《凝心聚力—高績效團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理》 主講：曹愛子老師【課程背景】 單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！率灞救A 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。管理中的問題大多數(shù)是團(tuán)隊內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團(tuán)隊問題，團(tuán)隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團(tuán)隊創(chuàng)建“高績效團(tuán)隊”，打造團(tuán)隊凝聚力 凝聚力團(tuán)隊的特征：共同的目標(biāo)愿景、坦誠的工作氛圍、

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《情緒和壓力管理》主講：曹愛子老師【課程背景】人們面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問題；據(jù)權(quán)威估算，在美國，企業(yè)員工因壓力造成的經(jīng)濟(jì)損失每年超過1500億美元，主要源自員工經(jīng)常的曠工曠職、崗位倦怠、心不在焉而導(dǎo)致服務(wù)生產(chǎn)縮減。在英國，多達(dá)60的曠工曠職和每年高達(dá)300億英鎊的工業(yè)損失被確信由與壓力有關(guān)的疾病造成。中國職場的壓力損失更加不容樂觀，雖然缺少權(quán)威統(tǒng)計，但可以預(yù)測：跟美國英國相比，有過之而無不及。面對職場和生活，總會有這樣那樣的心理沖突、矛盾困惑，各種焦慮，抑郁，低落，大量的壓力，不知道怎么辦？再小的情緒堆積起來，能擊倒任何一

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《商業(yè)公司服務(wù)品質(zhì)提升訓(xùn)練》 主講：曹愛子老師【課程背景】 客戶至上、服務(wù)至上是當(dāng)今企業(yè)服務(wù)的精髓，沒有統(tǒng)一的高品質(zhì)服務(wù)規(guī)范和流程，必將造成服務(wù)低效，影響客戶滿意度，影響企業(yè)盈利。因此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為企業(yè)走向卓越的根本。 然而服務(wù)工作千頭萬緒，特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣，員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。工作中，不再是單純的實力較量，更是融合了智商與情商的雙重考驗，卓越的服務(wù)工作可以說占居了半壁江山；服務(wù)能力的體現(xiàn)不僅僅再是個人素質(zhì)形象和內(nèi)涵品味的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的名信片。如何有效

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《奢侈品門店導(dǎo)購服務(wù)禮儀》 主講：曹愛子老師【課程背景】 良好的禮儀還是人際關(guān)系的點金石和潤滑劑?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)形象舉止語言和肢體語言先行，出現(xiàn)即展現(xiàn)，無法掩飾，是一股無聲的力量。成可春風(fēng)拂面暖人心，敗可臘月雪人寒。因此，如何嫻熟的掌握好禮儀，并讓自己在服務(wù)接待過程中游刃有余、揮灑自如，是企業(yè)員工的必修課，也是提升企業(yè)美譽度、個人核心競爭力的重要手段?！菊n程收益】 ? 認(rèn)識服務(wù)禮儀重要性，高度重視個人綜合能力培養(yǎng)； ? 了解禮儀內(nèi)涵，掌握禮儀規(guī)范，提升素養(yǎng)與禮儀能力，從容應(yīng)對門店

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《溫情服務(wù) 智慧溝通—養(yǎng)老院服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)》 主講：曹愛子老師【課程背景】 在人口老齡化程度日益加深的當(dāng)下，養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著老人的生活品質(zhì)和機構(gòu)的聲譽。對于生活秘書、快樂秘書和健康秘書而言，他們的服務(wù)禮儀和溝通能力是展現(xiàn)養(yǎng)老院專業(yè)度與人文關(guān)懷的關(guān)鍵所在。本次培訓(xùn)旨在助力服務(wù)人員樹立“以老人為本”的服務(wù)理念，掌握契合老年群體身心特點的服務(wù)禮儀規(guī)范，提升與老人及家屬的溝通技巧，從而營造出溫馨、舒適的養(yǎng)老環(huán)境，增強老人及其家屬的滿意度，提升養(yǎng)老院的品牌形象?！菊n程收益】 1. 幫助服務(wù)

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《魅力言商—酒店管理者高效溝通技巧》 主講：曹愛子老師【課程背景】1. 酒店經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是 重點，方向?qū)α司频臧l(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。2. 酒店的運營過程中，高層管理者經(jīng)常感慨酒店執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn) 略，錯失酒店發(fā)展的良機。其實，我們應(yīng)該明白，管理者做好管理工作是需要具備一 定的管理知識與技能，我們很多酒店采取“做而優(yōu)則管”即提拔優(yōu)秀員工做管理者的選 拔制度，而忽視了從事管

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