其他課程體系
培訓效果評估工具的開發(fā)與運用 課時：12H
培訓效果評估工具的開發(fā)與運用課程前言：培訓效果評估就是按照一定標準對培訓結果好壞的測評，分析經過培訓后被培訓者是否改正培訓要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，從而有針對性地改良培訓項目、調整培訓目標、發(fā)現(xiàn)測評問題進而完善培訓流程。培訓項目落地之后，培訓評估工作也隨之進行，而此時常常困擾培訓管理者的正是以下問題——如何設計高質量的評估工具？如...
講師：胡麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉庫管理與庫存控制管理 課時：12H
課程大綱：1、高效倉庫管理的必備因素1)現(xiàn)代物流-供應鏈環(huán)境下的倉庫重新定位2)現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化3)突破我們的倉庫的第一印象4)倉庫管理與庫存控制的實質內容5)不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細分6)倉庫管理基本經濟利益7)精益化管理質疑倉庫的存在8)案例分析：某知名玩具企業(yè)的倉庫管理分析2、行業(yè)倉庫現(xiàn)場管理問題分析與基本管理工具1)“好倉庫...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產管理 課時：12H
A3生產管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
北京PMP備考班（公開課） 課時：12H
培訓受眾:具有一定的項目管理知識和經驗，準備獲得PMP資質認證的項目經理、中層管理人員或高層人員等。課程收益:案例貫穿始終，通過對實際項目難題分析，提高對項目實戰(zhàn)操作、把控能力大量項目模板舉例，真正領會項目管理精髓，最大程度達成學習目標并通過PMP認證！培訓頒發(fā)證書:PMP證書課程大綱:課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時，早上9：00-12：00，下午13：...
講師：樊曉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領人心的教練輔導課程 課時：12H
培訓受眾:中高層經理人課程收益:提高領導者的自我激勵、輔導他人和團隊能力發(fā)掘善用員工內在資源，提升個人效能發(fā)掘善用團隊資源，提升團隊效能課程大綱:由內而外成就卓越”薩提亞2009年企業(yè)系列培訓課程之一“引領人心的教練技術”教練輔導課程先助己然后助人教練首先了解如何輔導自己然后是要幫助員工或被輔導者發(fā)現(xiàn)其內在的資源，并發(fā)自內心地愿意改變，而且自己去發(fā)現(xiàn)改變的途...
