《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》
培訓(xùn)講師:粟長(zhǎng)風(fēng)
講師背景:
粟長(zhǎng)風(fēng)老師——中基層管理能力提升教練全日制碩士心理咨詢師現(xiàn)任鯤騰資管責(zé)任有限公司(私募基金)人力資源總監(jiān)(五年)中科院心理所全國(guó)心理援助聯(lián)盟成員社會(huì)心理指導(dǎo)師專家組成員曾任軍校部隊(duì)管理教研室學(xué)科組長(zhǎng)空軍中校軍銜退役、十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)專注研 詳細(xì)>>
《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》詳細(xì)內(nèi)容
《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》
《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》
主講:粟長(zhǎng)風(fēng)
【課程背景】
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每年有高達(dá)28萬(wàn)人自殺死亡,其中有10萬(wàn)人是青少
年。80%以上的自殺者在自殺前都曾經(jīng)給過(guò)身邊人清晰的警示。絕大多數(shù)自殺者,在專業(yè)
力量的幫助下,都是可能被拯救的。通過(guò)短時(shí)間建立與處在應(yīng)激狀態(tài)的人的關(guān)系,平衡
應(yīng)激者內(nèi)在生理,心理,及社會(huì)功能,危機(jī)干預(yù)可以有效引導(dǎo)處在危機(jī)狀態(tài)的人,幫助
他們擺脫短期的失衡狀態(tài),并且將帶來(lái)長(zhǎng)期心理創(chuàng)傷的可能降到最低。
本課程將通過(guò)大量實(shí)踐案例,以相關(guān)心理學(xué)作為理論支撐,將危機(jī)干預(yù)教學(xué)與場(chǎng)景模
擬相結(jié)合,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練盡可能真實(shí)還原危機(jī)干預(yù)現(xiàn)場(chǎng),幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析應(yīng)激類型,
掌握快速建立關(guān)系的方法,以及短期平衡應(yīng)激者的內(nèi)心,爭(zhēng)取時(shí)間幫助和引導(dǎo)應(yīng)激者接
受專業(yè)力量的幫助,以及減少造成應(yīng)激者長(zhǎng)期心理創(chuàng)傷的可能性。
【課程收益】
? 初步具備危機(jī)干預(yù)的能力,學(xué)會(huì)覺(jué)察識(shí)別危機(jī)、準(zhǔn)確判斷評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。
?
通過(guò)理論知識(shí),更加理解來(lái)訪者或他人的情緒、行為以及背后原因,理解處于心理危
機(jī)中的人。
? 能夠有效實(shí)施干預(yù),減少心理危機(jī)帶來(lái)的傷害。
? 認(rèn)識(shí)內(nèi)在自我,察覺(jué)內(nèi)在突兀情緒,緩解情緒問(wèn)題。
【課程特色】
?
實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問(wèn)題痛點(diǎn),簡(jiǎn)單易懂,學(xué)會(huì)立刻就能使用
。
?
重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動(dòng)環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)
會(huì),學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。
?
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、
博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問(wèn)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為
解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有效方案,開(kāi)拓學(xué)員固化思維。
?
技術(shù)獨(dú)到:造夢(mèng)式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,
解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等相關(guān)心理骨干
? 心理老師、高校輔導(dǎo)員、心理健康教育工作者
? 心理咨詢師、臨床心理科、精神科醫(yī)生
? 司法系統(tǒng)心理治療矯正工作者、社區(qū)、社會(huì)工作者
? 心理學(xué)愛(ài)好者以及有需要的人群
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(支持1天精華版)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
1. 什么是危機(jī)干預(yù)
1. 什么是危機(jī)
? 危機(jī)的定義
? 被打破的內(nèi)在平衡
1. 生理
2. 心理
3. 社會(huì)功能
? 案例分析
? 自然災(zāi)害
? 社會(huì)人際
? 嚴(yán)重身體傷害
2. 什么是危機(jī)干預(yù)
? 恢復(fù)短期內(nèi)在平衡
? 避免長(zhǎng)期心理創(chuàng)傷
? 案例分析
? 互動(dòng)討論
3. 危機(jī)干預(yù)的2個(gè)目標(biāo)
? 最低治療目標(biāo):解決危機(jī),內(nèi)在平衡恢復(fù)到危機(jī)前水平
? 最高治療目標(biāo):提高應(yīng)激者心理平衡能力,高于危機(jī)前水平
4. 非專業(yè)工作者為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)干預(yù)
? 危機(jī)干預(yù)只有一次機(jī)會(huì)
? 評(píng)估自殺風(fēng)險(xiǎn)
? 現(xiàn)實(shí)環(huán)境需求
? 案例分析
2. 心理危機(jī)人群心理分析
2. 1. 理解危機(jī)中的人(危機(jī)信號(hào))
? 軀體不適
? 案例分析
? 情緒起伏
? 案例分析:情感情緒方面
? 案例分析:人際關(guān)系方面
? 認(rèn)知狹隘
? 案例分析:注意力與集中力
? 案例分析:外貌與衛(wèi)生狀態(tài)
? 行為極端
? 案例分析
2.2. 導(dǎo)致一般危機(jī)的四種來(lái)源
? 發(fā)展性危機(jī)
? 境遇性危機(jī)
? 病理性危機(jī)
? 存在性危機(jī)
2.3. 危機(jī)事件后容易出現(xiàn)心理問(wèn)題人群
? 幸存者:
新歷了創(chuàng)傷事件,可能同時(shí)是傷員;常有恐懼、內(nèi)疚自責(zé)甚至罪惡感,憤怒
。 可能拒食、自殺。尤其關(guān)注喪親(孩子、配偶)者。
? ②罹難者家屬: 常有悲傷、憤怒、自責(zé)。
當(dāng)親人獲救的希望落空,悲傷可能轉(zhuǎn)化為憤怒,指向救援人員或政府。予以
理解、支持、合理宣泄情緒
? ③救援人員:救援中受傷或同伴死亡;
目睹災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)(驚恐、悲傷)、救援任務(wù)的成效(失望、內(nèi)疚、無(wú)價(jià)值感)
武警官兵、志愿者、媒體工作者、醫(yī)務(wù)救援者、當(dāng)?shù)毓珓?wù)員群體
? ④社會(huì)大眾:
間接通過(guò)媒體得到訊息,可能感到人生無(wú)常、喪失生活信息。原本心理脆
弱或患有抑郁癥等疾病的患者,可能受影響較大
? 分析討論
? 情景模擬練習(xí)
2.4. 四維度判斷應(yīng)激者危機(jī)程度
? 持續(xù)時(shí)間
? 精神疾病
? 表演型人格
? 自戀型人格
? 障礙邊緣型人格
? 強(qiáng)迫型人格
? 依賴型人格
? 反社會(huì)型人格
? 人格障礙
? 雙向情感障礙
3. 心理危機(jī)干預(yù)過(guò)程
3.1. 心理危機(jī)等級(jí)
? 低危機(jī)
? 中危機(jī)
? 高危機(jī)
3.2. 處理危機(jī)事件的三個(gè)對(duì)策
? 安全把握
? 聚焦核心
? 探索資源
3.3. 危機(jī)干預(yù)的ABCs模式(REBT療法)
? 誘發(fā)性事件(A’s)
? 主觀思考(B’s)
? 情感和行為(C’s)
? (附加,不是主流內(nèi)容)宗教信仰和精神寄托(S’s)
3.4. 危機(jī)干預(yù)六步法
? 確定問(wèn)題
? 保證救助者安全
? 給予支持
? 提出并驗(yàn)證可變通的應(yīng)對(duì)方法
? 制定計(jì)劃
? 得到承諾
4. 針對(duì)自殺的危機(jī)干預(yù)
4.1自殺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
?
一個(gè)人無(wú)論何時(shí)具備以下危險(xiǎn)因素中的5項(xiàng)以上,或某些危險(xiǎn)因素已經(jīng)
發(fā)展到非常嚴(yán)重的程度,都可被視為處于自殺的高風(fēng)險(xiǎn)期
? 有自殺家族史。
? 有自殺未遂史。
? 最近經(jīng)歷了心愛(ài)之人去世、離婚或分居。
? 最近由于經(jīng)濟(jì)損失或受虐而導(dǎo)致家庭不穩(wěn)定。
?
最近遭受了軀體或心理創(chuàng)傷,經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)傷性事件的人,比如性侵、霸
凌、自然災(zāi)害、意外事故等,陷入巨大的創(chuàng)傷和經(jīng)歷過(guò)的軀體、心理
或性虐待中不能自拔。
?
有包括抑郁癥在內(nèi)的精神疾病,目前處于抑郁癥的恢復(fù)期或正在住院
治療(抑郁癥患者初次服用精神類藥物以后的一段時(shí)間自殺風(fēng)險(xiǎn)反而
會(huì)升高)。父母、子女或同父母的兄弟姐妹中有人得過(guò)抑郁癥,那么
這個(gè)人得抑郁癥的可能性比其他人要高出2~10倍
? 有藥物或酒精濫用史。
? 長(zhǎng)期處于壓力和緊張的氛圍中,并且情緒無(wú)法得到疏解的人。
? 有失敗的醫(yī)療史。
? 已經(jīng)制訂了具體的自殺計(jì)劃。
? 獨(dú)居,而且與他人失去聯(lián)系。
? 在分配個(gè)人財(cái)產(chǎn)或安排后事。
?
有特別的情緒和行為改變,比如冷漠、退縮、隔離、易怒、恐慌、焦
慮等,或者社交、睡眠、飲食、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣發(fā)生改變。
? 有嚴(yán)重的絕望感或無(wú)助感。
? 有憤怒、攻擊性、孤獨(dú)、內(nèi)疚、敵意、悲傷或失望等情感表達(dá)。
? 性格比較內(nèi)向、敏感、悲觀、自卑。
? 口頭言語(yǔ)線索
? 直接表達(dá)
? 間接表達(dá)
? 行為線索
? 提升危險(xiǎn)的環(huán)境因素
4.2常見(jiàn)自殺誘因
? 逃避難以承受的痛苦
? 案例分析
? 改變他人對(duì)自己的看法
? 案例分析
? 緩解緊張、焦躁的情緒
? 案例分析
? 尋求他人的幫助
? 案例分析
4.3心理危機(jī)工作的個(gè)人限制
? 挽救人的“自救意識(shí)”
? 不為他人行為負(fù)責(zé)
? “盡一切可能”的界限(情景練習(xí))
? 戀人流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時(shí)
? 同事流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時(shí)
? 家人流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時(shí)
? 學(xué)生流露自殺念頭/出現(xiàn)自殺行為時(shí)
5. 自殺危機(jī)干預(yù)方法
5.1. 建立關(guān)系
? 溝通與交流
? 尊重和理解不同人的差異
? 開(kāi)放式提問(wèn),引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)自己的感受,回憶與細(xì)節(jié)
? 傾聽(tīng)與肯定
? 適當(dāng)重組對(duì)方的表述(表達(dá)傾聽(tīng)意愿,驗(yàn)證自身理解)
? 尋找并探討核心問(wèn)題
? 溝通的誤區(qū)
? 認(rèn)為不可以直接和自殺者討論自殺話題
? 與自殺者自殺理由進(jìn)行辯論和說(shuō)教,討論自殺的對(duì)錯(cuò)
? 弱化自殺者提出問(wèn)題,認(rèn)為問(wèn)題微不足道
? 用愧疚感或威脅來(lái)組織他自殺
? 頻繁且單一的敷衍安慰
? 試圖給自殺者做精神疾病診斷
? 對(duì)自殺者訴說(shuō)內(nèi)容表露消極態(tài)度
? 案例分析
? 情景模擬
5.2. 收集分析自殺者主要危機(jī)來(lái)源
? 家庭
? 學(xué)業(yè)
? 工作
? 醫(yī)療
? 生活和精神
? 案例分析
? 互動(dòng)討論
5.3. 嘗試進(jìn)行危機(jī)化解
? 幫助對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)困境
? 持續(xù)性精神支持
? 創(chuàng)造給對(duì)方進(jìn)行精神科醫(yī)學(xué)治療的條件
5.4. 幫助自殺者制作安全計(jì)劃
? 幫助自殺者建立自殺信號(hào)預(yù)警機(jī)制
? 為自殺者提供可以立即求助的對(duì)象
? 盡可能避免自殺者接觸自殺誘因
? 尋找支撐自殺者生活的要素
5.5. 判斷是否報(bào)警
? 報(bào)警的后果
? 對(duì)自殺者
? 對(duì)報(bào)警人
? 報(bào)警需要告知當(dāng)事人嗎
? 報(bào)警的判斷因素
? 自殺者是否有生命危險(xiǎn)
? 自殺者是否攜帶危險(xiǎn)物品(危及公共安全)
? 自殺者是否有明確自殺意愿并失聯(lián)
5.6. 社會(huì)支持系統(tǒng)
? 工具性支持
? 案例分析
? 情感性支持
? 案例分析
6. 危及干預(yù)的情景模擬練習(xí)
? 案例分析
? 情景模擬
? 互動(dòng)討論
粟長(zhǎng)風(fēng)老師的其它課程
《左右逢源—跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》 06.23
《左右逢源—跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展和變化的企業(yè)環(huán)境中,快節(jié)奏、精細(xì)化的項(xiàng)目分工成為主流,同時(shí)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的體制因素,層級(jí)較多,決策鏈條長(zhǎng),也容易產(chǎn)生導(dǎo)致信息傳遞不暢,責(zé)任界定模糊等問(wèn)題,導(dǎo)致部門間溝通不暢、協(xié)作困難,甚至形成了難以逾越的quot;部門壁壘quot;。部門之間通常會(huì)忽視及時(shí)溝通協(xié)同的重要性,不能
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《左右逢源—建議性沖突管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境下,半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)革新的快速、客戶需求的多變以及內(nèi)部管理的復(fù)雜性加劇了對(duì)企業(yè)和管理層的挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。我們需要認(rèn)識(shí)到在跨部門和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中,沖突是不可避免的。這些沖突可能源于工作流程的差異、資源分配的爭(zhēng)議或團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)分歧。管理者需要具備識(shí)別和
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《左膀右臂—高級(jí)助理能力提升訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在全球化和科技迅速發(fā)展的今天,公司總監(jiān)助理、經(jīng)理助理的角色變得尤為重要。他們不僅需要處理日常行政工作,還要協(xié)助決策者應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。然而,高級(jí)助理與高管在工作中常面臨溝通不暢、時(shí)間管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如果無(wú)法及時(shí)有效的處理和配合,甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體工作進(jìn)度,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理難度加劇。為此,助
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《重整旗鼓—組織變革后團(tuán)隊(duì)激活與快速適應(yīng)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在智能電氣行業(yè)的發(fā)展歷程中,為了適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整,重組和優(yōu)化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,重組往往伴隨著破壞性的影響,員工可能會(huì)因此感到壓力和不安,新團(tuán)隊(duì)的磨合也可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期停滯,拿不到成果,甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的信任度下降,導(dǎo)致后續(xù)戰(zhàn)略無(wú)法落地。因此在組織變革完成后
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《中流砥柱—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】隨著醫(yī)美市場(chǎng)的擴(kuò)張和消費(fèi)者需求的變化,以及監(jiān)管制度和政策的變化。為了形成各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須在成本、供應(yīng)鏈、制造、物流和營(yíng)銷等各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理。決定精細(xì)化管理的關(guān)鍵便是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者處于HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/it
講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情
《中流砥柱—角色定位與工作抓手》 06.23
《中流砥柱—角色定位與工作抓手》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng),特別是在精密機(jī)加工領(lǐng)域,對(duì)管理者的能力提出了更高要求。然而,中基層管理者常面臨個(gè)人定位不明確、工作與角色沖突、面談績(jī)效難奏效、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足、部門協(xié)同困難,溝通不暢和人才流失等問(wèn)題。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)往往來(lái)源于中基層管理者的管理能力的缺乏,而管理水平高低往往是由管理角色認(rèn)知
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《中流砥柱—MTP中層管理者能力提升訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)都被逼進(jìn)了發(fā)展的快車道,要么快速成長(zhǎng)、要么快速死亡。電子產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷,降本增效成為了很多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了形成各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須在成本、供應(yīng)鏈、制造、物流和營(yíng)銷等企業(yè)管理各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。決定精細(xì)化管理的關(guān)鍵便是中層管理者的管理水平。企業(yè)的中層管理者處于HY
講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情
《中流砥柱—管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】員工通常會(huì)忽視及時(shí)匯報(bào)工作的重要性,不理解領(lǐng)導(dǎo)的角度和立場(chǎng),甚至不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的決策和選擇,在向領(lǐng)導(dǎo)提出建議時(shí),沒(méi)能提供具體的建議和方案,只是泛泛而談,不能及時(shí)、清晰地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展,引起信息滯后或誤解。最終影響到團(tuán)隊(duì)效率和公司的整體發(fā)展。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用案例分析和場(chǎng)景
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