薪酬管理課程體系
章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對薪酬的認(rèn)識？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢將是什么？企業(yè)薪酬體系價值是什么？第二章薪酬設(shè)計理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計理念是什么？薪酬體系設(shè)計難點(diǎn)是什么？薪酬體系設(shè)計步驟是什么？第三章以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級解決什么問題？如何進(jìn)...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績效薪酬體系及利...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如...
講師：鄭力子咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效與薪酬管理》 課時：12H
課程大綱：天部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績效管理發(fā)展的四個階段；?績效管理體系的20個重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績效薪酬體系及利...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1章績效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績效管理過程互動：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：員工對薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問題案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素第二章薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊一、職位薪酬體系及利弊二、能力薪酬體系及利弊三、績效薪酬體系及利弊第...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書三、績效管理體系的設(shè)計及實施3.1薪資激勵要素及主要特征3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會發(fā)展的“無形之手”——勞動價值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價值創(chuàng)造與價值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級薪酬、薪點(diǎn)薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級具有決定性三、3P（職位、績效、個人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來） 2-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地 2-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新 2-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望） 2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；-了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；-通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理 課時：6H
銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計薪酬管理制度。?掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計科學(xué)地薪酬管理制度，提高員...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)》（2天）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而...
