薪酬管理課程體系
《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務》 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】國有企業(yè)推進三項制度改革以來，員工薪酬分配機制是企業(yè)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。國有企業(yè)要完善市場化薪酬分配機制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)...
講師：徐清源咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對路時，企業(yè)可以從小到大、由弱變強；分錢出錯時，企業(yè)會由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓，會引導學員明確意識到：在...
講師：黃育德咨詢電話：010-82593357下載需求表
從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵實務【課程背景】當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益凸顯，導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效與薪酬管理 課時：12H
薪酬與績效管理實務課程目的：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析...
講師：賈宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理與全面激勵體系設(shè)計》 課時：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)因為缺少薪酬...
講師：傅飛強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)）正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7.如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計有競爭力薪...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 2.薪酬方案設(shè)計五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計五步法介紹 薪酬設(shè)計依據(jù) 薪酬解決的根本問題是...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書的編寫原則從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的您的企業(yè)如何做大做強您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化三、績效目標的分解、量化與...
講師：李剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：講薪酬管理總論節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能第二節(jié)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)第二講戰(zhàn)略性薪酬管理節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略第三講職位薪酬體系與職位評價節(jié)職位薪酬體系和職位分析與描述第二節(jié)職位評價技術(shù)討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論分組：薪酬管理培訓案例學習指南分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！第四講技能和能力薪酬體系節(jié)技能薪酬體系...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計能力標志著HR從業(yè)人員專業(yè)水平的高低，是與績效設(shè)計一樣的“技術(shù)活”，是問鼎人力資源總監(jiān)不可缺少的專業(yè)能力。鄭老師大量翔實的浙江本土案例，以多年HR實戰(zhàn)的經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出薪酬設(shè)計的smart原理，并為學員系統(tǒng)剖析薪酬與戰(zhàn)略的對應關(guān)系、薪酬與績效的接口，使學員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價值評估，掌握積分制在薪酬管理中的運用、...
講師：鄭梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學2.4薪酬策略2.5設(shè)計方法：四定2.6設(shè)計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設(shè)計案例2：某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級：P...
講師：高彥生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講三大價值導向一、個人價值導向二、崗位價值導向三、貢獻價值導向分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價值評估互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計二、等級設(shè)計三、晉升設(shè)計分享：企業(yè)薪酬管理培...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓案例 案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動：薪酬管理培訓案例評估 分享：某集團薪酬管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施 1...
講師：張春敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責分工績效管理的應用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標概述關(guān)鍵績效指標的設(shè)立關(guān)鍵績效指標的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應用員工績效考核中能力素質(zhì)的應用360評估的應用第五章、績...
