薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對(duì)公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵(lì)？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對(duì)象：公司中...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)-付雅萍 課時(shí)：12H
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)1、員工被什么所激勵(lì)-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長(zhǎng)案例-2：怠工的店長(zhǎng)結(jié)論：了解員工的需求分享：時(shí)過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結(jié)論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運(yùn)行的前提-期望理論觀點(diǎn)-1：?jiǎn)T工的近期、遠(yuǎn)期期望觀點(diǎn)-2：老板的近期、遠(yuǎn)期期望結(jié)論：在老板掌控的范...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與薪酬管理 課時(shí)：6H
《績(jī)效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏薪酬咨詢式內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無法創(chuàng)造增加值，你競(jìng)爭(zhēng)什么，就把你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對(duì)一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡(jiǎn)介：楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要》構(gòu)建科學(xué)薪酬體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)與員工雙贏主講：許秀清老師【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，薪酬管理成為企業(yè)吸引人才、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)仍面臨薪酬體系不合理、激勵(lì)不足、成本控制難等問題，這些問題直接影響員工積極性和企業(yè)績(jī)效。企業(yè)需要一套科學(xué)合理的薪酬體系來平衡成本與激勵(lì)，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)前，傳統(tǒng)薪酬管理模式已難以...
講師：許秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》2天 課時(shí)：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理落地模式培訓(xùn)》1天 課時(shí)：6H
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對(duì)象：企業(yè)家及中高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個(gè)問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對(duì)的一個(gè)問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準(zhǔn)確算出工...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理 課時(shí)：6H
薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大...
講師：華乃晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù) 2天 課時(shí)：12H
“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考...
講師：華乃晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
講師：張成強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
講師：張成強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系搭建 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
