薪酬管理課程體系
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系...
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計劃3、4個薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標準1、各...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設(shè)計五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計五步法介紹薪酬設(shè)計依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導(dǎo)原則績效型薪酬體系運行模式績...
講師：楊悅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護強者、創(chuàng)造強者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、經(jīng)濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、經(jīng)濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工怎么管？員工個性越來越強員工管理越來越難辭掉工作無人可做留著要么威脅要么怠工視頻說：企業(yè)缺人才，但絕不缺大爺！企業(yè)難題員工怠工、推諉、少干活管理者不盯、不管、不作為老板又盯、又管、操碎心老板不懂績效員工就不想工作沒有利益趨同何來目標統(tǒng)一？難題解析員工不作為，90是『工資』不對；企業(yè)沒利潤，90是『預(yù)算』沒有；企業(yè)沒人才，90是『分錢』錯了；沒有『績效管理...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
KSF薪酬績效+合伙人+預(yù)算=1980元/人 課時：12H
績效謀策第一分享平臺！每天聊聊企業(yè)家們關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容！從閱讀中，提升自己，創(chuàng)造未來...歡迎加入了我們！聯(lián)系績效顧問：麥老師（李太林助理）時間：2019年3月10日2天1夜-廣州站《盈利系統(tǒng)》總裁班3大績效模式《合伙人OP計劃》《全面預(yù)算管控》《KSF薪酬全績效模式》幫助企業(yè)改善企業(yè)績效管理，實現(xiàn)企業(yè)盈利的快速上升！開課詳情為幫助企業(yè)解決這3大管理難題，實...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決9類工作被拖累的常見問題場景：1、經(jīng)常被愛人懷疑有小三，怎么辦？2、小三總是沒完沒了，索要錢財，怎么辦？3、性生活不滿意，是出軌的前兆，怎么辦？4、愛人不懂企業(yè)，又擔心轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，怎么辦？5、愛人花我的錢陪伴小三，很難過，怎么辦？6、辛苦為家，卻只被當“長工”，不被尊重，怎么辦？7、孩子語言行為夢境異常，孩子缺父愛母愛，怎么辦？8、愛人跟我沒話說，她不懂我...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計方案班 課時：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制課程背景：課程目標：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風險及控制方案；4.強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風險的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn) 課時：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計的難點、痛點1.3薪酬體系設(shè)計的目標1.4薪酬體系設(shè)計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3...
