薪酬管理課程體系
馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓前言】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理與分配理論與實務 課時：12H
薪酬管理體系設計與保險管理實務課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。如何設計既能夠體現內部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結構，如何利用薪酬管理激勵員工，調動員工的工作積極性...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Office在【薪酬管理】領域中的應用》 課時：6H
《Office在【薪酬管理】領域中的應用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領域中的綜合運用，通過綜合運用office解決薪酬管理領域中經常出現的問題?！颈菊n需時】6課時【概要大綱】薪資總表的制作二級菜單的制作凍結窗口在工資表中的應用保護工作表功能的使用考勤、飯補、獎金等的核算基本工資數據庫的設置部門...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產激勵體系設計與薪酬管理 課時：6H
房地產激勵體系設計與薪酬管理【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時間】：1天【內訓標準】：課程內容可據企業(yè)培訓需求調整【主講老師】：趙曉文【課程目標】1.了解薪酬設計的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵體系1、薪酬戰(zhàn)略應表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經營戰(zhàn)...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理實務》課程大綱 課時：12H
《薪酬管理實務》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容課程背景：全球人才爭奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理模型 1、人力資源模型 2、人力資源模型與財務模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和關鍵的合同關系 2、與其它人力資源管理工具結合 三、薪酬管理工作目標 1、建立薪酬設計制度 2、建立合理的薪資管理制度 3、合理支付薪酬 4、進行成本測算 5、分析企業(yè)競爭 6、協調勞資關系 四、薪酬管理工作準則 1、差別性準則...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)3P人力資源管理模型 人力資源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 與其它人力資源管理工具結合 3)薪酬管理的結構 1大薪酬概念 2固定工資 3浮動工資 4福利 5工作體驗 4)薪酬設計與管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市場定位 市場調查 職位評估 薪酬結構 薪酬發(fā)展趨 5)全球化與應對 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理 績效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 績效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結合考核程序 績效考核方法 評級量表法 目標管理法 關鍵事件法 強制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實施考評...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務系統設計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設思路2.5案例三、整合計分卡3...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
-薪資總表的制作-二級菜單的制作-凍結窗口在工資表中的應用-保護工作表功能的使用-考勤、飯補、獎金等的核算-基本工資數據庫的設置-部門、職務數據庫的設置-Vlookup函數的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
【輔導內容】薪酬管理診斷分析u《調研問卷分析》u《公司薪酬管理診斷報告》薪酬體系設計培訓u薪酬設計的基本原則u薪酬設計的“61”個步驟u營銷人員的薪酬設計u高管薪酬設計u津貼設計u股票期權薪酬體系設計方案u《公司組織架構設計方案》u《部門職責》u《崗位說明書》u《崗位價值評估結果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實施輔導u...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分 績效管理游戲：游戲感悟績效考核的重要性案例一、績效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設計與考核標準的制定1、績效考核表的設計2、績效考核標準的制定三、績效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結合考核程序四、績效考核方法1、評級量表法2、目標管理法3、關鍵事件法4、強制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理診斷分析1.調研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報告二、咨詢式輔導1.為企業(yè)提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業(yè)設計及完善薪酬管理方案。教練式輔導2.幫助企業(yè)找到系統的發(fā)動點和關鍵點。三、培訓式輔導1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統奠定基礎。2.薪酬體系設計培訓1)薪酬設計的基本原則2)薪酬設計的“61”個步驟3...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點案例解析工作崗位縱向分級的方法要點案例解析3、生產與管理崗位統一...
