薪酬管理課程體系
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善 課時(shí)：2H
【課程設(shè)置】12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達(dá)成組織與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。內(nèi)容全面——從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構(gòu)建與薪酬管理控制等方面的核心內(nèi)容。呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討、工具實(shí)操、故事分享等【適用對(duì)象】企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程2）自...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分付薪哲學(xué) -薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ -公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 -薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ -薪酬體系的構(gòu)成 -如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策 -如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 -如何改革薪資...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬管理的三大訴求研討：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問(wèn)題，關(guān)鍵看薪酬機(jī)制是否到位。（一）內(nèi)部公平方法：不患寡，患不均——薪資管理必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。案例方法：以崗定薪，薪隨崗變。方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。（二）外部競(jìng)爭(zhēng)案例：薪酬水平外部調(diào)查工作的誤區(qū)方法：明確崗位外延，清晰薪酬內(nèi)涵...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、績(jī)效管理的發(fā)展沿革2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向訓(xùn)練：愿景/使命/價(jià)值觀及三年戰(zhàn)略目標(biāo)/SWOT分析/戰(zhàn)略主題二、基于戰(zhàn)略的組織架...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效和薪酬管理 課時(shí)：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式天上午目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n目標(biāo)管理的提出、概念、分類n組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用n目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績(jī)效管理概念、作用n什么是績(jī)效管理n績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制n績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理n績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)n績(jī)效管...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能 員工激勵(lì)與薪酬管理中的問(wèn)題 激勵(lì)基本理論 員工激勵(lì)體系 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題 薪資管理的基本知識(shí) 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 二、了解薪酬策略與整體思路 有效的薪酬策略 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； ...
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）sup2;-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地sup2;-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新sup2;-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：績(jī)效考核講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、什么是績(jī)效？二、什么是目標(biāo)？三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績(jī)效管理五、什么是績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績(jī)效管理過(guò)程的常犯的錯(cuò)誤十一、績(jī)效管理過(guò)程中的角色分工第二講：如何建立公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、如何制...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效考核講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、什么是績(jī)效？二、什么是目標(biāo)？三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績(jī)效管理五、什么是績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績(jī)效管理過(guò)程的常犯的錯(cuò)誤十一、績(jī)效管理過(guò)程中的角色分工第二講：如何建立公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、如何制定公司的戰(zhàn)略目...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧課程名稱戰(zhàn)略性績(jī)效推行與薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵技巧課程目標(biāo)一、如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行績(jī)效管理（用人）二、如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性（留人）三、如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人）四、如何掌握OJT培訓(xùn)的關(guān)鍵技巧（育人）課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效、薪酬激勵(lì)管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開(kāi)闊學(xué)員的思路...
講師：朱思祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、薪酬與激勵(lì) 總體報(bào)酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 案例：寬帶薪酬設(shè)計(jì) 3、獎(jiǎng)金管理 績(jī)效管理與獎(jiǎng)金 各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵 案例：收益分享計(jì)劃 4、福利管理 設(shè)計(jì)有效福利制度 福利管理的趨勢(shì) 案例：彈性福利 5、薪酬實(shí)...
