趙紅衛(wèi)老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月2628日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車(chē)間主任等。課程背景：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性？過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出，如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢？本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用；通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠；

 吳錦城我要報(bào)名

目標(biāo)達(dá)成工作坊：邀活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)時(shí)間：6月2627日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：組織中高層級(jí)管理者、高潛能骨干。課程背景：年度目標(biāo)清晰明確，目標(biāo)達(dá)成如何實(shí)現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為，工作推行卻不順暢：?jiǎn)T工經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒(méi)方法、執(zhí)行打折扣。以下場(chǎng)景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會(huì)更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點(diǎn)兒吧，業(yè)績(jī)不求最高，不墊底就好。目標(biāo)是老板的，要我拿著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心，切……不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少種刺，不要得罪人，盡量不擔(dān)責(zé)

 曹老師我要報(bào)名

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理時(shí)間：6月2526日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化。這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了，設(shè)備管理需

 唐亞文我要報(bào)名

高頻勞動(dòng)爭(zhēng)議案件輸贏關(guān)鍵要素精解與有效防范策略時(shí)間：6月2425日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。課程背景：勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過(guò)往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來(lái)，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)

 鐘老師我要報(bào)名

新質(zhì)生產(chǎn)力——AI驅(qū)動(dòng)的辦公效率革命時(shí)間：6月20日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2280元授課對(duì)象：企業(yè)員工。課程背景：在當(dāng)前快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，為內(nèi)容創(chuàng)作和日常辦公帶來(lái)了前所未有的變革。為了幫助職場(chǎng)人士、內(nèi)容創(chuàng)作者以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，本次培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI協(xié)作與寫(xiě)作的核心技能，參與者將掌握如何利用AI工具提升工作效率和創(chuàng)作質(zhì)量。課程目標(biāo)：參加本次培訓(xùn)，您將全面了解AI寫(xiě)作的四大優(yōu)勢(shì)，并掌握AI寫(xiě)作的四步法和四個(gè)階段，從而能夠高效地運(yùn)用AI進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。其次，通過(guò)深入學(xué)習(xí)REBE提示詞模型，您將學(xué)會(huì)如何制定高效精準(zhǔn)的指令，使AI更好地為

 金瑩我要報(bào)名

戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧時(shí)間：6月2021日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元課程對(duì)象：與采購(gòu)相關(guān)的學(xué)員課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵能力。戰(zhàn)略采購(gòu)不僅關(guān)注成本控制，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)總價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，高效的談判技巧能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中達(dá)成互利共贏的協(xié)議，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的核心方法論與談判技巧，從商品市場(chǎng)分析、供應(yīng)商管理、組織協(xié)同到績(jī)效管理，全面提升采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造。課程目標(biāo)：掌握商品市場(chǎng)分析方法：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行開(kāi)支分析、

 王保華我要報(bào)名

質(zhì)量六大工具之SPC/MSA/FMEA時(shí)間：6月1921日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：5880元授課對(duì)象：有一定的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員。課程背景：SPCamp;MSAamp;FMEA是汽車(chē)行業(yè)六大核心工具之一，企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意，以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。課程收益：1、掌握控制圖的使用方法；2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的應(yīng)用；3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法；4、掌握PFMEA開(kāi)發(fā)的七步法。課程大綱： 第一講、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制1、預(yù)防與探測(cè)2、過(guò)程控制系統(tǒng)3、變差的普通原因和特殊原因4、過(guò)程控制

 許艷波我要報(bào)名

精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面培訓(xùn)時(shí)間：6月1920日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、工程師、主管與骨干人員等。課程背景：幾乎所有制造業(yè)大公司都在實(shí)施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開(kāi)始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理方法已被證明是消除浪費(fèi)，提升效益，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度的一種最好的方法。實(shí)施精益看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)精益的實(shí)施。課

 朱老師我要報(bào)名

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：客情關(guān)系的建立與深度維護(hù)時(shí)間：6月1920日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：全體銷(xiāo)售精英/銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售經(jīng)理。課程背景：中國(guó)是一個(gè)關(guān)系型的社會(huì)結(jié)構(gòu)，如何對(duì)接關(guān)系？借用關(guān)系？決定了營(yíng)銷(xiāo)的成?。∪绾螛?gòu)建以崗位或關(guān)鍵人為導(dǎo)向的關(guān)系發(fā)展？如何找準(zhǔn)關(guān)系發(fā)展的4位人員？如何發(fā)展內(nèi)線？如何判斷內(nèi)線的信息真?zhèn)闻c能量？如何構(gòu)建以商機(jī)為導(dǎo)向的客情關(guān)系？如何判斷你和客戶(hù)關(guān)系親密度的方法？如何做好重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)？如何加強(qiáng)并延長(zhǎng)客戶(hù)關(guān)系的生命周期？在中國(guó)做營(yíng)銷(xiāo)做的是客戶(hù)，是競(jìng)爭(zhēng)，是品牌，是需求，是價(jià)值，更是建立在這些所有基礎(chǔ)之上的關(guān)系，以上是基礎(chǔ)，關(guān)系才是王道，這就是中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)！課程目標(biāo)

 吳老師我要報(bào)名

跳出盒子—?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員。課程背景：《創(chuàng)新思維》與《問(wèn)題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中超過(guò)200強(qiáng)企業(yè)的必修課目！自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后，關(guān)于思維創(chuàng)新的課程就開(kāi)始興起，1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程，著名創(chuàng)造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。該課程讓我們通過(guò)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，同時(shí)通過(guò)提升問(wèn)題意識(shí)、學(xué)習(xí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工具，提高

 金瑩我要報(bào)名

用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán)，9套模板+30種打法引爆私域轉(zhuǎn)化。業(yè)績(jī)必增！一、私域三率診斷：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購(gòu)率gt;20嗎？1、平臺(tái)多又亂。不知道如何聚焦引流？店長(zhǎng)看不到結(jié)果，不想拍短視頻。怎么辦？2、核銷(xiāo)率太低。直播間人少，核銷(xiāo)率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長(zhǎng)不會(huì)做。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無(wú)吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？5、員工沒(méi)動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一

 劉曉亮我要報(bào)名

金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：稅務(wù)籌劃專(zhuān)家、理道首席顧問(wèn) 曾建斌課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程時(shí)間：2025年12月67日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景金稅四期已建成，我國(guó)正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代”，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力與日俱增。如何通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何在稅務(wù)稽查中有效維護(hù)企業(yè)權(quán)益，已成為企業(yè)管理者亟需解決的核心問(wèn)題。曾建斌老師憑借 30 年稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合最新政策與典型案例，為企業(yè)量身定制了《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程，

 曾建斌我要報(bào)名

職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊主講：EAP實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師 郭雁課程對(duì)象：?jiǎn)T工、基層/中層管理者課程時(shí)間：2025年8月2930日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人1. 為情緒賦能，塑造陽(yáng)光心態(tài)，克服職業(yè)倦怠，找回工作熱情，提升工作效率2. 為思想賦能，在逆境中保持樂(lè)觀積極，提升逆商，打造堅(jiān)韌心智，越挫越勇3. 為精力賦能，掌握高精力飲食法、FIIT運(yùn)動(dòng)法、高效休息法，保持旺盛戰(zhàn)力4. 為溝通賦能，掌握職場(chǎng)溝通技巧，有效地進(jìn)行向上管理、跨部門(mén)溝通5. 為家庭賦能，掌握親密溝通技巧，構(gòu)建強(qiáng)大的家庭后盾，平衡工作家庭6. 為職場(chǎng)賦能，提升職場(chǎng)能量，從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升工

 郭雁我要報(bào)名

lt;pgt;中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，Al賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)！lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;【課程對(duì)象】lt;/pgt;lt;pgt;店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？lt;/pgt;lt;pgt;店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門(mén)

 程姣我要報(bào)名

lt;pgt;lt;stronggt;質(zhì)量五大工具之—SPC/MSA/FMEAlt;/stronggt;lt;/pgt;lt;pgt;時(shí)間：6月2628日amp; amp;amp;lt;/pgt;lt;pgt;地點(diǎn)：廣州amp;lt;/pgt;lt;pgt;培訓(xùn)費(fèi)用：5880元lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;授課對(duì)象：lt;/pgt;lt;pgt;質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車(chē)間主任等。lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;課

 胡老師我要報(bào)名

系統(tǒng)思考——穿透癥狀看全局日期/Date2025年07月09日10日 上海講師/Lecturer胡老師費(fèi)用/Price￥4800元/人（ 說(shuō)明: 本課程大綱僅針對(duì)上述排期，其他排期的課綱請(qǐng)另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2025年07月09日10日（胡老師） | 北京：2025年08月20日21日（胡老師） （ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview【課程介紹】為什么過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)今天不再有效？為什么自我感覺(jué)良好的決策會(huì)帶來(lái)意想不到的糟糕結(jié)局？為什么面對(duì)組織整體的不良業(yè)績(jī)，每個(gè)部門(mén)都有道理？

 胡老師我要報(bào)名

Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】（2021版）課程時(shí)間2025年6月2425日2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；課程背景l(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值；l數(shù)據(jù)思考的習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)解決方案，實(shí)際解決方案的思考模式；l現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決：增強(qiáng)使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力；l規(guī)范化客戶(hù)及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語(yǔ)言；課程收益l通過(guò)本課程，學(xué)員將掌握Minitab 的基本操作，通過(guò)Minitab進(jìn)行常用圖繪制、S

 嚴(yán)老師我要報(bào)名

TTT卓越培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧課程時(shí)間2025年6月1718日 ；2天（第一天9:0018:00；第二8:3012:30）課程地點(diǎn)線下： 蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室（方之見(jiàn)多媒體教室），3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)；線上：方之見(jiàn)顧問(wèn)三角洲大學(xué)堂，開(kāi)課前3天助教老師建群并發(fā)送開(kāi)課通知函和課程鏈接。培訓(xùn)費(fèi)用4000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）一、課程定位培訓(xùn)師主要針對(duì)的是成人進(jìn)行授課，而成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，以動(dòng)機(jī)為理由進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，并且還能把學(xué)到的知識(shí)技能應(yīng)用到工作中，是培訓(xùn)師及培訓(xùn)部門(mén)最渴望和期待的。課堂的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)是

 辛老師我要報(bào)名

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年6月1114日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2025年6月1112日：ISO9001:20152025年6月1314日：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程背景l(fā)當(dāng)前企業(yè)多體系策劃和運(yùn)行，但體系的運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和績(jī)效并沒(méi)有產(chǎn)生明顯幫助，反倒部分企業(yè)認(rèn)為體系

 資深講師我要報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與快速解決課程時(shí)間2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；課程背景： 每天制造現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，有些質(zhì)量問(wèn)題可以快速解決，有些質(zhì)量問(wèn)題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問(wèn)題，以汽車(chē)剎車(chē)片為例，必須行駛3年或5萬(wàn)公里以上才能確認(rèn)剎車(chē)片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問(wèn)題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程為常見(jiàn)的不同應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的“武器庫(kù)”應(yīng)用方法

 王老師我要報(bào)名

美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐時(shí)間：5月23日地點(diǎn)：佛山培訓(xùn)費(fèi)用：4880元課程背景：關(guān)于美的集團(tuán)2023年?duì)I業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬(wàn)+，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排位277位連續(xù)9年入選。美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營(yíng)理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過(guò)53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，過(guò)去5年投入研發(fā)資金近450億（年?duì)I收占比3.5以上），在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)約4億用戶(hù)。美的五大王牌智能家居智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及

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卓越領(lǐng)航者生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間：5月2324日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4880元課程對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者課程背景：生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：2 懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；2 會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿(mǎn)足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；2 能創(chuàng)新，能夠高效解

 朱老師我要報(bào)名

項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練時(shí)間：8月2122日武漢 5月2324日廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，Standish

 張現(xiàn)鋒我要報(bào)名

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)時(shí)間：5月2324日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元課程背景隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類(lèi)需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)TPM》課程就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)降低或消除切換時(shí)間浪費(fèi)、減少或杜絕設(shè)備故障停機(jī)、，以達(dá)到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程對(duì)象班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，設(shè)

 陳老師我要報(bào)名

DeepSeek職場(chǎng)辦公效能高效提升法時(shí)間：5月2223日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元課程對(duì)象：1. 企業(yè)各部門(mén)的普通職員，無(wú)需AI基礎(chǔ)2. 希望提高工作效率的職場(chǎng)人士3. 對(duì)AI辦公應(yīng)用感興趣的新手用戶(hù)4. 企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程背景：隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)了我們的日常工作中。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，提高工作效率、優(yōu)化工作流程成為每一位職場(chǎng)人必備的能力。而國(guó)產(chǎn)AI工具DeepSeek作為一款強(qiáng)大的AI助手，正在悄然改變著我們的工作方式。然而，很多職場(chǎng)人對(duì)如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑，不知如何將AI技術(shù)與日常辦公場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合。許多職場(chǎng)人面臨的

 廖老師我要報(bào)名

贏戰(zhàn)山河?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖時(shí)間：5月2122日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：5180元課程背景：2020年的一場(chǎng)疫情，讓整個(gè)中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第一：在投資、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)杠桿衰退的情況下，從工業(yè)品制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，提升新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)已經(jīng)變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新杠桿的動(dòng)力，帶來(lái)的是大產(chǎn)業(yè)鏈、大行業(yè)鏈、大資金鏈的項(xiàng)目需求，這導(dǎo)致國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)在“決策機(jī)制、財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)流程”等方面發(fā)生更大的變化。第二：國(guó)有體制的混改進(jìn)行到深入改革階段，對(duì)于國(guó)資、發(fā)改背景的國(guó)央企進(jìn)行商業(yè)化的進(jìn)程起到了巨大的推

 黃老師我要報(bào)名

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。課程背景：計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷(xiāo)售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手；無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。課程收益：學(xué)習(xí)目標(biāo)：l學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流

 王深我要報(bào)名

新關(guān)稅政策下，供應(yīng)鏈重構(gòu)與突圍——重獲競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略時(shí)間：5月16日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：2880元課程對(duì)象：? 出口導(dǎo)向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員? 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理人員? 產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人課程背景：在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是美國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品出口面臨高達(dá)54的關(guān)稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開(kāi)課通過(guò)解析長(zhǎng)江存儲(chǔ)的Xtacking技術(shù)突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時(shí)代借助RCEP規(guī)則實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的案例，探討供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新如何成為穿越關(guān)稅風(fēng)暴的雙引擎，助力企業(yè)重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。課程目標(biāo)：? 理解新關(guān)稅政策對(duì)出口企業(yè)尤其是美國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品帶來(lái)的挑戰(zhàn)。? 學(xué)習(xí)供應(yīng)

 安老師我要報(bào)名

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同時(shí)間：6月2021日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5280元授課對(duì)象：中基層管理者、儲(chǔ)備干部、公司高管、業(yè)務(wù)骨干。課程背景：“70/70危機(jī)”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時(shí)間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場(chǎng)沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項(xiàng)目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當(dāng)推動(dòng)組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會(huì)陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車(chē)，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導(dǎo)，讓理解和共識(shí)迷失方向協(xié)作壁壘：部門(mén)各自為政，崇尚對(duì)抗而

 朱磊我要報(bào)名

反脆弱影響力? — 知己解彼的高情商溝通時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：職場(chǎng)人士。課程背景：被譽(yù)為“我們這個(gè)時(shí)代最偉大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一書(shū)中說(shuō)道：世界是脆弱的，反脆弱就是一種“從不確定性中獲益”的能力。只有經(jīng)歷過(guò)脆弱，才能變得更加強(qiáng)大。我們?cè)跍贤〞r(shí)面對(duì)人際沖突，同樣可以在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪后獲得成長(zhǎng)。良好的人際關(guān)系是一個(gè)人成功的基石，一個(gè)人的成功，15取決天賦與能力，85來(lái)自于溝通，而高情商在溝通中起著推波助瀾的作用。本課程運(yùn)用心理學(xué)原理，通過(guò)對(duì)情商與溝通兩大模塊的結(jié)合，運(yùn)用大量案例，深入淺出地幫助學(xué)員穩(wěn)定情緒內(nèi)核，從底層邏輯入手提升高情商溝通力，促進(jìn)人際關(guān)系的

 顏玉我要報(bào)名