經濟活動也錯亂紛呈，給審計工作帶來了新的難度與挑戰(zhàn)。2019年審計重點工作基本分為三個層面：一是國企企業(yè)的經濟責任的審計，二是減稅...
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《目標與計劃管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標與計劃管理》講師：紅亮【課程說明】◆目標管理，是由組織高層提出的在一定時期內的總目標，據此組織內各部門和員工確定各自的分目標，并獲得資源配制并事項各自分目標的過程?！粲媱澒芾?，是在實際行動之前預先對應當實現的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。◆制定與管理目標和計劃是管理者和員工必備的技能?！九嘤柲康摹俊羧媪私饽繕斯芾砗糜媱澒?..
