《國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》
《國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》
《國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】國(guó)有企業(yè)在新一輪改革中，面臨著構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要任務(wù)。這一制度的建立是國(guó)企改革的重要內(nèi)容，通過(guò)引入市場(chǎng)化和企業(yè)化的機(jī)制，提高國(guó)企的自主權(quán)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的核心在于全面優(yōu)化國(guó)有企業(yè)收入分配機(jī)制，建立現(xiàn)代分配制度，吸引更多優(yōu)秀人才參與國(guó)企公司治理，使企業(yè)決策、治理、管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加契合。這一制度的實(shí)施，將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。
【課程收益】
深入理解新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在國(guó)有企業(yè)改革中的核心地位和作用，以及它如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
掌握構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的具體步驟和方法，包括崗位體系優(yōu)化、企業(yè)分類改革、公司治理與授權(quán)等。
學(xué)習(xí)如何通過(guò)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制提升企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
了解如何通過(guò)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力?！菊n程特色】
課程不僅提供對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的政策解讀，還結(jié)合實(shí)際案例，幫助學(xué)員理解如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些政策。
通過(guò)介紹新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的“四化”模型和管理框架，課程為學(xué)員提供了一個(gè)系統(tǒng)的管理工具，以便更好地理解和實(shí)施新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
課程內(nèi)容全面覆蓋了從中層管理到市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)關(guān)鍵崗位的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)，確保學(xué)員能夠針對(duì)不同崗位制定相應(yīng)的管理策略。
課程包含崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實(shí)施方法，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制概述
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制政策解讀
國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策解讀
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型
經(jīng)理層任期制與契約化管理要點(diǎn)
5.新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制“四化”模型
6.新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理框架
新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法
崗位任期化
崗位管理基本原則
崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
精細(xì)化崗位說(shuō)明書編寫
崗位職級(jí)體系四定模型
考核契約化
考核框架模型
考核指標(biāo)設(shè)置
考核目標(biāo)與計(jì)分規(guī)則
一人一表業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
考核結(jié)果兌現(xiàn)
薪酬差異化
薪酬激勵(lì)理論模型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
固定薪酬激勵(lì)模式
績(jī)效薪酬激勵(lì)模式
中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬模式
退出制度化
（1）中層管理人員退出標(biāo)準(zhǔn)
（2）普通員工退出標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)
中層管理崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
市場(chǎng)營(yíng)銷崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施案例
中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制案例
王海龍老師的其它課程
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《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》主講：王海龍老師【課程背景】在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國(guó)企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過(guò)市場(chǎng)化手段，提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國(guó)企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨
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《國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國(guó)企改革的過(guò)程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的健全具有重要意義?！秶?guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》明確提出
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《國(guó)有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部
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《國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，quot;四定quot;（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過(guò)明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推
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《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國(guó)企改革的重要舉措，旨在通過(guò)明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
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《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過(guò)有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集
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《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
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